J縣共青團組織績效管理研究.pdf

1、公共組織謀求公共管理的高效率和對公眾負責是經濟全球化、市場化與政治民主化發(fā)展趨勢的必然結果，也是東西方國家新公共管理運動（new public management movement）的共同目標。實踐表明，在黨政部門中推行績效管理、實施績效考核是實現流程再造、構建績效型部門的有效途徑。
　　 共青團作為群團組織，團干部參照公務員管理，其管理模式既與其他身份公務員有共同之處，又具有其本身的特殊性。研究符合共青團工作特點的管理方法，

2、為更好的服務青年，發(fā)揮黨與青年之間的橋梁作用具有現實意義。本文在系統(tǒng)闡述績效管理理論和方法的基礎上，以J縣團組織為例分析了基層團組織目前管理現狀，并深入分析了不足和原因；針對管理中出現的問題，提出了建立J縣共青團績效管理系統(tǒng)的實施方案，尋求建立導入目標管理法的績效管理系統(tǒng)，包括樹立組織目標、建立績效指標、布置績效計劃，并結合運用層次分析法（AHP）確立績效指標權重模型，對績效結果的應用提出可供參考的辦法；最后在對團組織推行新型績效管理方

3、法的過程中可能遇到的障礙進行分析并提出實施對策，使本文提出的共青團組織績效管理方法更加切實可行。通過深入研究我國地方團組織績效管理的實踐經驗，探索構建一套適合我國國情的地方團組織績效管理體系的操作方法，對于深化黨政部門績效管理理論研究、拓展黨政部門管理創(chuàng)新理論等具有重要的理論價值，同時，對于樹立和落實科學發(fā)展觀和正確政績觀、由共青團組織實踐績效管理從而提升地方黨政部門管理績效、推進黨政部門管理創(chuàng)新具有重要的理論和實踐意義。