潤華公司供應商評價與選擇優(yōu)化研究.pdf

1、二十世紀90年代以來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和市場競爭的加劇，供應商管理的戰(zhàn)略地位日益突出。作為采購管理的重要一環(huán)，供應商管理直接關系著企業(yè)的運作效率、運營成本以及客戶服務水平。在供應商管理環(huán)節(jié)中，對供應商的篩選、甄別、評價以及保證企業(yè)生產(chǎn)活動的持續(xù)運作是采購工作的重中之重。因此，根據(jù)供應鏈環(huán)境的特點，找出支持供應商選擇、優(yōu)化供應商選擇的策略方法，對于發(fā)展和豐富供應鏈管理與決策分析，促進供應鏈成功運作具有重要的學術價值與實踐意義。

2、　　 本文從供應商評價與選擇的相關概念、評價與選擇的標準、技術和方法等理論的基礎上出發(fā)，分析了潤華公司現(xiàn)有供應商評價與選擇的現(xiàn)狀及存在的問題，并運用相關理論結合潤華公司的實際情況，提出了供應商評價與選擇的優(yōu)化方案，具體思路為:首先立足于潤華公司供應商選擇優(yōu)化的研究背景，概述了本文的研究方法與研究思路，并提出論文的基本框架。然后確立了影響供應商選擇的基本因素，明確供應商的選擇要求、選擇方法和評價指標體系，并對供應商選擇相關理論進行概述;

3、在理論的基礎上分析了潤華公司的發(fā)展過程，對潤華公司供應商評價與選擇的現(xiàn)狀進行剖析，發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，針對潤華公司現(xiàn)存的問題，基于優(yōu)化目標、優(yōu)化原則、供應商選擇評價指標，運用層次分析法提出潤華公司供應商評價與選擇的優(yōu)化方案。最后從實際出發(fā)解析潤華公司供應商選擇及評價機制的實施要點，并提出該課題需進一步研究的方向。
　　 本文提出的潤華公司供應商評價與選擇的優(yōu)化設計方案，不僅能有效解決當前潤華公司供應商評價與選擇中存在的問題，有