Z公司人力資源外包服務(wù)改進策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的加速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息時代的到來，國內(nèi)的企業(yè)在快速發(fā)展的同時，也面臨著日益嚴峻的競爭，要求企業(yè)必須降低經(jīng)營成本，提高運轉(zhuǎn)效率，具備其他企業(yè)所沒有的、且無法復(fù)制的資源和競爭優(yōu)勢，但是所有企業(yè)都不可能擁有足夠的資源并在所有的方面做到最優(yōu)，因此就必須有所取舍，能夠聚焦主營業(yè)務(wù)，集中精力發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)，打造核心優(yōu)勢，人力資源外包理念就在這樣的背景下產(chǎn)生。作為一種新的管理理念，人力資源外包在西方已經(jīng)取得較好的發(fā)展，很多企業(yè)因此受益，但是在國內(nèi)

2、并沒有得到很好的接受和推廣，部分企業(yè)雖然接受了外包，但是也只是將企業(yè)人力資源管理職能中最簡單的部分進行外包，并沒有對該理念進行深入研究。
　　 與接受外包企業(yè)的數(shù)目相比，有很多企業(yè)都看到了外包的商機，各類招聘網(wǎng)站、人才市場、人力資源公司等紛紛出現(xiàn)，不少國際知名的外包服務(wù)商也進駐中國，搶占國內(nèi)市場，這些國際化的大型機構(gòu)他們一般規(guī)模較大，實力較強，同時有著先進的管理理念和運行模式，經(jīng)過長時間的發(fā)展和積累，他們都已經(jīng)建立豐富的人才儲備

3、庫，有著較好的服務(wù)質(zhì)量，因此無論是服務(wù)理念還是質(zhì)量，國內(nèi)的企業(yè)都無法與國際企業(yè)相比。
　　 對于人力資源外包進行研究的學(xué)者一般將研究的角度集中在外包的含義、風險、動機等方面，對人力資源外包實施過程中的風險以及實施的作用進行了研究，指出企業(yè)在接受外包的過程中要積極規(guī)避風險，以期獲得較好的實施效果。
　　 本文在梳理人力資源外包相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，首先闡述了人力資源外包的含義、分類，實施的動機、風險，以及人力資源外包的理論基礎(chǔ)