上海巴安水務股份有限公司并購策略的實證研究.pdf

1、隨著經濟的日益全球化和我國社會主義資本市場體制的逐步形成和完善，民營高科技企業(yè)如雨后春筍般崛起，并得到迅速發(fā)展。民營高科技企業(yè)作為科技創(chuàng)新中一支重要的生力軍，在國家和區(qū)域經濟增長中起著舉足輕重的作用。同時，國家發(fā)展目標逐漸由保增長向調結構轉變，大量優(yōu)質企業(yè)完成粗放、跨越式增長，并實現上市，以并購重組為核心的公司資本戰(zhàn)略優(yōu)勢日益凸顯。隨著資本市場和商品市場的不斷發(fā)展，并購事件此起彼伏，并購已經成為實現企業(yè)快速擴張和占領市場的重要手段。本文

2、旨在通過對上海巴安水務股份有限公司(簡稱“巴安水務”)外部環(huán)境和內部條件的分析，制定企業(yè)并購發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠更有效地應對挑戰(zhàn)和機遇。
　　全文共分六章。第一部分提出企業(yè)的概況、發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展困境，同時闡述并購協同效應研究的意義,并對國內外相關方面的研究做一個綜述。第二章主要講述并購對公司的影響，從公司市值、內控管理、市場、成本等方面進行詳細闡述，對并購協同中的管理協同效應、經營協同效應、財務協同效應和產業(yè)協同效應進行分析。第

3、三章指出目前并購資本市場的現狀以及并購的幾種策略。第四章主要結合目前資本市場上的幾個并購案列，對并購進行深入淺出的分析。第五章根據巴安水務的自身特點，制定適合巴安水務的并購策略原則以及目標。第六章主要闡述對成功實施并購策略的保障措施，這些措施保證被并購企業(yè)并購后能夠迅速融入公司整體中。
　　上海巴安水務股份有限公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略是成為環(huán)保水處理行業(yè)的領導企業(yè)，在水處理領域，以技術為導向，針對不同客戶，開發(fā)出量身定做的水處理解決方案