績效管理倫理探論.pdf

1、企業(yè)組織的使命歸根結(jié)底在于創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績和效益。績效管理是整個企業(yè)運營的全部，為顧客創(chuàng)造價值，使員工走向卓越，為社會創(chuàng)造效益，這是企業(yè)價值的核心和根本的價值目標。 現(xiàn)代績效管理忽視了以人為本的管理變革要求，存在著重大的理論缺失：對績效和績效管理的內(nèi)在實質(zhì)認識模糊，只重經(jīng)濟績效，忽視其他組織效應；績效管理過程中缺乏戰(zhàn)略愿景，戰(zhàn)略短視，缺乏長遠的倫理戰(zhàn)略眼光；績效考評過程中違背公平、誠信等倫理準則，管理過程缺乏雙向交流；績效考評重結(jié)

2、果輕過程，考評代替績效管理，只重獎懲不重發(fā)展等等，這些績效管理中出現(xiàn)的倫理問題嚴重的制約了管理的有效性。 為克服績效管理理論的諸多缺失，我們應當注重發(fā)掘和提升績效管理的倫理屬性，加強研究績效管理倫理。績效管理倫理作為經(jīng)濟倫理學的分支，是從經(jīng)濟倫理學的視角審視和分析績效管理，是對績效管理應當具備的倫理規(guī)范和應遵守的倫理準則進行理論概括。通過對績效管理的倫理目標的設(shè)定，剖析績效管理的倫理內(nèi)涵，探尋績效管理倫理的本質(zhì)、類型和特征，確立