中國(guó)電信服務(wù)業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究.pdf

1、電信服務(wù)業(yè)是一國(guó)重要的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電信行業(yè)發(fā)展水平的高低不僅僅決定了一國(guó)信息化水平，更影響了一國(guó)未來(lái)發(fā)展?jié)摿?。?jīng)過(guò)改革開(kāi)放以來(lái)三十多年的發(fā)展，我國(guó)的電信服務(wù)業(yè)已經(jīng)取得了不俗的成績(jī)。中國(guó)的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模居世界第一，技術(shù)水平達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平，三家基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商也已先后躍居“世界五百?gòu)?qiáng)”排行榜。世界范圍內(nèi)的電信業(yè)發(fā)展正面臨新的機(jī)遇。發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)對(duì)于通信行業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，在高速上網(wǎng)、三網(wǎng)融合、云計(jì)算以

2、及物聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)務(wù)方面有著更廣泛的需求；而發(fā)展中國(guó)家為了彌合“數(shù)字鴻溝”追趕上發(fā)達(dá)國(guó)家的水平也在努力進(jìn)行通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷提高固定、移動(dòng)電話接入率和互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率。各國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商為了抓住這一發(fā)展機(jī)遇紛紛開(kāi)展國(guó)際化業(yè)務(wù)，掀起一次次的并購(gòu)高潮。中國(guó)電信服務(wù)業(yè)應(yīng)該充分利用自己的資金優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，抓住世界電信業(yè)發(fā)展的這一大好時(shí)機(jī)，采取國(guó)際化戰(zhàn)略，積極參與國(guó)際電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商都曾進(jìn)行過(guò)國(guó)際化的嘗試，但是步伐謹(jǐn)小慎微，收效不大

3、，與我國(guó)巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和電信企業(yè)規(guī)模不匹配。因此，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究中國(guó)電信服務(wù)業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，分析自身競(jìng)爭(zhēng)力所在。通過(guò)分析其他國(guó)家國(guó)家電信運(yùn)營(yíng)商海外發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)出適合中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略路徑。
　　 本文首先從基本概念著手，理清電信服務(wù)業(yè)的基本范疇和特點(diǎn)，并且具體闡述了中國(guó)電信服務(wù)業(yè)對(duì)外開(kāi)放的基本承諾。電信服務(wù)業(yè)的基本概念包含了基礎(chǔ)電信服務(wù)和增值電信服務(wù)兩個(gè)方面?；A(chǔ)電信服務(wù)是指為信息流量提供基本的傳播能力和設(shè)備設(shè)施；增值電信

4、服務(wù)主要指利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)提供的服務(wù)。增值電信服務(wù)商需使用基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商提供的線路才能夠提供多種形式的全球網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。由于增值電信服務(wù)在整個(gè)電信服務(wù)行業(yè)總量中所占比例較小，大約只占到基礎(chǔ)電信服務(wù)總量的1/4，業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多且參與企業(yè)數(shù)量巨大，因此本文主要研究基礎(chǔ)電信服務(wù)業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略。
　　 其次通過(guò)對(duì)我國(guó)電信服務(wù)業(yè)自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析，評(píng)析了中國(guó)電信服務(wù)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，認(rèn)為經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展我國(guó)電信服務(wù)業(yè)已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)膰?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

5、另外通過(guò)對(duì)國(guó)際電信市場(chǎng)中所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的分析，梳理了我國(guó)電信服務(wù)業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略中的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境。在本文第三個(gè)部分，首先通過(guò)分析德國(guó)、新加坡電信以及法國(guó)電信三家跨國(guó)電信企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的成功經(jīng)驗(yàn)，將其經(jīng)驗(yàn)作為中國(guó)電信服務(wù)業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略借鑒。然后通過(guò)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)和進(jìn)入方式進(jìn)行了對(duì)比，總結(jié)出我國(guó)應(yīng)將周邊國(guó)家以及新興國(guó)家市場(chǎng)做為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，優(yōu)先選擇國(guó)際并購(gòu)的方式作為國(guó)際化路徑選擇。最后從政府以及企業(yè)兩個(gè)層面上提出了一系列的戰(zhàn)略建議。在政府層面上