基于價值網(wǎng)的移動商務商業(yè)模式研究.pdf

1、隨著移動網(wǎng)絡技術和移動終端智能化的迅速發(fā)展，移動用戶的需求也在不斷改變，從原來單一化服務需求轉變?yōu)檎w解決方式的服務組成型需求。面對這樣的市場環(huán)境，移動運營商的戰(zhàn)略規(guī)劃不再是單純增加用戶數(shù)量和降低服務價格，而是將需求和服務一體化。以用戶需求為導向的組織開發(fā)服務項目，提高用戶滿意度，同時增加企業(yè)效益。為實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標，移動運營商作為移動商務產業(yè)的巨頭，需打破現(xiàn)有價值鏈思想指導下僵化的產業(yè)合作關系，運用價值網(wǎng)的合作共贏思想指導移動商務產業(yè)

2、更好的發(fā)展。移動商務商業(yè)模式也隨著移動服務模式的改變而不斷演變。為此，本文研究基于價值網(wǎng)的移動商務商業(yè)模式，對移動商務產業(yè)進一步發(fā)展具有較強的理論指導意義和現(xiàn)實意義。
　　 本文首先從移動商務產業(yè)的發(fā)展歷程分析移動商務價值網(wǎng)的形成，進而分析其本質和特點。在此基礎上，運用交易成本理論分析移動商務價值網(wǎng)結構層次和成員組成，構建移動商務價值網(wǎng)模型;在移動商務價值網(wǎng)思想環(huán)境下，通過典型移動商務商業(yè)模式的對比，本文提出以移動運營商為主導的

3、移動商務價值網(wǎng)商業(yè)模式最為符合我國的移動商務產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并能夠更好指導產業(yè)發(fā)展。繼而運用FBBM商業(yè)模式設計方法設計其總體模型。
　　 在移動商務價值網(wǎng)商業(yè)模式總體設計模型的指導下，本文對其組織模式、業(yè)務模式、盈利模式和渠道模型進行詳細設計，以闡釋新商業(yè)模式的核心思想和運作方式;最后以商務領航為例實證分析，運用e3-value結構化模擬仿真方法對商務領航商業(yè)模式進行仿真分析。從定性、定量兩個角度證明基十價值網(wǎng)的移動商務商業(yè)模式