公路施工企業(yè)機械設備管理探討

1、<p>　　公路施工企業(yè)機械設備管理探討</p><p>　　1 概述公路建設和發(fā)展，近年來已成為交通的主題，工程機械也隨之快速發(fā)展起來，建筑機械變得更加規(guī)?；I(yè)化、系列化，并向智能化方向發(fā)展。一方面，為高等級公路建設加快工程進度，促進提高公路建設質(zhì)量，降低勞動強度，縮短工期提供了必要的硬件；另一方面，對使用建筑機械和設備，維修工作，管理等提出了新的要求。新形勢下，如何提高工作效率，使用好設備，成為

2、企業(yè)管理的重要問題。</p><p>　　2 公路施工機械設備管理存在的問題</p><p>　　2.1 沒有科學規(guī)劃，配置不經(jīng)濟 公路工程本身容易受到各種內(nèi)外因素的影響，因此具有多變性。當具體的施工環(huán)境發(fā)生變化時，工程建設人員必然要根據(jù)變化的實際來調(diào)整施工計劃和施工工藝，進而對施工機械設備的選用也會造成影響，會出現(xiàn)臨時調(diào)配或購置設備的情況。盡管人們無法預料施工中的突發(fā)情況，但是

3、作為施工企業(yè)，應該在機械設備的儲備和購置上做到未雨綢繆。可現(xiàn)實是，不少施工單位在設備配置方面存在盲目性，沒有長期的規(guī)劃，往往出現(xiàn)機械種類單一、重復購置等情況。有的機械設備在購買之前沒有做好實地調(diào)研，購入后發(fā)現(xiàn)機械型號、特性不符合實際施工需要。盡管其性能狀態(tài)良好，卻無法發(fā)揮應有的作用，利用率過低。甚至還會出現(xiàn)新設備只使用一兩次就被打入“冷宮”的情況。</p><p>　　2.2 考核辦法不健全，管理制度不完善 人員

4、和機械設備“大鍋飯”的意識在施工企業(yè)中存在，沒有從真正意義上完全實行車輛機械單車核算，沒有建立健全科學完善的機械管理制度和考核辦法。</p><p>　　2.3 操作人員素質(zhì)不高，管理人員專業(yè)能力不強 在很多公路施工企業(yè)內(nèi)部，往往存在重設備購置，輕設備管理的問題，具體表現(xiàn)為在設備管理的人員配備上，以不懂技術的非專業(yè)人員居多。而有的管理人員雖然具備專業(yè)知識，但往往又缺乏專業(yè)管理的能力。另外，受到經(jīng)費不足限制，加之養(yǎng)

5、護方式落后，使得對機械的養(yǎng)護水平低、效果不好，不利于設備的長久使用。在這種條件下，一些機械管理人員責任心下降，養(yǎng)護意識淡漠，機械管理的作用沒有得到發(fā)揮。更深一步講，這反映出企業(yè)對機械的管理沒有做到足夠重視，疏于對機械操作人員、管理人員的培訓和教育，缺乏長遠的發(fā)展眼光。</p><p>　　3 加強公路施工機械設備管理的措施</p><p><b>　　3.1 配置經(jīng)濟化</

6、b></p><p>　　3.1.1 施工方案優(yōu)選化。公路施工機械管理的一個主要目的就是實現(xiàn)機械的科學應用與調(diào)配，以促進施工效率的提升。為了達到這一目的，就需要從施工方案的優(yōu)化入手。根據(jù)工程的施工量以及施工進度來選擇相應的設備，并對其進出場時間進行合理安排，從而將設備的調(diào)配與工程進展程度有效結合在一起，實現(xiàn)方案的最優(yōu)化。如在工程量大的項目中，采用大型機械設備；在工程量小的工程中，可以使用中小型機械。當然，這

7、種搭配不是絕對的，具體的機械選配還要根據(jù)實際需要來確定。在路面工程施工中，要特別注意瀝青混凝土拌和站、攤鋪機等關鍵設備的優(yōu)化選擇。</p><p>　　3.1.2 配套設備效率化。施工企業(yè)應該通過合理控制設備組合的內(nèi)在搭配，來實現(xiàn)效率的優(yōu)化：①在設備組合中，盡量選擇具有綜合功能的機械，減少輔助配套設備，提高作業(yè)效率和穩(wěn)定性。②在設備的搭配組合中，要強調(diào)和確保主要機械設備的性能、作用，配套設備處于從屬地位，要以服務

8、于主要設備、提高主要設備的效率為標準進行選配。③次要設備并非不重要，要盡量保證這類設備的可靠性和穩(wěn)定性，以彌補設備配置的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)局部施工設備的并列化。</p><p><b>　　3.2 管理專業(yè)化</b></p><p>　　3.2.1 管理人員專業(yè)化。施工企業(yè)應制定責任分明的機械設備管理制度，設定明確的設備管理崗位，并配備專業(yè)的管理人員和技術人員負責。這些管

9、理人員的水平和工作效能，在很大程度上將關系到施工工程質(zhì)量，還會影響機械設備的使用壽命。因此，要注重對他們的培養(yǎng)。在施工間隙要通過多種形式開展技能學習，加強管理人員和操作手的專業(yè)培訓，這不僅是服務于眼前施工作業(yè)的需要，同時也是促進員工提高綜合素質(zhì)、實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。</p><p>　　3.2.2 日常管理數(shù)量化。對于施工企業(yè)來說，機械設備使用的背后都需要資金運作的支持。施工企業(yè)應該準確掌握每臺機械設備的

10、投入和產(chǎn)出，對機械設備的施工經(jīng)濟效益進行量化，并對投入產(chǎn)出比率進行統(tǒng)計分析，提高對設備的經(jīng)濟控制力，使機械設備管理工作更具針對性。</p><p>　　3.2.3 項目目標責任化。應該建立起一套經(jīng)濟技術指標和考核制度，以便于對機械設備的管理人員進行考核。同時，要將管理目標細化，做到責任分配到人，使得各項考核最終能夠落到實處。</p><p><b>　　3.3 作業(yè)規(guī)范化<

11、/b></p><p>　　3.3.1 施工作業(yè)操作規(guī)范化。要從規(guī)范性和技術性兩個方面對機械操作者提出要求。一方面，設備的操作者要嚴格依照設備使用的技術規(guī)范和使用說明來操作；另一方面，還要遵守企業(yè)內(nèi)部的設備使用管理規(guī)定。對主要設備實行定機、定人、定崗位制；獲得“操作合格證”之后才能操作相關的設備，每臺機械的專門操作人員必須經(jīng)過培訓和考試；嚴禁未經(jīng)培訓的非崗位人員操作設備，堅持持證上崗。</p>

12、<p>　　3.3.2 安全教育經(jīng)?；Ｒ坏┕こ淌┕ぐ踩隽藛栴}，將會給施工項目帶來重大經(jīng)濟損失，企業(yè)將會耗費大量的人力、物力、財力來處理安全事故，同時也會給企業(yè)的社會聲譽帶來損失。因此，企業(yè)要充分認識到安全教育的重要性，認識到員工作為施工建設主體對于工程安全的決定意義。企業(yè)應該在平時就加強對機械設備操作人員的安全培訓和考核，提高他們的安全責任意識和自我保護能力，使得這些手中操作著重要施工機械的人員在作業(yè)中做到規(guī)范化、標準化

13、，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。</p><p>　　3.4 維護科學化 　　3.4.1 預防檢查日?；C械設備的常規(guī)檢查對于及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，防范重大事故的發(fā)生具有重要意義。為了真正做到防患于未然，施工企業(yè)在日常的設備管理工作中，要將設備的維修、檢查、保養(yǎng)結合起來。其中，由于機械操作者對于設備的狀態(tài)最為了解，也最能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，因此日常維護可以交由他們來完成。設備的日常檢查及保養(yǎng)工作則由專業(yè)修理人員來負責。項目部根

14、據(jù)每個施工現(xiàn)場的實際情況，設立機械綜檢日志，對維修人員進行經(jīng)濟上的獎懲，并把每臺設備的巡檢、保養(yǎng)情況與當月該設備的運行及維修情況進行對照。</p><p>　　3.4.2 設備維護科學化?？茖W化的養(yǎng)護有助于提高設備的工作效率、延長設備的使用壽命。而要想做到這一點，不能僅僅憑借日常的維修保養(yǎng)經(jīng)驗，更要嚴格遵守設備使用說明書的要求，規(guī)范維護流程，避免盲目性和隨意性。如對設備潤滑油的更換沒有遵守更換周期要求或不講牌號，

15、將會給設備安全運轉埋下隱患，降低設備的使用壽命。</p><p>　　3.4.3 定期化專業(yè)檢修。制定維修計劃的一個重要組成部分是機械設備的定期檢查。在實際的設備故障檢測中，員工往往憑借自己豐富的經(jīng)驗來進行判斷。如果設備某一部件出現(xiàn)問題，那么便通過人工的方式將設備拆解，然后找到故障部件并進行更換，最后重新組裝。這種維修方式雖然比較方便，但卻存在致命的缺點，那就是過度依賴于人的經(jīng)驗，容易因故障判斷失誤而造成返修率較

16、高的問題。為了避免這種情況，應通過現(xiàn)代化的專業(yè)儀器設備對機械的性能進行檢測，以決定其修理的內(nèi)容和時間。尤其是在當前公路工程施工機械越來越復雜化、科技含量不斷提升、設備配套越來越精細的情況下，這種現(xiàn)代化、專業(yè)的檢修方式就具有更重要的意義。</p><p><b>　　4 提高業(yè)務水平</b></p><p>　　機械化施工是一項綜合性科學，它是施工技術和施工機械與現(xiàn)代化

17、建設的組織，改善功能、改善結構，采用新工藝，新技術，新材料越來越多的現(xiàn)代化施工機械。因此，必須通過開展各種形式的管理，操作人員培訓業(yè)務以提高機械化施工管理水平。結合學員的實際問題和知識基礎，增加培訓力度，有計劃和有系統(tǒng)地組織人員在各級培訓課程中引進競爭機制和管理人才培養(yǎng)機制。通過培訓開闊視野，更新知識。另外，要學習現(xiàn)代管理思想和管理理論，具有先進的管理方法和管理工具，技術，專業(yè)施工機械裝備，管道修復隊伍，以滿足公路機械化施工快速發(fā)展的需

18、要。</p><p><b>　　5 結束語</b></p><p>　　在當今環(huán)境下，施工企業(yè)要想做好機械設備管理工作，就必須運用系統(tǒng)工程的觀點對機械設備進行綜合管理。主要是完善規(guī)章制度，善于采用現(xiàn)代化的信息管理手段，增加設備的可用性和利用率。同時，根據(jù)工程的實際特點和需求，優(yōu)化設備的組合，強化設備的維護保養(yǎng)，以提高設備的性能，保障施工任務的順利完成。只有這樣，機械