基于TOC理論的SR家族企業(yè)生產(chǎn)管理優(yōu)化.pdf

1、伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國的家族企業(yè)也得到了較快的發(fā)展,與此同時(shí)其在我國經(jīng)濟(jì)中的地位也變得越來越重要。自從2008年次貸危機(jī)以來,我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)空心化問題得到了國家的高度重視,作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,生產(chǎn)制造類企業(yè),尤其是生產(chǎn)制造類的傳統(tǒng)家族企業(yè),其生產(chǎn)管理的研究也得到了相應(yīng)的重視。生產(chǎn)管理是生產(chǎn)制造類企業(yè)的重中之重,是保證企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性和可持續(xù)性的重要環(huán)節(jié),如何提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,使企業(yè)的生產(chǎn)管理水平上一個(gè)更高的臺(tái)階是擺在

2、我們面前的重要課題。
　　本文主要運(yùn)用案例分析法和TOC約束管理法,通過對(duì)SR家族企業(yè)生產(chǎn)管理過程中存在的問題進(jìn)行分析和討論,以期找出我國傳統(tǒng)家族企業(yè)生產(chǎn)管理過程中存在的問題,并探討和改善中國家族企業(yè)原有的生產(chǎn)管理方式方法。首先,對(duì)家族企業(yè)的概念和特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)國內(nèi)外對(duì)生產(chǎn)管理研究的現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)和綜述。其次,對(duì)生產(chǎn)管理在生產(chǎn)制造類企業(yè)中的作用進(jìn)行了分析和討論,以期對(duì)家族企業(yè)的生產(chǎn)管理有一個(gè)更加準(zhǔn)確和詳盡的認(rèn)識(shí),為研究SR家

3、族企業(yè)的生產(chǎn)管理及其存在的問題奠定了相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。針對(duì)SR家族企業(yè)的生產(chǎn)管理進(jìn)行分析,以期找出其存在的問題,并通過TOC約束管理法對(duì)其存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的分析。然后,根據(jù)以上所做的分析和發(fā)現(xiàn)的問題主要從人員的缺少和安排不合理以及生產(chǎn)流程不完善等方面對(duì)SR家族企業(yè)生產(chǎn)管理過程中存在的問題進(jìn)行分析;最后,通過運(yùn)用TOC約束管理法分析SR家族企業(yè)生產(chǎn)管理過程中存在的瓶頸,進(jìn)而提出SR家族企業(yè)生產(chǎn)管理的優(yōu)化方案。優(yōu)化方案主要包括人員和生產(chǎn)流程