基于價(jià)值鏈的工程項(xiàng)目群成本管理模型研究.pdf

1、隨著大型化、綜合化、復(fù)雜化、多樣化成為現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的新趨勢(shì),項(xiàng)目群管理已逐漸進(jìn)入工程項(xiàng)目管理人員的視野并成為國(guó)內(nèi)外研究的熱點(diǎn)。水電施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展的同時(shí)適應(yīng)自身管理方面的諸多變化,做到與時(shí)俱進(jìn),保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及營(yíng)造成本持續(xù)降低的環(huán)境,必須重視在建項(xiàng)目的成本管理問(wèn)題,探索適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需求的工程項(xiàng)目群成本管理模型。本文將價(jià)值鏈理論作為成本分析工具引入到工程項(xiàng)目群成本管理中,通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)以及各環(huán)節(jié)之

2、間的聯(lián)結(jié)進(jìn)行深入分析,實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和工程項(xiàng)目群內(nèi)各項(xiàng)目在成本控制流程上的有機(jī)協(xié)調(diào),從而尋求成本降低和價(jià)值增加的途徑和方法,為解決我國(guó)水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目群成本管理問(wèn)題提供了新的思路。
　　本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目群成本管理研究現(xiàn)狀的分析和總結(jié),首先在介紹價(jià)值鏈理論、項(xiàng)目群管理理論和成本管理理論的基礎(chǔ)上,將價(jià)值鏈作為成本分析工具,構(gòu)建了工程項(xiàng)目群成本價(jià)值鏈,并對(duì)價(jià)值鏈中各成本作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行了分析和優(yōu)化;然后分別從項(xiàng)目層面和項(xiàng)目群層