第三方汽車物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造研究——以A公司為例.pdf

1、近年來,在國家宏觀政策的大力支持下,國內(nèi)汽車市場呈現(xiàn)快速增長的良好勢頭,汽車行業(yè)的快速發(fā)展直接帶動汽車物流企業(yè)的成長,在國內(nèi)出現(xiàn)了一批專業(yè)從事汽車物流服務(wù)的第三方汽車物流企業(yè)。目前,國內(nèi)第三方汽車物流企業(yè)的整體發(fā)展水平與國際先進汽車物流發(fā)展水平存在較大差距,企業(yè)服務(wù)水平差,物流效率低、流程復(fù)雜等問題直接制約汽車物流企業(yè)的發(fā)展。為改變第三方汽車物流企業(yè)落后的管理現(xiàn)狀,建立高效、快速、高服務(wù)、低成本的物流企業(yè),再充分結(jié)合汽車物流行業(yè)特殊性的

2、基礎(chǔ)上,需要對第三方汽車物流企業(yè)實施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造。
　　 為此,本文通過查閱國內(nèi)外流程再造的相關(guān)研究,結(jié)合我國汽車物流發(fā)展的現(xiàn)狀,對第三汽車物流企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程再造,旨在為第三方汽車物流企業(yè)提升管理質(zhì)量和降低物流成本提供理論與實踐支撐。
　　 本文主要探討流程再造理論在第三汽車物流企業(yè)的實踐與應(yīng)用。以實體的A公司為討論案例,調(diào)研公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及存在問題,提出對公司流程再造的思路及實施步驟,列出流程再造的主要內(nèi)容:

3、首先優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu),摒棄傳統(tǒng)職能導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu),壓縮科層組織中的管理層級,建立面向客戶快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),灌輸項目管理生產(chǎn)的思想,對于地方營業(yè)型生產(chǎn)機構(gòu),分經(jīng)營與生產(chǎn)性質(zhì)不同進行分別管理。其次,從入庫管理、庫存管理、出庫管理環(huán)節(jié)進行優(yōu)化倉儲管理流程,明確各環(huán)節(jié)作業(yè)細則,創(chuàng)新性的引入劃分庫位庫區(qū)管理的思想應(yīng)用于汽車整車倉儲,大大的提高倉儲運營管理效率。再次,對公司物流運輸業(yè)務(wù)流程改造,從物流運輸方式選擇、在途監(jiān)管、終端交付等方面對物流