建筑施工企業(yè)合同管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、建筑施工企業(yè)合同管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，通過建立合同管理系統(tǒng)，提高合同管理水平，能夠有效地防范風(fēng)險、優(yōu)化管理、提高效益。以信息化技術(shù)為依托，提高建筑施工企業(yè)的合同管理水平，是目前建筑施工企業(yè)合同管理的重要方向。
　　 隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施投資的日益增加，出現(xiàn)了許多大型工程項目，這些工程項目的管理效果在很大程度上影響著國家經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的持續(xù)力，因此加強和提高大型工程項目的建設(shè)管理水平有著重大意義，任何一個建設(shè)項

2、目的實施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實現(xiàn)的。通過對承包范圍、工程價款、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同條款的制訂和履行，在合同環(huán)境下調(diào)控建設(shè)項目的運行狀態(tài)。通過對合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，大中型建設(shè)項目還可以通過合同管理的信息化，規(guī)范項目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，圍繞合同條款，開展各項項目管理工作。合同管理的信息化，無論是對于承包商的管理，還是對于項目業(yè)主本身的內(nèi)部管理，合同管理始終是建設(shè)項目管理的核心內(nèi)容之一。
　　 在當(dāng)前形勢下，合同管理

3、已逐步從傳統(tǒng)的紙質(zhì)作業(yè)逐步轉(zhuǎn)化為計算機(jī)管理。初期的合同管理系統(tǒng)為文檔管理系統(tǒng)，實現(xiàn)合同管理周期的過程記載，而后發(fā)展為數(shù)字化合同模型，對合同實行元素化管理，形成規(guī)范的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，方便進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、比較、查詢和分析;技術(shù)架構(gòu)也由單機(jī)模式逐步向局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)環(huán)境下的客戶端/服務(wù)器，瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化。
　　 本文根據(jù)某建筑施工企業(yè)合同管理信息化系統(tǒng)的需求，采用統(tǒng)一建模語言UML和J2EE企業(yè)級開發(fā)平臺，建立了基于web平臺的建筑施工