M電梯銷售公司物流管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中獲取利潤(rùn)，是各企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)。近幾年來(lái)，物流成本在公司運(yùn)營(yíng)成本中占較大比重，物流管理信息化程度低、物流成本控制薄弱，高昂的物流成本擠占了公司大部分利潤(rùn)空間，因此，優(yōu)化物流管理已成為企業(yè)的重要利潤(rùn)來(lái)源。而不同公司物流模式不盡相同，要有效地實(shí)施物流管理，需具體問(wèn)題具體分析。
　　基于優(yōu)化物流管理的考慮，論文以M公司物流管理為例，在分析M公司物

2、流管理現(xiàn)狀和問(wèn)題的基礎(chǔ)上，分析其產(chǎn)生原因。在了解物流理論及目前國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究動(dòng)態(tài)的前提下,提出物流管理改進(jìn)措施及其配套措施，包括優(yōu)化物流管理機(jī)構(gòu)和流程，加強(qiáng)銷售預(yù)測(cè)和庫(kù)存控制，科學(xué)篩選物流服務(wù)商，構(gòu)建高效的物流信息系統(tǒng)，強(qiáng)化M公司物流成本控制，并提出M公司物流管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)想。對(duì)于解決M公司物流管理過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題、提升M公司物流管理水平以及增強(qiáng)M公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著重要的理論意義和實(shí)際意義，并給同行企業(yè)物流管理優(yōu)化提供了一定的參