從并購發(fā)展分析戴爾公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型.pdf

1、隨著IT市場的成熟和發(fā)展，IT企業(yè)PC的利潤已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法維持企業(yè)的發(fā)展，PC領(lǐng)域的競爭時代已經(jīng)成為歷史，各家廠商紛紛絞盡腦汁尋找自身新的利潤來源以維持企業(yè)的發(fā)展和市場地位。戴爾公司也因此調(diào)整公司的戰(zhàn)略，實現(xiàn)從過去的以硬件生產(chǎn)銷售為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)帶動產(chǎn)品銷售的發(fā)展模式，立足為用戶提供開放、性能出色、高性價比的全面IT解決方案，并力爭成為業(yè)界值得信賴的行業(yè)咨詢顧問。而要想為客戶提供完整的解決方案，服務(wù)器、存儲、服務(wù)的架構(gòu)將是核心部分，為此

2、各大廠商都紛紛加大基礎(chǔ)設(shè)施、研發(fā)投資已滿足市場和客戶的需求，并以增速的形式擴大強勁的產(chǎn)品線增加服務(wù)器、存儲、服務(wù)、數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)、云解決方案的能力，希望能夠贏得先機，搶占市場。筆者結(jié)合IT市場環(huán)境驅(qū)動下企業(yè)競爭取向、戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特的五力模型、競爭戰(zhàn)略、價值鏈等相關(guān)理論分析和探討IT企業(yè)將如何提升自身競爭力和維護發(fā)展市場占有率，以及戴爾公司近幾年的經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r、分析和評價在當(dāng)前IT嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境下，戴爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路是否達