外文翻譯--應如何設計管理

1、<p><b>　　附錄1</b></p><p><b>　　應如何設計管理</b></p><p>　　Beach Leo編</p><p>　　如果設計是要做出戰(zhàn)略性的差異的話，必須要妥善管理。設計管理文獻中沒有提供如何設計完整的模型，應加以管理，主要特點和原則是管理完善設計的中心。幾個清單的存在，用以評估

2、公司使用的設計，但他們往往是單一問題的重點和相當僵化的一個項目，這種類型的確需要一個更普遍的評價框架的設計，作為一個廣大的數組復雜的問題正在考慮中。本節(jié)涉及的框架內，就是指發(fā)達國家。</p><p>　　早在該項目之前據審查認為，設計管理在英國皇家郵政有詳細的準則，需要對他們的使用，設計管理可以是“判斷” 。作為文獻復習的進步，人們清楚地看到，這是過于僵化的前景。所需要的是一個框架的問題和“最佳做法”這兩項內容將

3、指導研究，但仍允許對新的問題和新的方向加以探討。嚴格的標準將會限制研究和提出推定的邊界上。文獻提出的明顯不是有沒有一個單一的權利管理方式的設計，而是一個機構的一般原則和建議。</p><p>　　問題和“最佳做法”在本節(jié)閱讀大量文學的背景后。共同的線索以及辯稱點的聚集。使思想并不總是標示為“正確的設計管理” ，但那些被看作是至關重要的方式，設計是管理。本節(jié)還包含了我自己的觀點，這是合成的閱讀和我的想法，就此事看來

4、，是對問題的一種戰(zhàn)略或高層的觀點。 </p><p>　　正如設計管理所辯稱，必須把對影響主要領域的設計貢獻給該公司。應如何讓設計管理的實行是為了實現這一點呢？中間的問題似乎是靠近：多學科工作，在內務銀兩顧問公司設計，政策，領導，戰(zhàn)略，評估，企業(yè)，校風，人事，財務。這些問題需要得到妥善處理，如果設計是要有效管理。 </p><p>　　這是至關重要的事，設計管理地址沖突，可以出現在人們與不

5、同的背景和展望形式的多學科群體上。設計經理需要，以確保各方能夠妥善溝通，盡管他們之間是有分歧的。此外，由于設計工作需要投入所有部分，該公司的設計管理必須使用多種方法，來促進聯絡員之間的職能。例如，使用同時解決問題的各種業(yè)務功能（即“橄欖球辦法” ） ，作為反對以線性另一方面小康之間的職能（即“接力辦法” ） 。</p><p>　　有沒有協議在文獻上，以是否有一個在公司內部的設計團隊或使用顧問的設計是更好的設計管

6、理。顧問公司的設計是說，提供新的想法，一個外人的考慮，以及衡工量值。而在內部設計中，促進內部的設計文化和了解該公司方面會做得更好。我覺得混合這兩種，最好的辦法是，凡在內部設計中保持了整體水平的設計公司，可以責成設計顧問公司對公司的需求，而顧問公司可以提供新鮮的角度，以防止該公司停滯不前。正確的組合，似乎依賴于類型的公司類型。</p><p>　　所有雇員，需要有一個積極的設計態(tài)度，如果是有效的。公司抱以漠不關心的

7、態(tài)度，設計不能指望在買，表面設計為他們工作。實則設計需要一個文化工作支持。如果設計態(tài)度不好，其他一切努力等方面的政策和策略是不能的到實施的。設計管理工作必須與其他職能教育的雇員理解設計的重要性，使他們以積極的態(tài)度的去做設計。</p><p>　　設計，像其他的業(yè)務功能，需要支持的政策。管理應申報設計的作用和意義，在公司。標準必須訂什么是預期的設計，讓員工知道他們必須出示什么。而設計的地方，在企業(yè)結構必須作出明確的

8、安排。這加強了其立場，并使它成為公認的業(yè)務功能。任何政策的實施都需要結合企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標。</p><p>　　領導管理表明，設計集的階段在其余的公司將如何處理，。此外，在許多企業(yè)中的設計現在被視為寶貴的，但管理人員和雇員卻不知道如何翻譯這個信念，轉化為行動。高級管理人員必須了解如何利用得當的設計，表現出領導才干，做出和其余的公司設計所不一樣的設計需要，同時，管理技能和關注，像其他業(yè)務職能（如市場營銷和會計）

9、。設計的功能，應在一定程度上集中，防止重復分散的知識，以及缺乏統籌工作。作為業(yè)務變得更加復雜，更不足成為一個條塊的做法。高級管理人員需要得到普遍支持的設計，透過該公司來作為他們的態(tài)度過濾，。應該有董事會代表比例的設計，最好是以全職的時間向專門委員會成員看齊，與大家誰代表的其他職能（如市場營銷） 。許多公司需要一個“設計冠軍”或“傳播者”誰爭取的設計必須認真對待;這個人理解設計的價值，并希望其他人明白。 高級管理人員必須確定企業(yè)的

10、目標，包括公司廣泛的設計目標。如果是要設計的一部分，戰(zhàn)略，目標必須定為資訊科技及必須加以考慮，在制定策略。設計戰(zhàn)略將包括產品，環(huán)境，通信和身份。</p><p>　　成功的設計需要一樣評價的其他職能。其結果應該是比較確定的目標，任何的職能都要因為它改變。這是認真對待徹底的評價。</p><p>　　企業(yè)精神（文化）應產生的環(huán)境，支持創(chuàng)意。管理必須打開思路，從各部分公司，并轉達給人們，他們的

11、想法是希望。目標是有創(chuàng)意的產生，不斷和機制，利用他們。企業(yè)的身份和其影響對公司的文化，需要加以解決，在董事會的水平。這是因為企業(yè)文化是一個關鍵的戰(zhàn)略問題。最終的目標是有一個企業(yè)精神“注入”與設計靈敏度，使所有雇員看后，設計的問題（無論他們是在設計或不） 。</p><p>　　問題的人員是非常重要的設計管理。人力資源管理（ HRM ）必須招聘和培訓人員的設計和設計管理。人力資源管理亦扮演一個重要組成部分，在培訓的

12、所有雇員，使他們明白，設計的價值和作用，了解其在該公司。設計管理應該有提供專家支持，這兩個角色。經理（如項目經理和設計董事）必須作出負責的設計，所以它是一個管理的資源。</p><p>　　在對有關財務，會計的具體措施，應制定設計。設計需要得到適當的交代，以監(jiān)測和評估其是否取得圓滿的成功。明確的財政預算案必須先創(chuàng)造設計，使管理員可以分配資源，設計有效的方案。設計應被視為一種投資，而不是一種犧牲。它不是一個必要的犧

13、牲，但支出會產生更豐厚的利潤。</p><p>　　文章摘自：www.geocities.com/des_mgt_forum/what.html</p><p><b>　　附錄2</b></p><p>　　How should design be managed ?</p><p>　　If design is to

14、 make a strategic difference it must be properly managed. The design management literature does not offer complete models for how design should be managed, but rather, major characteristics and principles of well-managed

15、 design. Several checklists exist to evaluate companies' use of design, but they tend to be single issue focused and quite rigid.(53) A project of this type required a more general framework for evaluating design, as

16、 a vast array of complex issues were being consid</p><p>　　Early in the project it was felt that, before examining design management at Royal Mail, detailed criteria were required against which their use of

17、design management could be "judged". As the literature review progressed, it became clear that this was too rigid an outlook. What was required was a framework of issues and "best practice" that would