燃氣智能化信息系統(tǒng)項目的風險管理研究.pdf

1、2008年舉世矚目的29屆奧運會將在北京舉行，作為奧運賽場上的重要標志—奧運主火炬將成為全世界的焦點。同時，運動員、裁判員及來自世界各地的新聞記者的日常餐飲也將成為一個重要的項目。因此，作為這兩個項目的后備能源—燃氣將成為一個不可缺少的能源。 為保證奧運主火炬及奧運村中相關配套設施如餐飲的燃氣供應，北京市燃氣集團有限責任公司承接了奧運主會場燃氣調壓裝置項目(簡稱奧運調壓站項目)的實施，主要負責調壓裝置的安裝、調試。其中，為了很好

2、地對奧運會場及奧運村燃氣系統(tǒng)的使用狀況進行時時監(jiān)控，特別增加了燃氣智能管理信息系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)及時地反饋到燃氣集團調度中心，以便隨時進行監(jiān)控、保證燃氣供應，并對用戶的使用狀況隨時進行反饋。 為了保障項目順利實施，關鍵是后續(xù)運行中達到無故障，在項目實施前，除了按照一般的項目進行計劃的編制，主要的是要對項目中的風險因素進行管理。本論文就是在這樣一個背景下產生的。 按照項目管理中的風險管理理論，首先對項目的風險因素進行識別，主要歸

3、納出技術因素、管理因素、進度因素和費用因素四大類。對于識別出的風險因素，根據(jù)以往的經驗以及相類似項目的總結，對這些因素進行進一步的分析，根據(jù)其對項目影響程度，分為重要因素和一般因素。風險因素的分析結果作為風險應對計劃和措施的重要依據(jù)，針對不同的風險因素，采用不同的應對方法，包括消除風險、轉移風險，并制定可行性強的應對措施。措施是否可行，項目能否按照既定目標有條不紊的實施，關鍵在于對風險因素的監(jiān)控。本論文就是按照風險識別、風險分析、風險應