平衡計(jì)分卡用于醫(yī)院績(jī)效評(píng)估的研究.pdf

1、我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革二十多年來，公立醫(yī)院在醫(yī)院規(guī)模、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備等方面都取得了長足的進(jìn)步，改善了人民群眾的就醫(yī)條件，提高了醫(yī)療服務(wù)能力。但是，隨著改革的深入，特別是2009年新醫(yī)改方案試行以來，醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制等方面深層次的矛盾日益突出，資源利用率不足，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。為了解決這些問題，必須構(gòu)建一套有效的醫(yī)院績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，以供醫(yī)院管理者客觀評(píng)價(jià)醫(yī)院的整體績(jī)效水平，提供有效的管理方法和決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院自身發(fā)展和社會(huì)和

2、諧發(fā)展的統(tǒng)一。
　　在閱讀相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本研究整理出了國內(nèi)外醫(yī)院績(jī)效管理研究的現(xiàn)狀，分析了國內(nèi)醫(yī)院現(xiàn)行績(jī)效評(píng)估體系，探討了平衡計(jì)分卡理論在國內(nèi)醫(yī)院中的適用性；通過對(duì)專家的深度訪談，本文提出基于平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長四個(gè)構(gòu)面的評(píng)估指標(biāo)，初步擬定了個(gè)案醫(yī)院績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，并利用內(nèi)容效度比率法對(duì)評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行篩選；運(yùn)用層次分析法確定了各指標(biāo)相應(yīng)權(quán)重，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了一套反映個(gè)案醫(yī)院績(jī)效水平的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。最后通過