W電力公司施工項目成本管理研究.pdf

1、分類號UDC密級晝噩編號專業(yè)學位碩士學位論文W電力公司施工項目成本管理研究賴酷專業(yè)學位名稱王直笪理亟指導教師王寶苤塾拯論文答辯日期2Q!魚生5旦22日學位授予日期答辯委員會主席筮廈薟W電力公司施工項目成本管理研究摘要電力行業(yè)不僅為人們的生產(chǎn)和生活提供了基本的能源保障，還為社會發(fā)展提供根本的供電設施保障，同時，電力行業(yè)也是保障我國經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)步發(fā)展的基礎性行業(yè)，它為人們的生產(chǎn)和生活帶來了較大的便利。電力作為國家重要的能源動力，它同樣也是國家

2、經(jīng)濟社會發(fā)展的重要保障，故很長時間以來，電力行業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中的核心部分和重點行業(yè)。不過，電力工業(yè)屬于人力和資金密集型產(chǎn)業(yè)，它的施工項目建設也極為復雜，要求也比較高，在施工項目進程中，需要對施工項目進行全面的管理和控制，而項目各項成本的控制就是這些管理中的重要一項工作。成本屬于商品經(jīng)濟的價值范圍，是商品經(jīng)濟價值的一部分。電力行業(yè)的施工項目大部分是電廠、輸配電線路、發(fā)電站、變電站等國家級的大型投資項目，所以比起一般的施工項目

3、而言，其投資更龐大，建設的周期也更加場，投入的成本肯定也越高，給管理上帶來了很大的難度。因此，本文從這一背景出發(fā)，以W電力公司施工項目為基本案例，對該公司施工項目成本的管理進行研究。本文熟悉介紹了研究背景和選題意義，然后對于電力項目成本管理的相關概念與理論進行概述，為本文的研究提供了理論基礎；然后針對W電力公司，對于該公司及其工程項目的基本情況進行介紹后，對于施工項目成本管理的現(xiàn)狀進行分析，主要探討其成本管理過程中所存在的不足，指出其存

4、在著成本控制手段在細節(jié)方面做的不夠、全員成本管理意識相對薄弱、成本管理內(nèi)容不全面等問題；在認識其不足基礎上，進行w電力公司項目成本管理體系的構(gòu)建。從施工項目成本管理的原則、方法、環(huán)節(jié)、完善措施等四個方面構(gòu)建了電力項目成本管理體系：此外，還研究了w電力公司項目成本管理體系的保障實施，包括樹立全員化成本管理意識、實施全過程成本管理、加強關鍵環(huán)節(jié)的成本管理等，最后總結(jié)本文觀點與不足，對w電力公司項目成本管理的未來進行展望。關鍵詞：電力企業(yè)；項