企業(yè)成本的控制路徑分析.pdf

1、近幾年來，世界經濟處于一個低靡的狀態(tài)，中國經濟也不例外。在競爭激烈的市場環(huán)境下，許多企業(yè)紛紛尋找有效地方法使自己能夠度過難關。除了開發(fā)新產品、占領市場份額外，降低企業(yè)成本，獲得更大的利潤空間，成為現在許多企業(yè)重點關注的問題。本文通過分析企業(yè)成本各組成因素，找出現代企業(yè)成本控制所存在的問題，結合企業(yè)生命周期提出企業(yè)成本控制方法。通過本文的闡述，目的是為處在不同發(fā)展時期的企業(yè)提供成本控制的方法，為企業(yè)降低成本，控制企業(yè)成本支出提供理論上的見

2、解。
　　本文采用文獻法和案例法相結合的方式來研究企業(yè)成本控制問題。通過參考歷年來成本控制的研究成果，結合自己的理論知識，對成本進行分類歸集。隨后，結合實際的經濟發(fā)展背景，分析出現代企業(yè)成本控制所存在的弊端，并根據企業(yè)生命周期幾個階段特點，逐個分析各階段企業(yè)成本控制狀況，為防止成本控制問題的出現，提出成本控制方法。最后，通過案例法列舉出幾個案例加以分析，來論證自己的觀點。
　　本文分析表明，在企業(yè)發(fā)展的各個時期，結合各時期成

3、本的特點，提出相應的成本控制的方法可以有效的降低企業(yè)成本，使企業(yè)獲得更大的資金使用空間，企業(yè)可以長足發(fā)展。在初創(chuàng)期，企業(yè)應該著重建立一個健全的成本控制體系，制定合理科學的成本控制制度，適度的運用企業(yè)資本;在成長期，企業(yè)要加大綠色成本的支出，科學的制定戰(zhàn)略目標，并且企業(yè)的資源和資金的使用要科學化，這樣才能對企業(yè)成本進行有效控制;在成熟期，企業(yè)要創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化，加強節(jié)約理念，控制好企業(yè)成本，在人工成本中適當提高，以此挽留企業(yè)人才，使企業(yè)