F公司半導(dǎo)體銷售庫存管理與控制研究.pdf

1、IC（integratedcircuit集成電路）行業(yè)作為一個人才、技術(shù)、資金密集的高科技行業(yè)，隨著市場需求不確定性以及趨向個性化發(fā)展，對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和制造成本都提出了更高的要求，而原有的賣方市場已經(jīng)不復(fù)存在。IC制造商在新時代下面臨著巨大的挑戰(zhàn)?？刂瞥杀臼瞧髽I(yè)在面對日益競爭激烈的市場環(huán)境下提高競爭力的必經(jīng)之路。庫存管理是生產(chǎn)制造性企業(yè)尤其是IC企業(yè)中成本控制的最大一項。因此如何有效的管理好庫存，如何設(shè)定一個合理庫存水平，已經(jīng)成為了眾

2、多企業(yè)關(guān)注的問題。
　　首先本文介紹了作者所在的F公司市場環(huán)境、產(chǎn)品特點、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)等，通過對F公司銷售渠道現(xiàn)狀和庫存控制與管理現(xiàn)狀的描述，進(jìn)一步分析出F公司在庫存控制與管理上存在的問題。
　　其次通過對F公司VMI(VendorManagedInventory供應(yīng)商管理庫存)運行模式下庫存管理進(jìn)行分析和研究，提出了基于VMI的銷售庫存管理的改善策略：通過ABC庫存管理方法改善管理不分主次的問題；Asset管理方法提

3、高庫存周轉(zhuǎn)率；加權(quán)移動平均預(yù)測法來優(yōu)化管理庫存；引用第三方物流降低供應(yīng)鏈物流成本，再進(jìn)一步對引入第三方物流的庫存模型進(jìn)行分析，并通過計算得出結(jié)論：引入第三方物流后切實比未引入第三方物流前能降低物流成本。
　　最后分析了F公司G-HUB（GlobalHUB全球管理中心）運作模式下庫存管理，提出了具體的改進(jìn)策略：如引入矩陣式組織架構(gòu)、及職能轉(zhuǎn)換。在G-HUB庫存管理的基礎(chǔ)上提出了基于時間優(yōu)化的多級庫存管理模型來提高整個供應(yīng)鏈的效率。<