全面預(yù)算管理的應(yīng)用研究——基于對(duì)A公司的案例分析.pdf

1、伴隨著市場(chǎng)化改革的進(jìn)程，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)的階段邁入中高速增長(zhǎng)的階段，社會(huì)正在發(fā)生著劇烈變化，2014年黨的十八屆三中全會(huì)提出要加快完善現(xiàn)代市場(chǎng)體系、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制的全面深化改革，讓市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮決定性作用。當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，現(xiàn)代社會(huì)也步入改革新的階段，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，企業(yè)必須改變發(fā)展模式、建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能夠生存下去。黨的十八大提出了明確要求:“要適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新變化，加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)

2、展方式，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來(lái)?！比骖A(yù)算管理是企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平的一種重要手段，能夠在幫助企業(yè)節(jié)約成本、提高收入的同時(shí)完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。
　　本文通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的搜集、總結(jié)，了解國(guó)內(nèi)和國(guó)外對(duì)全面預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀以及實(shí)踐應(yīng)用狀況，得出預(yù)算管理隨著時(shí)代的發(fā)展在企業(yè)中的應(yīng)用形式也在不斷發(fā)生著變化，最終目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。本文從理論研究、案例分析的角度將全面預(yù)算管理在具體企業(yè)中的實(shí)施情

3、況展現(xiàn)出來(lái)，使讀者更加全面地了解全面預(yù)算管理，并對(duì)之后的研究提供一定的指導(dǎo)意義。
　　本文一共包括五章，各章節(jié)的主要內(nèi)容如下:
　　第一章，導(dǎo)論。該部分主要介紹本文的研究背景和研究意義，指出預(yù)算管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，同時(shí)說(shuō)明本文的研究?jī)?nèi)容和方法，以及創(chuàng)新與不足之處。
　　第二章，文獻(xiàn)綜述。該部分主要介紹國(guó)內(nèi)外關(guān)于全面預(yù)算管理的相關(guān)理論文獻(xiàn)、全面預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀以及文獻(xiàn)述評(píng)，簡(jiǎn)述預(yù)算管理在西方國(guó)家和我國(guó)的研究

4、發(fā)展歷程。
　　第三章，相關(guān)理論概述。該部分主要介紹全面預(yù)算管理相關(guān)理論概述，包括全面預(yù)算管理的定義、內(nèi)容、特征、作用及預(yù)算模型的構(gòu)建。
　　第四章，A公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析。該部分主要是對(duì)案例企業(yè)A公司的介紹，包含選擇A公司的原因，案例資料收集的方式，A公司的基本概況。從A公司的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算的執(zhí)行與控制和預(yù)算考核多方面描述A公司目前預(yù)算管理的實(shí)施情況，分析A公司預(yù)算管理可能存在的一些問(wèn)題，并

5、進(jìn)行總結(jié)。
　　第五章，建議與展望。該部分主要介紹為完善A公司全面預(yù)算管理體系所提出的建議，包括加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略的緊密結(jié)合，改進(jìn)A公司的預(yù)算編制方式，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行中的信息溝通，重視企業(yè)信息化建設(shè)和完善預(yù)算考核機(jī)制。最后，對(duì)未來(lái)的研究方向進(jìn)行展望。
　　本文的貢獻(xiàn)之處主要在以下幾方面:
　　(1)通過(guò)總結(jié)案例企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上提出進(jìn)一步改進(jìn)措施，在一定程度上同樣適合于其他大型企業(yè)。
　　(2

6、)本文在理論研究的基礎(chǔ)上結(jié)合案例分析，走訪企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，獲取第一手資料，提出的改進(jìn)措施對(duì)案例企業(yè)A公司具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
　　但是由于筆者對(duì)全面預(yù)算管理在A公司的具體應(yīng)用情況不能全部掌握，對(duì)A公司預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀的分析必有不全以及不夠深入之處，提出的具體措施也存在不完善和不適用的可能性，本文只是提供一個(gè)視角，希望對(duì)之后的研究能起到一定的指導(dǎo)作用。未來(lái)的研究方向可以在基于本文的研究基礎(chǔ)上，展開多案例的實(shí)地研究，盡可能多地獲取案