建筑材料管理畢業(yè)論文

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　第1章 緒論1</b></p><p>　　第2章 項目材料管理細分3</p><p>　　2.1強化設(shè)計階段關(guān)于材料工程造價的源頭控制3</p><p>　　2.2材料采購合同3</p><p&g

2、t;　　2．3 項目材料采購管理6</p><p>　　2.4 項目材料質(zhì)量控制7</p><p>　　2.5 項目材料現(xiàn)場管理8</p><p>　　2.6 項目材料成本管理9</p><p>　　第3章 案例12</p><p>　　3.1案例回放12</p><p>　　3.

3、2采購操作經(jīng)驗12</p><p>　　3.3招標后的幾點體會13</p><p>　　第4章 結(jié)束語15</p><p><b>　　參考文獻16</b></p><p><b>　　致謝17</b></p><p><b>　　第1章 緒論</b

4、></p><p>　　項目材料管理，對建筑材料的計劃、供應、使用等管理工作的總稱。</p><p>　　建筑材料構(gòu)成建筑產(chǎn)品實體，是建筑生產(chǎn)的勞動對象。建筑材料是一切建筑工程物質(zhì)的基礎(chǔ)。建筑材料工業(yè)推動著建筑業(yè)的發(fā)展，是國民經(jīng)濟的支柱之一，與人們的生活息息相關(guān)，不可分割。為了解決人們居住問題，必須修建房屋；為了解決糧食和能源問題，必須興建水利工程和水利設(shè)施；為了解決人員流動，必須興

5、建鐵路、公路、港口、機場等設(shè)施各種建筑物與構(gòu)筑物都是在合理設(shè)計基礎(chǔ)上由各種建筑材料造成的。</p><p>　　全球化經(jīng)濟危機很大程度影響著我們建筑行業(yè)的發(fā)展，而建筑業(yè)發(fā)展的方向在于與世界的溝通和聯(lián)動。事實上，中國乃至世界的建筑業(yè)正是缺乏這種溝通和交流。我想，作為一個全球性的建筑學會應該首先把行業(yè)內(nèi)人士和企業(yè)的溝通和交流放在戰(zhàn)略的位置上。</p><p>　　建筑行業(yè)的競爭越來越大，奧運工

6、程的招投標以及建設(shè)過程給我們提供了很多經(jīng)典的案例，由于經(jīng)濟危機的影響，這種跨國和國際化的競爭會更加激烈。但是從另一個方面來說，企業(yè)或者個人將會在競爭中更加關(guān)注建筑的成本和投資效益、關(guān)注技術(shù)的研發(fā)和應用、關(guān)注企業(yè)全球化發(fā)展的機遇，這對整個建筑業(yè)發(fā)展本身是有幫助的。在這個時候，抓住對于建筑行業(yè)必不可少的材料的管理，將會個企業(yè)或個人在競爭中帶來較大優(yōu)勢。</p><p>　　建筑材料不僅用量大，而且費用高，建筑材料的品

7、種、規(guī)格及質(zhì)量都直接關(guān)系到建筑物的實用性、藝術(shù)性及耐久性，也直接關(guān)系到建筑物的工程造價。在房屋建筑工程總造價中，建筑材料的費用約占總造價的50%-60%。所以，在建設(shè)工程中能恰當?shù)倪x擇、合理地使用建筑材料對降低工程造價、提高投資效益有著重要的實際意義。因此建材工業(yè)又被認為是建設(shè)工程的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)?？梢哉f沒有建筑材料就沒有建筑工程，也就沒有人類文明的發(fā)展和進步。</p><p>　　施工生產(chǎn)的過程，同時也是材料消耗的

8、過程，材料是生產(chǎn)要素中價值量最大的組成要素。因此，加強材料的管理是建筑生產(chǎn)的客觀要求。由于建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點，使得建筑企業(yè)的材料供應管理工作具有一定的特殊性和復雜性，主要表現(xiàn)為：供應的多樣化、多變性、消耗的不均勻性，帶來季節(jié)性的儲備和供應問題，并且要受到運輸方式和運輸環(huán)節(jié)的影響與牽制。</p><p>　　加強材料管理是改善企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標和提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。材料管理水平的高低，可以直接影響到企業(yè)的

9、經(jīng)濟利益。因此，材料組織管理工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財務、勞動、運輸?shù)确矫娴幕顒?。對企業(yè)完成生產(chǎn)任務，滿足社會需要和增加企業(yè)利潤起著重要作用。</p><p>　　本論文主要講述了建筑材料在工程中從設(shè)計階段就開始的施工管理，從一個工程的開始到結(jié)束，合理地組織建筑材料的計劃、供應與使用，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進入建筑工地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低

10、工程成本有重要意義。只有做到整個過程的管理計劃，全面的做好管理措施才能更好的控制工程。</p><p>　　第2章 項目材料管理細分</p><p>　　2.1強化設(shè)計階段關(guān)于材料工程造價的源頭控制</p><p>　　從我國目前的建筑市場看，作為確定工程實體和功能，進入施工階段工作依據(jù)的設(shè)計階段還存在著諸多不可忽視的問題。而就全國的監(jiān)理市場來看，實施設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)

11、理的工程項目寥寥無幾。由于設(shè)計階段沒有監(jiān)理，使得一些由于設(shè)計原因造成的工程項目質(zhì)量、投資、進度等方面的問題在施工階段得不到徹底解決或不能夠解決，而且造成許多不必要的浪費和損失，因為設(shè)計階段，是具體工程項目建設(shè)的起點和項目開發(fā)目標具體化的第一步，對于整個工程項目目標的實現(xiàn)，無論從工程的質(zhì)量，還是從工程投資或進度來說，都具有重大影響和舉足輕重的決定性作用。  　　設(shè)計階段是確定工程項目造價的主要階段，是影響投資程度的最重要階段。

12、按照德國專家墨爾的研究結(jié)果，工程項目各個階段對投資的影響程度是不同的。總的影響趨勢是隨著項目的開展，各項工作對投資影響程度逐步下降，方案設(shè)計階段對投資的影響程度可高達95%，到施工階段至多也不達10%左右。國外的某項統(tǒng)計資料也表明：設(shè)計階段節(jié)約投資的可能性約為88%，而施工中節(jié)約投資的可能性僅為12%。而我國目前的實際情況是，很多工程設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟觀念，設(shè)計思想保守，在設(shè)計過程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟脫節(jié)的問題，往往造成投</p>

13、;<p>　　那么，如何對工程設(shè)計的合理性進行審定，應做到:（1）審核設(shè)計方案的合理性，避免在施工階段中材料出現(xiàn)浪費；（2）審核設(shè)計的安全性，在保證安全性的情況下，盡量最大限度地減少材料的使用與選擇最合適的工程材料，使工程造價降低。</p><p><b>　　2.2材料采購合同</b></p><p>　　材料采購合同，是指平等主體的自然人、法人、其他

14、組織之間，以工程項目所需材料為標的、以材料買賣為目的，出賣人(簡稱賣方)轉(zhuǎn)移材料的所有權(quán)于買受人(簡稱買方)，買受人支付材料價款的合同。</p><p>　　2.2.1材料采購合同的訂立方式</p><p>　　材料采購合同的訂立可采用以下幾種方式：</p><p><b>　?。?）公開招標</b></p><p>　

15、　即由招標單位通過新聞媒介公開發(fā)布招標廣告。采用公開招標方式進行材料采購，適用于大宗材料采購合同。其招標程序如下：</p><p>　　招標單位主持編制招標文件，招標文件應包括招標通告、投標者須知、投標格式、合同格式、貨物清單、質(zhì)量標準及必要的附件；</p><p><b>　　刊登招標廣告</b></p><p>　　投標單位購買標書(在需要

16、進行資格預審的招標中，標書只售給資格合格的廠商)；</p><p><b>　　投標報價；</b></p><p>　　開標、確定中標單位。招標單位應在預定的時間、地點當眾開標，當場決定中標單位：</p><p><b>　　簽訂合同。</b></p><p>　?。?）詢價、報價、簽訂合同 &

17、lt;/p><p>　　物資買方向若干建材廠商或建材經(jīng)營公司發(fā)出詢價函，要求他們在規(guī)定的期限內(nèi)作出報價，在收到廠商的報價后，經(jīng)過比較，選定報價合理的廠商與其簽訂合同。</p><p><b>　?。?）直接定購</b></p><p>　　由材料買方直接向材料生產(chǎn)廠商或材料經(jīng)營公司報價，生產(chǎn)廠商或材料經(jīng)營公司接受報價、簽訂合同。</p>

18、<p>　　2.2.2 材料采購合同的主要條款</p><p>　　依《合同法》規(guī)定，材料采購合同的主要條款如下：</p><p>　　雙方當事人的名稱、地址，法定代表人的姓名，委托代訂合同的，應有授權(quán)委托書并注明代理人的姓名、職務等。</p><p>　　合同標的。材料的名稱、品種、型號、規(guī)格等應符合施工合同的規(guī)定。</p><

19、;p>　　技術(shù)標準和質(zhì)量要求。質(zhì)量條款應明確各類材料的技術(shù)要求、試驗項目、試驗方法、試驗頻率以及國家法律規(guī)定的國家強制性標準和行業(yè)強制性標準。</p><p>　　材料數(shù)量及計量方法。材料數(shù)量的確定由當事人協(xié)商，應以材料清單為依據(jù)，并規(guī)定交貨數(shù)量的正負尾差、合理磅差和在途自然減(增)量及計量方法。計量單位采用國家規(guī)定的度量衡標準，計量方法按國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒有規(guī)定的，可由當事人協(xié)商執(zhí)行。</p&g

20、t;<p>　　材料的包裝。材料的包裝是保護材料在儲運過程中免受損壞不可缺少的環(huán)節(jié)。包裝質(zhì)量可按國家和有關(guān)部門規(guī)定的標準簽訂，當事人有特殊要求的，可由雙方商定標準，但應保證材料包裝適合材料的運輸方式，并根據(jù)材料特點采取防潮、防雨、防銹、防震、防腐蝕的保護措施和提供包裝物的當事人及包裝品回收等。</p><p>　　材料交付方式。材料交付可采取送貨、自提和代運三種不同方式。由于工程用料數(shù)量大、體積大、

21、品種繁雜、時間性較強，當事人應采取合理的交付方式，明確交貨地點，以便及時、準確、安全、經(jīng)濟地履行合同。</p><p><b>　　材料的交貨期限。</b></p><p>　　材料的價格。材料的價格應在訂立合同時明確定價，可以是約定價格，也可以是政府定價或指導價。</p><p>　　違約責任。在合同中，當事人應對違反合同所負的經(jīng)濟責任作出明

22、確規(guī)定。</p><p>　　特殊條款。如果雙方當事人對一些特殊條件或要求達成一致意見，也可在合同中明確規(guī)定，成為合同的條款。當事人對以上條款達成一致意見形成書面協(xié)議后，經(jīng)當事人簽名蓋章即產(chǎn)生法律效力，若當事人要求鑒證或公證的，則經(jīng)鑒證機關(guān)或公證機關(guān)蓋章后方可生效。</p><p><b>　　爭議解決的方式</b></p><p>　　2.2

23、.3材料采購合同的履行</p><p>　　材料采購合同訂立后，應依《合同法》的規(guī)定予以全面地、實際地履行。</p><p>　　（1）按約定的標的履行 </p><p>　　賣方交付的貨物必須與合同規(guī)定的名稱、品種、規(guī)格、型號相一致，除非買方同意，不允許以其他貨物代替合同，也不允許以支付違約金或賠償金的方式代替履行合同。</p><p>

24、;　?。?）按合同規(guī)定的期限、地點交付貨物。</p><p>　　交付貨物的日期應在合同規(guī)定的交付期限內(nèi)，交付的地點應在合同指定的地點。實際交付的日期早于或遲于合同規(guī)定的交付期限，即視為提前或逾期交貨。提前交付，買方可拒絕接受，逾期交付的，應承擔逾期交付的責任。如果逾期交貨，買方不再需要，應在接到賣方交貨通知后15天內(nèi)通知賣方，逾期不答復的，視為同意延期交貨。</p><p>　?。?)按

25、合同規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量交付貨物</p><p>　　對于交付貨物的數(shù)量應當場檢驗，清點帳目后，由雙方當事人簽字。對質(zhì)量的檢驗，外在質(zhì)量可當場檢驗，對內(nèi)在質(zhì)量，需作物理或化學試驗的，試驗的結(jié)果為驗收的依據(jù)。賣方在交貨時，應將產(chǎn)品合格證隨同產(chǎn)品交買方據(jù)以驗收。</p><p>　?。?)按約定的價格及結(jié)算條款履行</p><p>　　買方在驗收材料后，應按合同規(guī)定履行付款

26、義務，否則承擔法律責任。</p><p>　　（5)違約責任 </p><p>　　賣方的違約責任。賣方不能交貨的，應向買方支付違約金；賣方所交貨物與合同規(guī)定不符的，應根據(jù)情況由賣方負責包換、包退、包賠由此造成的買方損失；賣方不能按合同規(guī)定期限交貨的責任或提前交貨的責任；買方違約責任。買方中途退貨，應向賣方償付違約金；逾期付款，應按中國人民銀行關(guān)于延期付款的規(guī)定向賣方償付逾期付款的違

27、約金。 </p><p>　　2.2.4工程師對材料采購合同的管理</p><p>　?。?)對材料采購合同及時進行統(tǒng)一編號管理</p><p>　　（2)監(jiān)督材料采購合同的訂立</p><p>　　工程師雖不參與材料采購合同的訂立工作，但應監(jiān)督材料采購合同符合項目施工合同中的描述，指令合同中標的的質(zhì)量等級及技術(shù)要求，并對采購合同的履行

28、期限進行控制。</p><p>　?。?)檢查材料采購合同的履行</p><p>　　工程師應對進場材料作全面檢查和檢驗，對檢查或檢驗的材料認為有缺陷或不符合合同要求，工程師可拒收這些材料，并指示在規(guī)定的時間內(nèi)將材料運出現(xiàn)場；工程師也可指示用合格適用的材料取代原來的材料。</p><p>　?。?)分析合同的執(zhí)行</p><p>　　對材料采

29、購合同執(zhí)行情況的分析，應從投資控制、進度控制或質(zhì)量控制的角度對執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題和風險進行全面分析，防止由于材料采購合同的執(zhí)行原因造成施工合同不能全面履行。</p><p>　　2．3 項目材料采購管理</p><p>　　工程總承包項目采購管理由采購經(jīng)理負責，并適時組建項目采購組。在項目實施過程中，采購經(jīng)理應接受項目經(jīng)理和企業(yè)采購部門負責人的雙重領(lǐng)導。采購工作應遵循公平、公開、公正的原

30、則，選定供貨廠商。保證按項目要求的質(zhì)量、數(shù)量和時間采購，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務。工程總承包企業(yè)應對供貨廠商進行資格預審，建立企業(yè)認可的合格供貨廠商名單。</p><p>　　2.3.1采購工作程序計劃</p><p><b>　?。?）制定采購計劃</b></p><p>　　項目部依據(jù)項目合同、設(shè)計文件、

31、項目管理實施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務的數(shù)量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求；檢驗方式和標準；供應方資質(zhì)審查要求；采購控制目標及措施。</p><p>　?。?）加強市場調(diào)研、合理選擇供應商</p><p>　　一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務

32、等情況；三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關(guān)技術(shù)和商務的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。</p><p>　?。?）材料價格的控制要點</p><p>　　對材料的采購價格進行控制。企業(yè)應通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu)，了解材料的市場價

33、格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟批量。</p><p>　　（4）材料的進場檢驗</p><p>　　建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規(guī)定的有

34、關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項目采用的設(shè)備、材料應經(jīng)檢驗合格，并符合設(shè)計及相應現(xiàn)行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。采購產(chǎn)品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。</p><p>　　2.3.2 采買，運輸與交付</p><p>　?。?）

35、采買工作應包括接收請購文件、確定合同供貨廠商、編制詢價文件、詢價、報價評審、定標、簽訂采購合同或訂單內(nèi)容；采購組應按照批準的請購文件組織采購；采購組應在工程總承包企業(yè)的合格供貨廠商名單中選擇；詢價文件應由采買工程師負責編制，采購經(jīng)理批準；采購組宜在項目合格供貨廠商中選擇3—5家詢價供貨廠商，發(fā)出詢價文件；報價人應在報價截止日期前，將密封的報價文件送達指定地點，采購組應組織對供貨廠商的報價進行評審；根據(jù)工程總承包企業(yè)授權(quán)，可由項目經(jīng)理或采

36、購經(jīng)理俺按規(guī)定與供貨廠商簽訂采購合同</p><p>　?。?）采購組應根據(jù)采購合同約定的交貨條件，制定設(shè)備材料運輸計劃并實施；采購組應督促供貨廠商按照采購合同約定進行包裝和運輸；對超限和有特殊要求的設(shè)備的運輸，采購組應制定專項的運輸方案，并委托專門的運輸機構(gòu)承擔；對國際運輸，應按采購合同的約定和國際慣例進行，做好辦理報關(guān)、商檢及保險等手續(xù)；采購組應落實接貨條件，制定卸貨方案，做好現(xiàn)場接貨工作；設(shè)備、材料運至指定

37、地點后，應由接收人員對照送貨單進行逐項清點，簽收時應注明到貨狀態(tài)及其完整性，及時填寫接受報告并歸檔</p><p>　　2.4 項目材料質(zhì)量控制</p><p>　　2.4.1 項目材料質(zhì)量控制的依據(jù) </p><p>　　國家、行業(yè)、企業(yè)和地方標準、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定；工程設(shè)計文件及施工圖；施工組織設(shè)計；工程施工合同；工程建設(shè)監(jiān)理合同；產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、產(chǎn)

38、品質(zhì)量實驗報告、質(zhì)檢部門的檢測報告、有效鑒定證書、試驗室復試報告</p><p>　　2.4.2 材料進場前，進場時，進場后的質(zhì)量控制</p><p><b>　?。?）進場前 </b></p><p>　　仔細閱讀工程設(shè)計文件、施工圖、施工合同、施工組織設(shè)計及其他與工程所用材料有關(guān)的文件，熟悉這些文件對材料品種、規(guī)格、型號、強度等級、生產(chǎn)廠

39、家與商標的規(guī)定和要求；認真查閱所用材料的質(zhì)量標準，學校材料的基本性質(zhì)，對材料的應用特性、適用范圍有全面了解，必要時對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件的選擇向業(yè)主提出合理的建議；掌握材料信息，認真考察供貨廠家</p><p><b>　　（2）進場時 </b></p><p>　　物、單必須相符；檢查材料質(zhì)量保證資料，進入施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品、構(gòu)配件都必須有相應的質(zhì)量保

40、證資料</p><p><b>　?。?）進場后 </b></p><p>　　施工現(xiàn)場的基本要求，工程上使用的所有原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，都必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可進入施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場不能存放與本工程無關(guān)或不合格的材料；所有進入現(xiàn)場的原材料與提交的資料在規(guī)格、型號、品種、編號上必須一致；不同種類、不同廠家、不同品種、不同型號、不同批號的材料必須分別

41、堆放，界限清晰，并有專人管理；應用新材料必須符合國家和建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，事前必須通過實驗和鑒定；及時復驗，采用正確的方法，明確復驗項目，取樣頻率應正確，選擇資質(zhì)符合要求的實驗室來進行檢測。</p><p>　　2.5 項目材料現(xiàn)場管理</p><p>　　2.5.1材料存放管理</p><p>　　建筑材料應根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房，

42、應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類存放。</p><p>　　2.5.2.材料發(fā)放管理</p><p>　　建立限額領(lǐng)料制度，對于材料的發(fā)放，不論是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原

43、則，項目部的物資耗用應結(jié)合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認可。</p><p>　　2.5.3施工中的組織管理</p><p>　　這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的

44、實施階段，其主要內(nèi)容如下：(1)現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，做好場地、倉庫、道路等設(shè)施的準備。(2)履行供應合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現(xiàn)場材料進行驗收。(3)掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應計劃。(4)加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失。(5)施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。</p><p>　　2.6 項目材料成本管理</p><p>

45、　　施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實到項目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。</p><p>　　建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點，增加了施工

46、項目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應著重把握六個要點：</p><p>　　2.6.1推行單線圖、排版圖的施工估料方法</p><p>　　施工估料是工程項目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、削面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例，就要在單線圖上標出根據(jù)平、削面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型

47、號、數(shù)量等。排版圖就是根據(jù)物構(gòu)容器的幾何尺寸及所需材料的規(guī)格勾畫的有標注焊縫、焊件位置的排版示意圖。以非標金屬容器為例，就是要在排版圖上標出根據(jù)平、立面施工圖的材質(zhì)、規(guī)格板數(shù)量等。由于單線圖、排版圖直觀、易懂，能準確地計算出所需的材料、配件等，已被安裝施工的各專業(yè)廣泛采用。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)。</p><p>　　2

48、.6.2運用材料ABC分類法進行估料審核</p><p>　　材料ABC分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運用到建筑安裝施工企業(yè)，作為對工程項目現(xiàn)場施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程序分成A、B、C三類，審核估料時采取不同的辦法。</p><p>　　根據(jù)安裝工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴格

49、按照設(shè)計施工圖，逐項進行認真仔細的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準確。對資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料，可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，估料審核時一般按常規(guī)的計算公式和預算定額含量確定。</p><p>　　2.6.3在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時做好用料交底</p><p>　　就安裝工程而言，其主要專業(yè)有設(shè)備、電氣、管

50、道、通風空調(diào)、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝等。同時，由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對于施工項目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，?施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。</p><p&g

51、t;　　2.6.4周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料</p><p>　　根據(jù)施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。</p><p>　　項目經(jīng)理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。同時，要嚴格執(zhí)

52、行限額領(lǐng)料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。</p><p>　　2.6.5及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)</p><p>　　工程設(shè)計變更和增加簽證在項目施工中會經(jīng)常發(fā)生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應有因變更

53、造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。</p><p>　　另外，隨著法制法規(guī)的健全，應注意業(yè)主現(xiàn)場代表須具有法定委托權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項目經(jīng)理部應主動辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認，既體現(xiàn)顧客至上的服務意識，又不損害企業(yè)利益。</p><p>

54、;　　2.6.6認真處理“假退料”及邊角料回收</p><p>　　“假退料”是月末施工項目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把“假退料”當成調(diào)整施工項目責任

55、成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。</p><p>　　邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進行分門別類外，應注意材質(zhì)的編號，以利再用。</p><p>　　綜上所述，施工項目材料成本管理應主要從“量”上做文章。只有在切實抓好準確估料、嚴格審核、限額領(lǐng)料、合理下料的同時，辦理完整有效的變更簽證和如實的“假退料”，才能為降低成本、提高

56、效益提供可靠的物資保證</p><p><b>　　第3章 案例</b></p><p>　　以往新區(qū)中小學校的運動場地改造項目招標中，人造草皮及瀝青混凝土等重要材料包含在整個改造工程的總包中，沒有單列出并實行集中采購，由中標的總包單位自行組織采購。采購結(jié)果使有些學校在使用過程中不久便出現(xiàn)了草絲斷裂或草皮褪色等情況，從而影響整個改造工程質(zhì)量。2005年新區(qū)政府有關(guān)部

57、門決定將工程材料（人造草坪和瀝青混凝土）列入單項，作為政府采購源頭性項目進行試點。通過本案例的成功采購，對工程建設(shè)項目中的貨物類項目實施集中采購，積累了一定的操作經(jīng)驗。</p><p><b>　　3.1案例回放</b></p><p>　　2005年4月，采購中心對浦東新區(qū)社發(fā)局學校運動場地改造工程中的重要材料--人造草皮作為集中采購試點項目。該項目財政核定金額約4

58、600萬元，其中，人造草皮800萬元，占到整個項目的17%左右。2005年4月21日發(fā)出采購信息，隨后依法成立了談判小組，共有七家來自江蘇、北京、廣州等地人造草皮生產(chǎn)商報名。2005年4月27日發(fā)出談判文件，2005年5月10日談判小組與各報價供應商進行了談判，同時對供應商提供的材料樣品進行了評審，最終推薦常熟市丙綸有限責任公司等3家產(chǎn)品質(zhì)量好、價格優(yōu)惠的供應商作為成交單位。現(xiàn)經(jīng)過近一年多來的使用，據(jù)新區(qū)社發(fā)局工程管理中心的反映，此次采

59、購的質(zhì)量較往年的要好，各項指標均達到國家有關(guān)標準，學校也感到很滿意。</p><p><b>　　3.2采購操作經(jīng)驗</b></p><p>　?。?）采購時間安排合理。</p><p>　　由于本項目是學校運動場地改造的整個工程占有重要的一部分，且在必須緊密配合整個校舍工程改造的時間進度。同時，各個學校對人造草皮敷設(shè)和安裝時間節(jié)點先后不同，對

60、采購操作有一定時間條件限制。中心根據(jù)整個工程項目操作運行周期及包含的各個單列項目招標情況，制定了采購招標時間表，并科學合理地安排各個環(huán)節(jié)的采購時間節(jié)點及評標、決標時間。在運動場地改造工程招標前，先將人造草皮進行了集中采購，并嚴格按照時間節(jié)點進行布置和具體落實，達到環(huán)環(huán)相扣?；韭鋵嵙撕笃谡麄€改造工程的采購計劃。</p><p>　　（2）準備工作認真細致。</p><p>　　項目啟動后，

61、針對本項目的采購技術(shù)含量很高，工藝繁雜的特點，對前期由采購人提供的技術(shù)要求概括性較強，采購中心建議采購人對項目的技術(shù)要求重新論證和調(diào)研，并提供詳細的技術(shù)要求和通用的技術(shù)規(guī)范。期間，采購中心在與采購人協(xié)商采購事宜過程中，了解到他們對人造草皮的質(zhì)量和價格比較關(guān)心，因此，中心與社發(fā)局工程管理中心密切配合，加強了市場信息調(diào)研和產(chǎn)品技術(shù)分析、具體的草皮品種選擇等，并對采購文件進行了認真細致的論證，配合采購人確定了明確的采購需求。由于該材料雖所占整

62、個工程的資金量較大，但對整個學校改造工程的質(zhì)量以及在實際使用過程中都起到關(guān)鍵性的作用。其次，中心積極主動地配合采購人對投標供應商的資質(zhì)進行嚴格審核、認真把關(guān)，重點把握三點：投標人應是獨立的經(jīng)濟法人、投標人必須是制造廠家，且制造廠家要有一定的生產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量的保證體系。同時，建議采購人應通過各種管道進行實地考察，掌握更多更細的生產(chǎn)商的產(chǎn)品和施工質(zhì)量方面的資料。</p><p>　　（3）招標評標過程嚴密、規(guī)范。<

63、;/p><p>　　采購中心在組織本項目的招標過程中，嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》國家發(fā)改委、建設(shè)部、鐵道部、交通部、信息產(chǎn)業(yè)部、水利部、民航總局等七部委于2005年1月18日聯(lián)合發(fā)布第27號令《工程建設(shè)項目貨物招標投標辦法》，并經(jīng)新區(qū)采購管理部門的批準，將人造草皮制造商列入?yún)f(xié)議供應的形式，并通過認真細致的談判，確定了3家協(xié)議供應商，及人造草皮的供應單價，使緊隨其后的工程改造項目中中標的總包單位所使用的人造草

64、皮，必須從這3家供應商中選擇人造草皮，防止施工單位為獲得中標而故意壓價，中標后為了獲取更大利潤采購一些價格比較便宜，質(zhì)量達不到要求的材料，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量和采購價格的透明。</p><p>　　3.3招標后的幾點體會</p><p>　　工程項目作為政府采購的重要內(nèi)容，已越來越受到各方面的重視。《政府采購法》、《招標投標法》的頒布實施，以及建設(shè)管理部門的各項規(guī)章制度的制定，應該說工程項目

65、招標投標已經(jīng)比較完善和成熟。但是，總體上講還存在著一些具體的問題。</p><p>　　（1）工程中貨物類項目納入政府集中采購還沒有引起有關(guān)方面足夠重視，通常還將工程中的貨物類項目被涵蓋在工程招標中，而許多工程招標又游離于政府集中采購范圍之外，使得政府集中采購總量與采購范圍和規(guī)模不能迅速擴大，集中采購工作要做大做強的受到一定的影響。</p><p>　?。?） 本項目將人造草皮這樣的重要材

66、料單列，并進行集中采購，采購中心還是首次試行的，通過該項目的實施，雖積累了一些經(jīng)驗，但總體上講對具體的操作辦法還處在研究和探索階段，其相應的管理的方法、步驟和協(xié)調(diào)機制尚未完全成熟，尤其是在項目實施中對具體政策運用、運行體制、資金管理的落實上，各方面還沒有完全形成統(tǒng)一的認識。</p><p>　?。?）工程中貨物類項目進行集中采購，在操作過程中對有關(guān)方面長期形成的慣性思維，一時還難于解除，還存在著不規(guī)范，并缺乏有效

67、的監(jiān)督和管理的措施，易產(chǎn)生質(zhì)量方面的隱患和后續(xù)的系列問題。</p><p><b>　　第4章 結(jié)束語</b></p><p>　　建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，在工程建設(shè)過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。

68、保證材料管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要環(huán)節(jié),在建筑工程材料管理過程中,必須完善材料的質(zhì)量保證體系,加強合同管理,牢固樹立質(zhì)量第一的觀念,從源頭抓起,抓好材料管理的各個環(huán)節(jié),明確材料質(zhì)量和價格管理的程序,制定材料質(zhì)量和價格管理細則,確保工程材料的質(zhì)量和有效控制材料價格,從而更好地確保工程質(zhì)量,降低工程造價。嚴格材料進場驗收和領(lǐng)料制度,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用,制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,這些對提高工

69、程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]卜一德.建筑施工項目材料管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007</p><p>　　[2]高軍林 李念國 楊勝敏.建筑材料與檢測[M].北京：中國電力出版社,2008</p><p>　

70、　[3]魏鴻漢.建筑材料[M]第2版.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2007</p><p>　　[4]李自寧.淺談建筑工程項目的材料管理[J].神華科技,2009</p><p>　　[5]劉自立.淺談建筑工程項目施工中的材料管理[J].科技經(jīng)濟市場,2006</p><p>　　[6]吳木林.建筑工程項目施工中的材料管理[J].中華建設(shè),2007</p>

71、<p>　　[7]潘全祥.怎樣當好材料員[M]第2版. 中國建筑工業(yè)出版社，2009</p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　大學生活就快走入尾聲，我們的校園生活就要畫上句號，從這里走出，對我的人生來說，將又是一個新的征途。</p><p>　　踉踉蹌蹌地忙碌了兩個月，畢業(yè)論文課題也終于將告一段落，這大概是我

72、大學生涯交上的最后一個作業(yè)了，回首三年生活中有快樂也有艱辛，想在此感謝三年來給我?guī)椭乃欣蠋?、同學，感謝老師對我們孜孜不倦的教誨，感謝同學之間的友情，你們的幫助是我生命中不可缺少的一部分。</p><p>　　本設(shè)計是在**老師的悉心指導和嚴格要求下完成的，從課題的選擇、方案論證到具體設(shè)計和調(diào)試，無不凝聚著**老師的心血和汗水，在此向老師表示深深的感謝與崇高的敬意。</p><p>　　

73、不積跬步何以至千里，本設(shè)計能夠順利完成，也歸功于各位任課老師的認真負責，是我能夠很好的掌握和運用專業(yè)知識，并在設(shè)計中得以體現(xiàn)。正是有了他們的悉心幫助和支持，才使我的畢業(yè)論文工作順利完成，使他們在我畢業(yè)的最后關(guān)頭給了我巨大的幫助也鼓勵，是我能順利完成畢業(yè)論文，在此向*****大學經(jīng)濟管理系的全體老師表示由衷的謝意，感謝他們多年來的辛勤栽培。</p><p>　　大學生活即將匆匆忙忙地過去，但它給我?guī)淼挠绊憛s不能用