克拉瑪依TD網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目風險管理研究.pdf

1、2009年1月7日工業(yè)和信息化部宣布中國移動獲得了我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的TD-SCDMA（國際第三代移動通信技術(shù)標準之一，以下簡稱“TD”）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營牌照，由于中國移動在當時大范圍推廣和建設(shè)TD網(wǎng)絡(luò)存在很大的風險，故在滯后電信和聯(lián)通兩年后，才開始TD網(wǎng)絡(luò)大范圍建設(shè)，而此時電信和聯(lián)通的3G網(wǎng)絡(luò)已完成了縣級市以上城市的覆蓋。此時擺在移動人面前最緊迫的目標是如何在短期內(nèi)成功打造出一個新的TD網(wǎng)絡(luò)，如何加強項目管理創(chuàng)新，創(chuàng)建高效的工程建

2、設(shè)管理機制，實現(xiàn)部署和應(yīng)對項目風險，需要在通信工程實施過程中應(yīng)用項目風險管理理論來提升項目管理水平，并且通過不斷的總結(jié)和研究來提高通信工程項目風險管理的水平。
　　本文以工程項目風險管理理論為指導，結(jié)合克拉瑪依移動TD網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)過程中的工程項目管理，闡述了項目風險管理理論和方法在該項目管理過程中的應(yīng)用。首先分析了我國通信行業(yè)重組歷程、三大通信運營商的現(xiàn)狀及宏觀的市場競爭環(huán)境;然后根據(jù)克拉瑪依移動的發(fā)展目標確定本項目建設(shè)的必要性;

3、隨后圍繞克拉瑪依移動TD網(wǎng)絡(luò)工程的項目管理實踐，采用理論與實際相結(jié)合的方法，就項目的風險規(guī)劃、風險識別、定性/定量風險分析、風險評價、風險應(yīng)對及風險監(jiān)控等風險管理技術(shù)手段進行了較為深入的研究。首先運用風險管理識別技術(shù)，對不同時期識別的風險事件進行綜合分析。其次提出一種定性和定量相結(jié)合的首要風險表方法，結(jié)合傳統(tǒng)風險量化方法的模式，對TD網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目進行風險量化和估計。最后運用組合應(yīng)對策略和建立風險預警機制方法進行風險應(yīng)對和風險監(jiān)控，從