畢業(yè)論文-市場經(jīng)濟條件下的建筑工程合同管理

1、<p>　　市場經(jīng)濟條件下的建筑工程合同管理</p><p><b>　　引言：2</b></p><p>　　1.建筑工程合同的相關概念2</p><p>　　1.1什么是建筑工程合同及合同管理2</p><p>　　1.2建筑工程合同的分類2</p><p>　　1.3合同管

2、理的基本原則3</p><p>　　1.4建筑工程合同管理中的關系3</p><p>　　1.5合同的法律效力4</p><p>　　2、我國建筑工程合同管理所處的環(huán)境5</p><p>　　2.1我國建筑工程合同管理所處的經(jīng)濟環(huán)境5</p><p>　　2.3我國建筑工程合同管理所處的政策環(huán)境6</

3、p><p>　　3、如何簽訂一個好的建筑工程合同6</p><p>　　3.1施工合同談判的目的6</p><p>　　3.2合同談判的內容6</p><p>　　3.3簽訂一個好的建筑工程合同需要做的準備工作7</p><p>　　3.4簽訂一個好的建筑工程同所需的策略和技巧8</p><p

4、>　　3.5施工合同的簽訂8</p><p>　　4、工程準備階段的建筑工程合同管理9</p><p>　　4.1合同中準備階段有關施工圖紙的管理9</p><p>　　4.2合同工期審核管理9</p><p>　　4.3工程分包的管理10</p><p>　　4.4工程預付款的管理10</p&

5、gt;<p>　　5、工程項目實施階段的建筑工程合同管理12</p><p>　　5.1、仔細審核，慎重承諾12</p><p>　　5.2、建立合同檔案，形成網(wǎng)絡構架12</p><p>　　5.3、全過程動態(tài)管理，降低經(jīng)營風險13</p><p>　　5.3.1、完善合同文本13</p><p&

6、gt;　　5.3.2、明確合同管理13</p><p>　　5.3.3、提高判斷、預測、規(guī)避能力13</p><p>　　5.3.4、加強合同診斷14</p><p>　　5.3.5、進行合同實施后評價14</p><p>　　6.工程保修階段的建筑工程合同管理14</p><p>　　6.1常見建筑物的保修

7、期14</p><p>　　6.2在保修期內的保修維護14</p><p>　　7、工程合同管理案例15</p><p><b>　　8、個人心得21</b></p><p><b>　　引言：</b></p><p>　　我所做的是建筑市場經(jīng)濟條件下的合同管理，我將

8、先從建筑工程合同的相關概念開始介紹,在從我國建筑工程合同管理所處的環(huán)境、合同的簽訂、合同的管理（包括開工前的合同管理、施工中的合同管理、施工完成后的保修合同的管理）、目前建成工程合同管理中存在的問題以及解決的建議，通過理論和實際相結合的方法讓論述的內容更有說服力。要做好合同管理，那么我們就要對我國的建筑工程合同管理所處的環(huán)境有一定的了解，以便于我們根據(jù)具體的環(huán)境去簽訂相應的合同類型，在你對合同的所處環(huán)境有了一個好的理解的基礎上，為了使合

9、同有個更好的管理，那么你就必須簽訂一個對自己有利的合同，對合同中達成的條款和協(xié)商的內容要盡量的對自己有利，有了一個對自己有利的合同，那么接下來就是我們要怎么把這個合同管理好，對于合同管理我將從開工前也就是準備階段的合同管理，施工階段的合同管理，施工完成后保修過程中的合同管理進行分析論述，最后對建設工程合同管理中存在的問題進行分析以及給出相應的解決建議，以下是我進行論述的主要路線：</p><p>　　1.建筑工程

10、合同的相關概念</p><p>　　1.1什么是建筑工程合同及合同管理</p><p>　　建筑工程合同是具有財產(chǎn)關系的民事合同，不包括身份關系的合同。其具有以下法律特征：①合同是平等主體之間的民事法律關系。合同當事人的法律地位平等，一方不得憑借行政權力、經(jīng)濟實力等優(yōu)勢地位將自己的意志強加給另一方。②是多方當事人的法律行為。合同的主體必須有兩個或兩個以上，合同的成立是各方當事人意思表示一致

11、的結果。③是從法律上明確當事人之間特定權利與義務關系的文件。建筑工程合同在當事人之間設立、變更、終止民事權利義務關系，以實現(xiàn)當事人的特定經(jīng)濟目的。④是具有相應法律效力的協(xié)議。合同依法成立生效之后，對當事人就具有了法律上的拘束力。</p><p>　　建筑工程合同管理是一個系統(tǒng)工程，包括供應商分類、合同起草、合同談判和合同執(zhí)行的一個系統(tǒng)工程。 </p><p>　　1.2建筑工程合同的

12、分類</p><p>　　（一） 按照承發(fā)包方式分類：</p><p>　　(1)勘察、設計或施工總承包合同</p><p>　　勘察、設計或施工總承包，是指發(fā)包人將全部勘察、設計或施工的任務分別發(fā)包給一個勘察、設計單位或一個施工單位作為總承包人，經(jīng)發(fā)包人同意，總承包人可以將勘察、設計或施工任務的一部分分包給其他符合資質的分包人。據(jù)此明確各方權利義務的協(xié)議即為勘察、

13、設計或施工總承包合同。在這種模式中，發(fā)包人與總承包人訂立總承包合同，總承包人與分包人訂立分包合同，總承包人與分包人就工作成果對發(fā)包人承擔連帶責任。</p><p>　　(2)單位工程施工承包合同</p><p>　　單位工程施工承包，是指在一些大型、復雜的建設工程中，發(fā)包人可以將專業(yè)性很強的單位工程發(fā)包給不同的承包人，與承包人分別簽訂土木工程施工合同、電氣與機械工程承包合同，這些承包人之間

14、為平行關系。單位工程施工承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工程。據(jù)此明確各方權利義務的協(xié)議即為單位工程施工承包合同。</p><p>　　(3)工程項目總承包合同</p><p>　　工程項目總承包，是指建設單位將包括工程設計、施工、材料和設備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位，由其進行實質性設計、施工和采購工作，最后向建設單位交付具有使用功能的工程項目。工程項目總承包實施過程可依法將部分

15、工程分包。據(jù)此明確各方權利義務的協(xié)議即為工程項目總承包合同。</p><p>　　(4)BOT合同(又稱特許權協(xié)議書)</p><p>　　BOT承包模式，是指由政府或政府授權的機構授予承包人在一定的期限內，以自籌資金建設項目并自費經(jīng)營和維護，向東道國出售項目產(chǎn)品或服務，收取價款或酬金，期滿后將項目全部無償移交東道國政府的工程承包模式。據(jù)此明確各方權利義務的協(xié)議即為BOT合同。</p

16、><p>　　（二）按照承包工程計價方式分類：</p><p>　　(1)總價合同 總價合同一般要求投標人按照招標文件要求報一個總價，在這個價格下完成合同規(guī)定的全部項目。總價合同還可以分為固定總價合同、調價總價合同等。</p><p>　　(2)單價合同 這種合同指根據(jù)發(fā)包人提供的資料，雙方在合同中確定每一單項工程單價，結算則按實際完成工程量乘以每項工程單價計算。&

17、lt;/p><p>　　單價合同還可以分為：估計工程量單價合同；純單價合同；單價與包干混合式合同等。</p><p>　　(3)成本加酬金合同 這種合同是指成本費按承包人的實際支出由發(fā)包人支付，發(fā)包人同時另外向承包人支付一定數(shù)額或百分比的管理費和商定的利潤。</p><p>　　1.3合同管理的基本原則</p><p>　　合同管理的基本原則是

18、合同當事人在合同的簽訂、執(zhí)行、解釋和爭執(zhí)的解決過程中應當遵守的基本準則，也是人民法院、仲裁機構在審理、仲裁合同糾紛時應當遵循的原則。合同法關于合同訂立、效力、履行、違約責任等內容，都是根給據(jù)這些基本原則規(guī)定的。</p><p><b>　?。?）自愿原則</b></p><p>　　自愿原則是合同管理的重要基本原則，也是市場經(jīng)濟的基本原則之一，也是一般國家的法律準則。

19、自愿原則體現(xiàn)了簽訂合同作為民事活動的基本特征。</p><p><b>　?。?）誠實信用原則</b></p><p>　　合同法規(guī)定，“當事人行使權力、履行義務應當遵循誠信用原則”。誠實信用的原則是社會公德的體現(xiàn)，</p><p>　　符合商業(yè)道德的要求。合同是在雙方誠實信用基礎上簽訂的，合同目標的實現(xiàn)必須依靠合同相關各方真誠的合作。如果雙方

20、都缺乏誠實信用，或在合同簽訂和實施中出現(xiàn)“信任危機”，則合同不可能順利實施。誠實信用原則具體體現(xiàn)在合同的簽訂、履行以及終止后的全過程中。</p><p><b>　?。?）公平原則</b></p><p>　　合同的簽訂雙方都必須本著公平的原則來簽訂合同，如果合同中有一方感覺自己在合同中有什么不公平的，那么他就會要求對合同的內容進行修改，這也從另外一個方面體現(xiàn)出了合同

21、中各方對合同公平原則的重視程度。</p><p>　　1.4建筑工程合同管理中的關系</p><p>　　建筑工程中簽訂合同的雙方主要是業(yè)主和承包商之間簽訂其次在這個合同管理中監(jiān)理也是一個非常重要的參與方，那么工程合同中的關系也就主要指他們之間在合同中的相互關系。</p><p>　　(1)業(yè)主的主要合同關系</p><p>　　業(yè)主作為工程

22、(或服務)的買方，是工程的所有者，他可能是政府、企業(yè)、其他投資者，或幾個企業(yè)的組合，或政府與企業(yè)的組合(例如合資項目，BOT項目的業(yè)主)。他投資一個項目，通常委派一個代理人(或代表)以業(yè)主的身份進行工程項目的經(jīng)營管理。業(yè)主根據(jù)對工程的需求，確定工程項目的整體目標。這個目標是所有相關工程合同的核心。要實現(xiàn)工程總目標，業(yè)主必須將建筑工程的勘察、設計、各專業(yè)工程施工、設備和材料供應、建設過程的咨詢與管理應等工作委托出去，必須與有關單位簽訂各種

23、合同。</p><p>　　(2)承包商的主要合同關系</p><p>　　承包商是工程施工的具體實施者，是工程承包合同*的執(zhí)行者。承包商通過投標接受業(yè)主的委托，簽訂工程承包合同。工程承包合同和承包商是任何建筑工程中都不可缺少的。承包商要完成承包合同的責任，包括由工程量表所確定的工程范圍的施工、竣工和保修，為完成這些工程提供勞動力、施工設備、材料，有時也包括技術設計。任何承包商都不可能，也

24、不必具備所有的專業(yè)工程的施工能力、材料和設備的生產(chǎn)和供應能力，他同樣必須將許多專業(yè)工作委托出去。</p><p>　　（3）監(jiān)理的主要合同關系</p><p>　　總包招標階段及談合同階段，監(jiān)理一般不參與，都是合同簽訂完成后參與合同執(zhí)行管理；開工后的合同監(jiān)理可以參與合同簽訂等一系列管理；監(jiān)理參與合同管理應該站在中立的立場上，既要保證業(yè)主利益，也要保證施工單位利益，才能確保合同有效履行，偏袒

25、任何一方都有可能產(chǎn)生糾紛，當然與監(jiān)理的職業(yè)道德規(guī)范也是相違背的；監(jiān)理參與合同管理能夠發(fā)揮監(jiān)理的專業(yè)知識比業(yè)主強的優(yōu)勢做到預控和階段目標管理；監(jiān)理施工質量達到合同目標；監(jiān)督安全管理；管理工期和進度，對工期滯后進行分析；協(xié)助業(yè)主的成本控制和進度款支付。</p><p>　　1.5合同的法律效力</p><p>　　合同按其法律效力分為：</p><p><b>

26、;　?。ㄒ唬┯行Ш贤?lt;/b></p><p>　?。?）．簽訂合同的當事人應具有相應的民事權力能力和民事行為能力，也就是主體要合法。在簽訂合同之前，</p><p>　　要注意并審查對方當事人是否真正具有簽訂該合同的法定權力和行為能力，是否受委托以及委托代理的事</p><p><b>　　項、權限等。</b></p>

27、<p>　?。?）．意思表示真實。也就是說合同當事人訂立合同是真正自愿的，不是強加的，不是在違背真實意思的情</p><p><b>　　況下訂立的。</b></p><p>　?。?）．合同的內容，合同所確定的經(jīng)濟活動必須合法，必須符合國家的法律，法規(guī)和政策要求，不得損害國</p><p><b>　　家和社會公共利益。

28、</b></p><p><b>　　（二）．無效的合同</b></p><p>　　合同法規(guī)定，有下列情形之一的，合同無效：</p><p>　　(1)一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同；</p><p>　　(2)惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益；</p><p>　　(3)以合

29、法形式掩蓋非法目的的；</p><p>　　(4)損害社會公共利益；</p><p>　　(5)違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定。</p><p>　　無效合同的確認權歸合同管理機關和人民法院</p><p><b>　?。ㄈ沙蜂N合同</b></p><p>　　合同法規(guī)定合同可撤銷制度,是為

30、了體現(xiàn)和維護公平和自愿的原則,給當事人一種補救的機會。下列合同可</p><p><b>　　以變更或者撤銷：</b></p><p>　?。?）．當事人對合同的內容存在重大誤解。</p><p>　?。?）．在訂立合同時顯失公平的。</p><p>　?。?）．一方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使對方在違背真實意思的

31、情況下訂立合同。</p><p>　　對可撤銷合同，只有受損害方才有權提出變更或撤銷。有過錯的一方不僅不能提出變更或撤銷,而且還要</p><p>　　賠償對方因此所受到的損失。</p><p>　?。ㄋ模贤ЯΥ?lt;/p><p>　　某些合同和合同某些方面不符合合同的有效要件,但又不屬于無效合同或可撤銷合同，則不要隨便宣布無</

32、p><p>　　效或撤銷,應當采取補救措施,有條件的應盡量促使其成為有效合同。合同效力待定主要有以下幾種情況：</p><p>　　（1）．簽訂合同的主體有問題。例如合同的一個當事人屬于限制民事行為能力人，在這種情況下,合同的另</p><p>　　外當事人可以催告前者的法定代理人在一個月內予以追認。如果該法定代理人作出追認,則該合同有效。否</p>&l

33、t;p><b>　　則合同不發(fā)生效力。</b></p><p>　?。?）．合同的客體有問題。例如對某項財產(chǎn)無處分權的人與他人訂立合同處分該項財產(chǎn),或者未經(jīng)其他共有</p><p>　　人同意處分共有財產(chǎn)(例如合伙財產(chǎn)或聯(lián)營財產(chǎn))。如果經(jīng)該財產(chǎn)的權力人追認或者無處分權人在訂立合同</p><p>　　后取得相應的處分權，則該合同有效。&l

34、t;/p><p>　　（3）．如果沒有經(jīng)過追認，則該合同作為無效合同，或被撤銷合同處理。</p><p>　　2、我國建筑工程合同管理所處的環(huán)境</p><p>　　我是從承包商的角度來寫的，合同所處的環(huán)境對于我們簽訂的合同類型是非常重要的，要簽訂一個好的合同我們要綜合考慮到合同簽訂時國家的政策、法律對工程合同管理的相關規(guī)定、合同簽訂時整個市場所處的經(jīng)濟環(huán)境有所了解，這

35、樣可以讓我們在合同中有更主動的地位。</p><p>　　2.1我國建筑工程合同管理所處的經(jīng)濟環(huán)境</p><p>　　今年是全球性的經(jīng)濟危機，各個國家都采取了許多方法來抵御這場危機，有些國家在這場危機中經(jīng)濟下滑的非常明顯（比如美國，歐洲的一些發(fā)達國家），而在我們國家經(jīng)濟卻還是穩(wěn)步增長，只不過是增長的百分點比以往的略有下降，這是為什么呢，我個人認為國家撥款4千億拉動內需是很關鍵的一個方面，

36、主要也就是投資到基礎設施建設中來，據(jù)有關數(shù)據(jù)調查顯示我國的城市化水平緊緊只有發(fā)達國家的30%的城市覆蓋面積，所以加快建設非常重要，從這里我們可以看出我國合同管理的經(jīng)濟環(huán)境是處在一個全球下滑而我們國家卻保增長的大背景下，所以我們的工程合同也要根據(jù)這種環(huán)境進行制定，國家加快基礎建設，大量的工程上馬，大量的工程合同簽訂那也是必然的，我們合同管理就要特別注意國家為保增長而給出的一些優(yōu)惠政策，盡量的為自己的利益考濾，來簽訂合同。</p>

37、;<p>　　2.2我國建筑工程合同管理所處的法律環(huán)境</p><p>　　市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，需要法律規(guī)范建筑市場主體的交易行為，在市場經(jīng)濟條件下，各類建筑活動的經(jīng)濟利益的實現(xiàn)是通過相互的建筑活動交易完成的。由于建筑活動有自身經(jīng)濟利益的存在，由于承包主體間的實力強弱不同，不可避免地在交易中會出現(xiàn)某些承包商為了追求自身的經(jīng)濟利益，而實施損害國家和他人合法利益的行為。這樣，建筑活動就需要有一定的規(guī)則，

38、以保證市場交易的公平和公正性。這個規(guī)則就是合同管理法規(guī)及相關的經(jīng)濟、民事法律。離開了合同的管理法規(guī)，離開了合同管理機關的公正執(zhí)法，市場交易就無從談起。</p><p>　　從法律法規(guī)方面看我國建筑合同管理處于成長階段。合同法律法規(guī)在不斷規(guī)范健全，但實施中卻存在一些不容忽視的問題！</p><p>　　仔細分析實施的問題一是由于有些部門和地方執(zhí)法不嚴，法治觀念淡薄，把依法行政與加快經(jīng)濟發(fā)展對

39、立起來；有的甚至以言代法，以權壓法，直接干預招投標活動，破壞法定建設程序。二是有些地方不從本地實際出發(fā)，亂鋪攤子，濫上項目，搞“政績工程”、“形象工程”，大量低素質的包工隊涌入建筑市場，導致激烈無序的競爭；建筑企業(yè)結構也不夠合理，具有規(guī)模效益的企業(yè)較少，專業(yè)承包企業(yè)不足，不適應建筑業(yè)迅速發(fā)展的需要。四是建筑各方主體利益關系錯綜復雜，一些違法犯罪行為比較隱蔽，權錢交易時有發(fā)生，如何依法治業(yè)，既保護各方主體合法權益，又打擊違法違規(guī)行為，面臨

40、新的挑戰(zhàn)。五是隨著建筑業(yè)發(fā)展和投資主體多元化，法律實施環(huán)境發(fā)生了很大變化，已由5年前建筑企業(yè)為主導的市場，轉變成建設單位為主導的市場，建設單位行為不規(guī)范成為影響建筑市場秩序的重要原因，而法律對此缺乏相應的規(guī)定。</p><p>　　建筑合同法規(guī)和制度的不斷完善是一個長期的工作，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，善于學習國外先進的管理模式和經(jīng)驗教訓，“師夷長技以利己”。不僅僅是建筑法、合同法、招投標法、房地產(chǎn)法、其他的各項

41、規(guī)章制度也應該完善，將工作做的細一點，落實的面廣一點，執(zhí)法嚴一點，違紀少一點。完善的法律機制將是我們建筑市場繁榮的“催化劑”，讓那些機構串通，搞虛假招標，明招暗定，簽訂“黑白合同”、違法分包、掛靠、越級承攬、出借資質證書、先承諾后招標，內部串標等等一系列的現(xiàn)象盡可能的少一點，逐步的推出這個“舞臺”，還建筑市場一個“清靜”在這里我覺得該好好體會這16個字，“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究”。</p><p>

42、;　　2.3我國建筑工程合同管理所處的政策環(huán)境</p><p>　　對于一個合同的簽訂國家的政策也是非常重要的，國家的政策對某些工程給出了特殊的優(yōu)惠政策這也就是我個人認為為什么政策對合同的簽訂和管理特別重要，特別是在國際工程中尤為重要，比如我們國家對非洲的一些援助工程，國家就給了許多優(yōu)惠的政策，對于在非洲國家工作的人在保險，人生安全，飲食補貼等方面的優(yōu)惠政策，我們要充分抓住這些優(yōu)惠政策為自己的合同管理帶來便利，在

43、國內的許多大的開發(fā)中國家也是給好的優(yōu)惠條件的比如西部大開發(fā)，今年的經(jīng)濟危機，國家在資金貸款利率上，貸款的速度，貸款的優(yōu)先權上都是給了好處的，所以說我們國家的對于建筑工程的政策是好的工程國家積極保護，對于毀壞環(huán)境，濫占耕地的這類工程國家是堅決打擊，這就是我們國家現(xiàn)階段的合同管理的政策環(huán)境。</p><p>　　3、如何簽訂一個好的建筑工程合同</p><p>　　簽訂一個好的合同對于工程施工

44、以后的工程質量、進度、安全、費用控制來說都是非常重要的，哪么如何來簽訂一個好的施工合同呢，我將從合同的談判的目的、內容、準備工作、策略談談判的目的怎么進行談判。</p><p>　　3.1施工合同談判的目的</p><p>　　合同談判，是工程施工合同簽訂雙方對是否簽訂合同以及合同具體內容達成一致的協(xié)商過程。通過談判，能夠充分了解對方及項目的情況，為高層決策提供依據(jù)。作為承包方，進行談判主

45、要有以下幾個目的：</p><p>　　第一，爭取中標，即通過談判宣傳自己的優(yōu)勢，以爭取中標；</p><p>　　第二，爭取合理的價格，既要對付發(fā)包方的壓價，當發(fā)包方擬修改設計、增加項目或提供標準時又要適當增加報價；</p><p>　　第三，爭取改善合同條款，主要是爭取修改過于苛刻的不合理條款，澄清模糊的條款，增加保護自身利益的條款。</p>&l

46、t;p>　　3.2合同談判的內容</p><p>　　工程范圍。包括施工、設備采購、安裝和調試等。在簽訂合同時要做到范圍清楚、責任明確，否則可能導致報價漏項。</p><p>　　合同文件。應將雙方一致同意的修改意見和補充意見整理為正式的“附錄”，并由雙方簽字作為合同的組成部分。應將投標前發(fā)包方回應各承包方質疑的書面答復作為合同的組成部分。因為這些答復既是標價計算的依據(jù)，也可能是今后

47、索賠的依據(jù)。應該注明“同時由雙方簽字確認的圖樣屬于合同文件”，以防止發(fā)包方借補圖樣的機會增加工程內容。對于工程量清單及價格清單，應該根據(jù)議標階段做出的修正重新審定，并經(jīng)雙方簽字。即使采用標準合同文本，在簽字前依然需要進行全面檢查，對于關鍵詞和數(shù)字更應該反復核對，不得有任何大意。</p><p>　　不可預見的自然條件和人為障礙問題。必須在合同中明確界定“不可預見的自然條件和人為障礙”的內容。若招標文件中提供的氣象

48、、地質、水文資料與實際情況有出入，則應爭取列出“遇非正常氣象和水文情況時，由發(fā)包方提供額外補償費用”的條款。</p><p>　　關于工程的開工和工期。要保證工程按期竣工，首先要保證按時開工。應將發(fā)包方影響開工的因素列入合同條件之中。如果由于發(fā)包方的原因導致承包方不能如期開工，則工期應順延。施工中，如因變更設計造成工程量增加或修改原設計方案，或不能按時驗收工程，承包方有權要求延長工期。必須要求發(fā)包方按時驗收工程，

49、以免拖延付款，影響承包方的資金周轉和工期。發(fā)包方向承包方提交的現(xiàn)場應包括施工臨時用地，并寫明其占用土地的一切補償費用均由發(fā)包方承擔。應規(guī)定現(xiàn)場移交（包括場地測量圖樣、文件和各種測量標志）的時間和移交的內容。承包方應有“由于工程變更、惡劣氣候影響，或其他由于發(fā)包方的原因要求延長竣工時間”的正當權利。</p><p>　　關于材料和操作工藝。對于報送給監(jiān)理工程師或發(fā)包方審批的材料樣品，應規(guī)定答復期限。發(fā)包方或監(jiān)理工程

50、師在規(guī)定答復期限內不予答復，則視作“默許”。經(jīng)“默許”后再提出更換，應該由發(fā)包方承擔延誤工期和原報批的材料已訂貨而造成的損失。</p><p>　　如果發(fā)生材料代用、更換型號及其標準問題時，承包方應注意將這些問題載入合同“附錄”；如有可能，承包方可趁發(fā)包方提出材料代用意見之時，更換那些原招標文件中規(guī)定的高價或難以采購的材料，并提出用自身熟悉貨源并可獲得優(yōu)惠價格的材料代替。</p><p>

51、　　對于應向監(jiān)理工程師提供的現(xiàn)場測量和試驗的儀器設備，應在合同中列出清單，寫明名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。如果超出清單內容，則應由發(fā)包方承擔超出的費用。</p><p>　　關于工序質量檢查問題。如果監(jiān)理工程師延誤了上道工序的檢查時間，往往使承包方無法按期進行下一道工序，從而嚴重影響工程進度。因此，應對工程檢驗制度做出具體規(guī)定，特別是對需要及時安排檢驗的工序要有時間限制。超出限制時，監(jiān)理工程師未予檢查，則承包方可認

52、為該工序已被接受，可進行下一道工序的施工。</p><p>　　爭取在合同或“附錄”中寫明材料化驗和試驗的權威機構，以防止事后因化驗結果的權威性產(chǎn)生爭執(zhí)。</p><p>　　關于工程維修。應當明確維修工程的范圍、維修期限和維修責任。一般工程維修期屆滿應退還維修保證金。承包方應爭取以維修保函替代工程價款的保證金。因為維修保函具有保函有效期的規(guī)定，可以保障承包方在維修期滿時自行撤銷其維修責任

53、。</p><p>　　關于工程的變更和增減。工程變更應有一個合適的限額，超過限額，承包方有權修改單價。對于單項工程的大幅度變更，應在工程施工初期提出，并爭取規(guī)定限期：超過限期且大幅度增加的單項工程，由發(fā)包方承擔材料、工資價格上漲而引起的額外費用；大幅度減少的單項工程，發(fā)包方應承擔因材料業(yè)已訂貨而造成的損失。</p><p>　　關于爭端及其他。應爭取用協(xié)商和調解的方法解決雙方爭端。應注意

54、稅收條款。在投標之前應對當?shù)囟愂者M行調查，將可能發(fā)生的各種稅收計入報價中。并應在合同中規(guī)定，對合同價格確定以后由于當?shù)胤钭兏鴮е露愂栈蚱渌M用的增加，應由發(fā)包方按票據(jù)進行補償。</p><p>　　3.3簽訂一個好的建筑工程合同需要做的準備工作</p><p>　　談判工作的成功與否，通常取決于準備工作的充分程度、談判策略與技巧的運用程度。談判的準備工作具體包括以下幾部分：收集資料。談

55、判準備工作的首要任務是收集、整理發(fā)包方及項目的各種背景材料，包括發(fā)包方的資信情況、履約能力、已有成績等。</p><p>　　具體分析。對發(fā)包方實力的分析。指對發(fā)包方的誠信、技術、財力、物力等狀況的分析，首先是重點審查發(fā)包方是否為工程項目的合法主體。發(fā)包方作為合格的施工承包合同的一方，是否具有擬建工程項目的地皮的立項批文、建設用地規(guī)劃許可證、建設用地批準書、建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證等證件；二要注意調查發(fā)包方

56、的誠信和資金情況，是否具備足夠的履約能力。</p><p>　　對談判目標進行可行性分析。分析談判雙方談判目標是否正確合理、是否能被發(fā)包方接受，以及發(fā)包方設置的談判目標是否合理。如果自身設置的談判目標有疏漏或錯誤，就盲目接受發(fā)包方的不合理談判目標，同樣會造成項目實施過程中的后患。</p><p>　　對發(fā)包方談判人員的分析。主要了解發(fā)包方的談判組由哪些人員組成，了解他們的身份、地位、性格、

57、喜好、權限等，注意與發(fā)包方建立良好的關系，發(fā)展談判雙方的友誼，為談判創(chuàng)造良好的氛圍。</p><p>　　對雙方地位進行分析。應分別分析整體與局部的優(yōu)勢和劣勢。如果己方在整體上處于優(yōu)勢地位，而在個別問題上處于劣勢地位，則可以通過后續(xù)談判來彌補局部的劣勢。但如果己方在整體上已顯示劣勢，則除非能有契機轉化這一形勢，否則就不宜再耗時耗資進行無益的談判。</p><p>　　擬訂談判方案?？偨Y該項

58、目的操作風險、雙方的共同利益、雙方的利益沖突，以及在哪些問題上已和發(fā)包方取得一致，還存在著哪些問題甚至原則性的分歧等，然后擬訂談判的初步方案，決定談判的重點。</p><p>　　3.4簽訂一個好的建筑工程同所需的策略和技巧</p><p>　　談判不是一項簡單的機械性工作，而是集合了策略與技巧的藝術，在談判過程中應充分運用各種談判策略和技巧。</p><p>　　

59、掌握談判進程，合理分配各議題的時間。工程建設的談判涉及諸多需要討論的事項，而各談判事項的重要性并不相同，談判雙方對同一事項的關注程度也不相同。談判者要善于掌握談判進程，在充滿合作氣氛的階段，展開自己所關注的議題，從而達成有利于己方的協(xié)議；而在氣氛緊張時，則引導談判進入雙方具有共識的議題，一方面緩和氣氛，另一方面縮小雙方差距，推進談判進程。同時，談判者應懂得合理分配談判時間。對于各議題商討時間的分配應得當，不要過多拘泥于細節(jié)性問題。這樣可

60、以縮短談判時間，降低交易成本。</p><p>　　分配談判角色。任何一方的談判團都由眾多人士組成，談判中應根據(jù)各人不同的性格特征扮演不同的角色，有的唱紅臉，有的唱白臉，這樣可以達到事半功倍的效果。</p><p>　　注意談判氛圍。談判各方往往存在利益沖突，要兵不血刃即獲成功是不現(xiàn)實的。但有經(jīng)驗的談判者會在雙方分歧嚴重、交鋒激烈時采取潤滑措施，舒緩壓力。在我國最常見的方式是飯桌式談判。&

61、lt;/p><p>　　充分利用專家的作用?？萍嫉母咚侔l(fā)展致使個人不可能成為各方面的專家，而工程項目談判又涉及廣泛的學科領域，因此充分發(fā)揮各領域專家的作用，既可以在專業(yè)問題上獲得技術支持，又可以利用專家的權威給對方以心理壓力。</p><p>　　拖延和休會。當談判遇到障礙、陷入僵局的時候，拖延和休會可以使明智的談判方有時間冷靜思考，在客觀分析形勢后提出替代方案。在一段時間的冷處理后，各方都可

62、以進一步考慮整個項目的意義，進而彌合分歧，將談判從低谷引向高潮</p><p>　　3.5施工合同的簽訂</p><p>　　合同的簽訂是合同談判的基礎上，當事人雙方互相協(xié)商并最終就各自得權利、責任、義務達成一致意見下進行的，是當事人雙方意志的統(tǒng)一的具體表現(xiàn)。</p><p>　　大型招標項目合同簽訂的準備工作時間很長，包括從準備招標文件開始直到合同談判結束為止的全

63、過程。</p><p>　　簽訂合同要考慮到以下幾個問題：</p><p>　?。?）合同簽訂的原則</p><p>　　（2）合同簽訂的程序</p><p>　?。?）合同文件組成及其主要內容</p><p>　?。?）合同簽訂的形式</p><p>　　4、工程準備階段的建筑工程合同管理&l

64、t;/p><p>　　工程準備階段是指工程從中標開始到工程還未開工前的那個階段，做好工程的準備階段合同管理可以預先為工程的順利進行打下基礎，是工程順利完工的先前條件，所以加強施工前的合同管理是非常有必要的，要做好施工前的合同管理我們首先要從合同中的相關技術文件開始入手比如施工圖紙的會審，然后從工程的合同工期、工程分包和預付款等方面入手。</p><p>　　4.1合同中準備階段有關施工圖紙的管

65、理</p><p>　　施工圖紙是工程施工的重要依據(jù)，在施工中占有舉足輕重的作用，所以在合同中對施工圖紙作出了相應的要求，在未開工前我們應按合同的規(guī)定對施工圖的相關設計內容進行復查，施工圖的某些施工部位除了技術、結構上必須滿足的要求以外，其他的都應該按合同的相關要求進行設計，施工圖一般由承包人和發(fā)包人提供圖紙。</p><p>　　發(fā)包人提供的圖紙： </p><p&g

66、t;　　我國目前的建設工程項目通常由發(fā)包人委托設計單位負責，在工程準備階段應完成施工圖設計文件的審查。 </p><p>　?。?）、提供圖紙的時間：在合同約定的日期前發(fā)放給承包人，以保證承包人及時編制施工進度計劃和組織施工。 </p><p>　?。?）、提供圖紙的方式：施工圖紙可以一次提供，也可以各單位工程開始施工前分階段提供，只要符合專用條款的約定，不影響承包人按時開工即可。 <

67、;/p><p>　?。?）、圖紙的費用承擔：發(fā)包人應免費按專用條款約定的份數(shù)供應承包人圖紙。承包人要求增加圖紙?zhí)讛?shù)時，發(fā)包人應代為復制，但復制費用由承包人承擔。 </p><p>　　發(fā)放承包人的圖紙中，應在施工現(xiàn)場保留一套完整圖紙供工程師及有關人員進行工程檢查時使用。 </p><p>　　承包人負責設計的圖紙： </p><p>　　有些情況

68、下承包人享有專利權的施工技術，若具有設計資質和能力，可以由其完成部分施工圖的設計，或由其委托設計分包人完成。在承包工作范圍內，包括部分由承包人負責設計的圖紙，則應在合同約定的時間內將按規(guī)定的審查程序批準的設計文件提交工程師審核，經(jīng)過工程師簽認后才可以使用。但工程師對承包人設計的認可，不能解除承包人的設計責任。 </p><p>　　4.2合同工期審核管理</p><p>　　工期是施工合同

69、管理的一個重點，工期分為計劃工期、合同工期、完工工期、而完工工期是是工程完工的實際工期，我們在施工準備階段主要是對計劃工期和合同工期進行研究和比較，一般情況下計劃工期要小于合同工期，如果不小于的話那么計劃工期就要進行調整，工期調整一般都是對施工組織設計中的橫道圖上進行工期調整，對于承包人而言在合同的規(guī)定里承包人應該做到：</p><p>　　（1）應當在專用條款約定的日期，將施工組織設計和施工進度計劃提交工程師。

70、 </p><p>　?。?）承包人群體工程中采取分階段進行施工的單項工程，承包人則應按照發(fā)包人提供圖紙及有關資料的時間，按單項工程編制進度計劃，分別向工程師提交。 </p><p>　?。?）工程師接到承包人提交的進度計劃后，應當予以確認或者提出修改意見，時間限制則由雙方在專用條款中約定。 </p><p>　　（2）如果工程師逾期不確認也不提出書面意見，則視為已

71、經(jīng)同意。 </p><p>　　備注：工程師對進度計劃和對承包人施工進度的認可，不免除承包人對施工組織設計和工程進度計劃本身的缺陷所應承擔的責任。進度計劃經(jīng)工程師予以認可的主要目的，是作為發(fā)包人和工程師依據(jù)計劃進行協(xié)調和對施工進度控制的依據(jù)。 </p><p>　　4.3工程分包的管理</p><p>　　建筑工程分包是指建筑施工企業(yè)之間的專業(yè)工程施工或勞務作業(yè)的承

72、、發(fā)包關系。分包活動中，作為發(fā)包一方的建筑施工企業(yè)是分發(fā)包人，作為承包一方的建筑施工企業(yè)是分承包人。 發(fā)包人通過復雜的招標程序選擇了綜合能力最強的投標人，要求其來完成工程的施工，因此合同管理過程中對工程分包要進行嚴格控制。承包人出于自身能力考慮，可能將部分自己沒有實施資質的特殊專業(yè)工程分包，也可將部分較簡單的工作內容分包。包括在承包人投標書內的分包計劃，發(fā)包人通過接受投標書已表示了認可，如果施工合同履行過程中承包人又提出分包要求，則需要

73、經(jīng)過發(fā)包人的書面同意。發(fā)包人控制工程分包的基本原則是，主體工程的施工任務不允許分包，主要工程量必須由承包人完成。 </p><p>　　經(jīng)過發(fā)包人同意的分包工程，承包人選擇的分包人需要提請工程師同意。工程師主要審查分包人是否具備實施分包工程的資質和能力，未經(jīng)工程師同意的分包人不得進入現(xiàn)場參與施工。 </p><p>　　雖然對分包的工程部位而言涉及兩個合同，即發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同和

74、承包人與分包人簽訂的分包合同，但工程分包不能解除承包人對發(fā)包人應承擔在該工程部位施工的合同義務。同樣，為了保證分包合同的順利履行，發(fā)包人未經(jīng)承包人同意，不得以任何形式向分包人支付各種工程款項，分包人完成施工任務的報酬只能依據(jù)分包合同由承包人支付。</p><p>　　建筑工程分包合同屬“并存的債務移轉”。債務移轉，又稱債務承擔，指基于當事人協(xié)議或法律規(guī)定，由債務人移轉全部或部分債務給第三人，第三人就移轉的債務而成

75、為新債務人的現(xiàn)象。廣義的債務承擔應包括免責的債務承擔和并存的債務承擔（《合同法》第84條）。所謂并存的債務承擔，指原債務人并沒有脫離債的關系，而第三人加入債的關系，并與債務人共同向同一債權人承擔債務。結合實際情況，建筑工程分包合同應當屬于“債務人與第三人，或者債權人、債務人與第三人之間共同約定，由第三人加入債的關系”的這種情況；顯然，在這里，債權人即建設單位，債務人即分發(fā)包人，第三人即分承包人。這種情況下，債務人與第三人承擔連帶責任。建

76、筑工程分包合同不屬于“第三人代為履行”（《合同法》第65條）的情況。第三人代為履行，指當事人約定由第三人向債權人履行債務，但是第三人并沒有加入到合同關系中來，也沒有承擔債務而成為合同當事人；發(fā)生糾紛時，第三人并無直接的法律責任。同時，建設工程合同也不屬于“免責的債務承擔”。在免責的債務承擔中，第三人就移轉的債務完全取代了債務人的法律地位，原債務人相當于免責了。施工合同范本的通用條件規(guī)定，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人</p>&l

77、t;p>　　4.4工程預付款的管理</p><p>　　合同約定有工程預付款的，發(fā)包人應按規(guī)定的時間和數(shù)額支付預付款。為了保證承包人如期開始施工前的準備工作和開始施工，預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。 </p><p>　　發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知。發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應從約定

78、應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。</p><p>　?。ǎ保㈩A付款的概念</p><p>　　施工企業(yè)承包工程，一般實行包工包料，需要有一定數(shù)量的備料周轉金，由建設單位在開工前撥給施工企業(yè)一定數(shù)額的預付備料款，構成施工企業(yè)為該承包工程儲備和準備主要材料、結構件所需的流動資金。 </p><p>　　預付款還可以帶有“動員費”的內容，以供組織

79、人員、完成臨時設施工程等準備工作之用； </p><p>　　預付款相當于建設單位給施工企業(yè)的無息貸款。 </p><p>　　預付款與建筑材料供應方式相關聯(lián) </p><p>　　a.包工包全部材料工程：預付備料款數(shù)額確定后，建設單位把備料款一次或分次付給施工企業(yè) </p><p>　　b.包工包地方材料工程：需要確定供料范圍和備料比重，撥

80、付適量備料款，雙方及時結算 </p><p>　　c.包工不包料的工程：建設單位不需預付備料款 </p><p>　　預付款的有關事項，如數(shù)量、支付時間和方式、支付條件、償還(扣還)方式等，應在施工合同條款中具體明確規(guī)定 </p><p><b>　　2、預付款的撥付</b></p><p>　　預付備料款的額度，由合同

81、雙方商定，在合同中明確預付備料款計算的理論公式:</p><p>　　預付備料款＝合同價款×預付備料款額度 </p><p>　　備料款數(shù)額＝全年施工工作量×主材所占比重÷年施工日歷天×材料儲備天數(shù) </p><p>　　備料款的數(shù)額，要根據(jù)工程類型、合同工期、承包方式和供應方式等不同條件而定 </p><

82、p>　　一般建筑工程不應超過工作量(包括水、電、暖)的30%；安裝工程不應超過工作量的10% </p><p><b>　　3、預付款的扣還</b></p><p>　　備料款屬于預付性質。施工的后期所需材料儲備逐步減少，需要以抵充工程價款的方式陸續(xù)扣還。 </p><p>　　施工合同中應約定起扣時間和比例。 </p>&

83、lt;p>　　(1)按公式計算起扣點和抵扣額 </p><p>　　原則：當未完工程和未施工工程所需材料的價值相當于備料款數(shù)額時起扣。每次結算工程價款時，按材料比重扣抵工程價款，竣工前全部扣清。 </p><p>　　未完工程需主材總值＝未完工程價值×主要材料比重＝預付備料款 </p><p>　　未完工程價值＝預付備料款÷主要材料比重 &

84、lt;/p><p>　　起扣時已完工程價值＝施工合同總值－未完工程價值 </p><p>　　應扣還的預付備料款，按下列公式計算： </p><p>　　第一次扣抵額= (累計已完工程價值－起扣時已完工程價值)×主材比重 </p><p>　　以后每次扣抵額=每次完成工程價值×主材比重 例：某工程合同價款為300萬元，主要材料

85、和結構件費用為合同價款的62.5%。 </p><p>　　例：某工程合同價款為300萬元，主要材料和結構件費用為合同價款的62.5%。</p><p>　　合同規(guī)定預付備料款為合同價款的25%。則： </p><p>　　預付備料款＝300×25%＝75萬元 </p><p>　　起扣點＝300－75÷62.5%＝180

86、萬元 </p><p>　　即：當累計結算工程價款為180萬元時，應開始抵扣備料款。此時，未完工程價值為120萬元 </p><p>　　所需主要材料費為120×62.5%＝75萬元，與預付備料款相等 </p><p>　　(2)按合同規(guī)定辦法扣還備料款 </p><p>　　例如：規(guī)定工程進度達到60%，開始抵扣備料款，扣回的比例

87、是按每完成10%進度，扣預付備料款總額的25% </p><p>　　(3)工程最后一次抵扣備料款 </p><p>　　適合于造價低、工期短的簡單工程 </p><p>　　備料款在施工前一次撥付，施工過程中不分次抵扣。當備料款加已付工程款達到95%合同價款(即留5%尾款)之時，停止支付工程款</p><p>　　5、工程項目實施階段的建筑

88、工程合同管理</p><p>　　工程合同管理的重點還是在施工階段，作為施工單位認真履行好合同的相關規(guī)定非常重要，這樣能讓施工單位在保證工期和質量的前提下還能節(jié)約費用，那么怎么做好施工階段的合同管理呢以下是我上網(wǎng)和通過相關書籍的閱讀后歸結出來的幾個要點 </p><p>　　5.1、仔細審核，慎重承諾</p><p>　　履行是合同的關鍵，訂立又是履行的前提。實施階

89、段簽署的合同是當事人雙方為完成 </p><p>　　建設工程，對工程建設過程將要發(fā)生的權利、義務、責任協(xié)商一致而簽訂的協(xié)議。建筑項目本身具有的復雜性要求建筑企業(yè)在訂立合同前必須充分考慮工程工期、質量要求、資金安排、施工環(huán)境、氣候等問題，對合同中風險分配是否均衡、價款責任是否明確合理、相應約定條件一旦成立將由此產(chǎn)生的相應隱含造價等方面，建筑企業(yè)都要進行仔細審核、反復論證、充分協(xié)商。建筑企業(yè)作出的承諾一經(jīng)書面確認就

90、“一字千金”，所以要力求做到合同內容完整、準確，不產(chǎn)生歧義，所作出的承諾都有明確對應的前提條件。一份風險均衡、價款責任明確合理的合同，是合同雙方能順利履行的保證。</p><p>　　5.2、建立合同檔案，形成網(wǎng)絡構架 </p><p>　　隨著項目的實施，補充合同協(xié)議及設計變更、工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同 </p><p>　　內容的一種延伸和解釋將陸

91、續(xù)產(chǎn)生，它需要建筑企業(yè)進行判別、整理、歸納，從而形成簽證，簽證一經(jīng)發(fā)包單位同意后，即構成建筑企業(yè)要求延長工程工期、增加工程結算收入的依據(jù)。為此建筑企業(yè)應該制定配套的責任制度，責成企業(yè)各職能部門、各分包商即使提供工程原始資料，并指定專人對資料進行整理后建立工程合同檔案，同時對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)的跟蹤分析。 </p><p>　　發(fā)包單位（業(yè)主） </p><p>　　勘察、設計、

92、監(jiān)理設計 </p><p><b>　　分包單位 </b></p><p>　　材料設備供應商 </p><p>　　材料身被租賃商 </p><p><b>　　勞務供應商 </b></p><p><b>　　建筑企業(yè) &l

93、t;/b></p><p>　　業(yè)主指定的特殊專業(yè)施工對、材料設備供應商 </p><p>　　合同網(wǎng)絡基本構架 </p><p>　　建筑企業(yè)特別是作為總包單位對工程的管理能力有較強的要求。建筑企業(yè)需要在緊密 </p><p>　　聯(lián)系業(yè)主的基礎上，與分包單位、業(yè)主指定的特殊專業(yè)施工隊伍和設備供應商等加強協(xié)作關系。為此，

94、建筑企業(yè)要有意識地在工程項目的建設過程中建立一個合同網(wǎng)絡構架。 </p><p>　　從上面的圖中我們可以看出，建筑企業(yè)首先除了要管理好下面的分包單位、材料設備供應商等之外，有時還會因合同關系對業(yè)主指定的特殊專業(yè)施工隊、材料設備供應商提供的服務和產(chǎn)品向業(yè)主負責，其次建筑企業(yè)雖然不需要直接與勘察、設計、監(jiān)理單位簽訂合同，但因為勘察、設計、監(jiān)理單位制定的一些工程文件，客觀上建筑企業(yè)有義務要參照執(zhí)行，進而會影響到建筑企

95、業(yè)與業(yè)主簽訂的有關合同條款，所以面對以上關系衍生出的幾十份甚至上百份合同文件，建筑企業(yè)有必要加強合同網(wǎng)絡管理，通過對工程情況的全面分析，建立井然有序的合同網(wǎng)絡管理，合同關系理順了，則日后大家的配合工作也就會做得比較好，合同執(zhí)行得也就會順利。 </p><p>　　5.3、全過程動態(tài)管理，降低經(jīng)營風險 </p><p>　　現(xiàn)在很多工程項目都采用承包方式進行招投標，因為這種總承包方式

96、減少了業(yè)主平行發(fā)包的數(shù)量以及由于平行發(fā)包引起的矛盾和問題，所以受到業(yè)主的普遍歡迎。但是通過總承包，這些矛盾和問題客觀地又轉移給了建筑企業(yè)，對建筑企業(yè)而言，需要不斷加強管理以適合變化著的市場。建筑企業(yè)在合同管理方面要學會全過程共動態(tài)的進行，在早期簽訂合同時要減少合同隱患，中期要加強跟蹤、診斷，后期要進行總結評價，具體的可以注意以下幾個方面： </p><p>　　5.3.1、完善合同文本 </p>

97、;<p>　　在選用合同時人們往往習慣選用一些通用的格式合同，格式合同中的格式條款又稱標準條款，是當事人為了重復使用而預先擬訂，并在訂立合同時未與對方協(xié)商的條款。格式合同主要由《協(xié)議書》、《通用條款》和《專用條款》組成。在《協(xié)議書》中除了要說明工程概況、質量標準、合同工期、工程造價等主要內容外，還要進一步明確組成合同的所有文件及文件的解釋順序?！锻ㄓ脳l款》是遵照法律法規(guī)，同時考慮了工程慣例的通常做法，具有叫強的通用性。但針

98、對某些工程而言，格式合同中往往有許多通用條款對工程是不適應的，提供格式條款的一方會盡量免除己方責任，加重對方責任，甚至可能隱含有對建筑企業(yè)不利的因素，這就要求建筑企業(yè)不要貪圖使用的快捷，必須祥加分析，在《專用條款》針對不同工程的特點，剔除《通用條款》中不公平的條款，重新對不明確的條款作出具體的約定，對缺少的內容增加合理的專用條款，使合同能得更好的理解。 </p><p>　　5.3.2、明確合同管理 <

99、;/p><p>　　合同關系就是一種責、權、利進行規(guī)定。通過制定程序性條款，確定雙方的工作程序、制約雙方的不良行為，通過制定責任性條款分清雙方對于工程的工期、質量、造價應負的責任。這樣一旦出現(xiàn)諸如：實際地質狀況與勘察報告有異，設計單位對設計變更出圖不及時，業(yè)主指定的特殊專業(yè)施工隊工程進度滯后、材料設備供應商提供的材料設備不合格等情況時，就可以依照合同相關條款做出相應的處理。合同關系明確了就直接增強了合同的可操作性，這

100、樣可避免以后雙方陷于扯皮和矛盾中，有利于建筑企業(yè)的工作的材料設備不合格等情況時，就可以依照合同相關條款做出相應的處理。合同關系明確了就直接增強了合同的可操作性，這樣可避免以后雙方陷于扯皮和矛盾中，有利于建筑企業(yè)的工作。</p><p>　　5.3.3、提高判斷、預測、規(guī)避能力 </p><p>　　市場經(jīng)濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復雜，這就需要合同管理的參與者要密切注

101、意建筑市場動向，有一定的風險先期判斷、預測、規(guī)避能力，其中風險包括：業(yè)主資質信譽的風險，工程技術、經(jīng)濟、法律的風險，工程所在地政策變更風險等等。在某工程中就出現(xiàn)過這種情況：在工程項目所在地，該市為保障自然資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，頒布了一則公告，臨時禁止采挖河砂，結果造成建筑用砂的供應成本增大，價格急劇上漲。并且以砂為主要原料之一的商品混凝土及混凝土管樁、管材等相關產(chǎn)品價格也出現(xiàn)了小幅度上漲。但是因為在之前的工程發(fā)承包合同中，建筑企業(yè)與業(yè)

102、主就主要材料價格和接受的升降幅度作出了明確的規(guī)定，結果保證了這次建筑用砂價格的大幅度上漲并未對建筑企業(yè)造成大的損失。為了防患于未然，建筑企業(yè)要加大合同早期的市場調研和風險分析工作，不要因為急于使工程成交或為了盲目追求高額合同，而草率簽訂合同，事后又因為要承擔過多過大的風險而后悔莫及。 </p><p>　　5.3.4、加強合同診斷 </p><p>　　合同診斷是在合同跟蹤的基礎上

103、對合同執(zhí)行情況的評價、判斷和趨向分析預測。它包括查明發(fā)生差異的原因、責任，以及采取調控措施后的合同實施趨勢的預測。例如：在某個住宅的新建過程中，建筑企業(yè)就業(yè)主指定的某品牌外墻磚與材料供應商又提高了該品牌外墻磚的單價，建筑企業(yè)了解到信息后，帶著設計單位提供的變更通知和材料供應商提供的商品單價表時與業(yè)主進行協(xié)商，經(jīng)過協(xié)商和經(jīng)濟比較后，業(yè)主決定放棄該平派的外墻磚，另外選擇其他供應商的品牌，為此建筑企業(yè)與業(yè)主簽訂了工作聯(lián)系單，由業(yè)主承擔建筑企業(yè)

104、與原材料供應商合同的違約金，因為未造成工期延誤，所以工期不變。在這一事件中，建筑企業(yè)既避免了損失，又加強了與業(yè)主的團結合作關系，是一次成功的合同診斷。 </p><p>　　及時的合同診斷，可以讓建筑企業(yè)通過補充協(xié)議、采取效率更高的技術和經(jīng)濟措施、合同索賠等積極主動的措施，最大限度地避免或挽回損失。 </p><p>　　5.3.5、進行合同實施后評價 </p>

105、<p>　　合同實施后要進行合同策劃是否準確、風險分析是否全面、實施方案是否有效、判斷策略是否運用得當?shù)鹊鹊目偨Y評價，通過全面評價，將利弊得失、經(jīng)驗教訓歸納總結出來，以此不斷地提高管理水平、為建筑企業(yè)自身培養(yǎng)出一批高素質的合同管理者。</p><p>　　6.工程保修階段的建筑工程合同管理</p><p>　　工程保修階段是指從工程完工交付使用到保修期滿的那個階段，這個階段也是建

106、筑工程合同管理中不可小視的一部分，它關系著你這個工程作出來后出現(xiàn)事故了如何賠償?shù)膯栴}，如果不做好這個階段的管理那么建筑物在維修期內出現(xiàn)問題維修方難找，維修費用難以賠付等諸多的問題。工程達到保修年限之后建設方應該按規(guī)定賠還承包方保修金。</p><p>　　6.1常見建筑物的保修期</p><p>　　設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；<

107、;/p><p>　　屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為5年；</p><p>　　供熱與供冷系統(tǒng)為2個采暖期、供冷期；</p><p>　　電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修為2年；</p><p>　　室外的上下水和小區(qū)道路等市政公用工程為2年；</p><p>　　合同中特別規(guī)定的具體保修時間。

108、</p><p>　　6.2在保修期內的保修維護</p><p>　　《工程質量保修書》及合同中保修條款規(guī)定的保修項目，在保修期限內出現(xiàn)的工程施工質量問題，由承包方負責組織維修。質量保修是期從工程實際竣工之日算起。單項竣工驗收的工程，按單項工程施工驗收時間分別計算質量保修期。</p><p>　　基建處作為建設方負責組織維修工作；國有資產(chǎn)處作為公房及設施的管理方、住

109、宅辦作為教師住宅的管理方、后勤集團作為學生宿舍及生活設施的管理方，分別負責協(xié)調維修工作；管理方負責向建設方提供報修信息，并與責任人共同確定質量責任；基建處建立保修信息檔案制度，并指派專人負責；基建處工程科負責報修處理工作，并將處理措施或結果通知管理方。</p><p>　　（一） 保修期內建筑維修按照如下程序進行維修：</p><p>　?。?） 發(fā)生質量問題后，管理方向基建處綜合科通知報