基于設計心理學的區(qū)域性互動產品設計管理模式研究.pdf

1、當前在我國大多數企業(yè)特別是中小型企業(yè)中產品設計的現狀可以用一句話來概括，就是產品設計不能在企業(yè)中發(fā)揮應有的作用，設計出來的產品市場競爭力不強。其原因主要有以下幾個方面：
　　 首先，現在對企業(yè)來說，隨著產品消費市場的成熟，顧客需求進一步趨向于細致和個性化，從而需求區(qū)域差異性也表現得更為強烈?？繂我划a品滿足不同區(qū)域的消費者，企業(yè)有時會感到“力不從心”，難以使顧客滿意。
　　 其次，企業(yè)自身（特別是中小型企業(yè)）設計模式落后。

2、現行的串行設計模式中，市場調查、產品設計、產品制造、用戶反饋等環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，延長了產品的開發(fā)周期，增加了制造成本，而且用戶的需求也不能很好地得到保證。
　　 此外，有些企業(yè)對設計管理的不重視，造成設計功能發(fā)揮不利。常常是沒有設計經驗的管理者掌控著產品的設計過程，使得管理過程混亂，產品的連貫性差，導致用戶的信任感差。
　　 針對產品設計在企業(yè)應用中存在的問題，本文作者在綜合了設計管理等多方面知識的基礎上，提出了基于設計心理

3、學的區(qū)域性互動產品設計管理模式。其實質就是企業(yè)運用設計心理學在產品設計過程中立足區(qū)域特征對消費者需求區(qū)域差異性的影響，把握消費心理、遵循消費行為規(guī)律，設計適銷對路的產品，最終提升消費者滿意度。為了使設計成果更加完善，適用市場的需求，在產品設計階段上應用彈性開發(fā)程序，根據消費者的區(qū)域需求，重新審視產品的概念，發(fā)掘產品的內涵，發(fā)揮不同區(qū)域與不同專長的設計團隊，進而整合區(qū)域內異質資源的力量，發(fā)展出項目架構，以一個全新的角度來指導設計，從而進行

4、有效的管理。
　　 區(qū)域性互動產品設計管理模式體現了以下幾個問題的創(chuàng)造性解決方案：
　　 1.為企業(yè)進行區(qū)域市場創(chuàng)新提供了對區(qū)域市場進行重新排列與組合的整體解決思路。
　　 2.提供了區(qū)域需求分析和獲取的方法。
　　 3.初步解決了顧客區(qū)域需求特征到產品特征中的實現方法，即顧客區(qū)域需求轉換的問題。
　　 4.提出了從區(qū)域顧客需求出發(fā)，與不同區(qū)域、不同專長的設計團隊互動設計管理的開發(fā)機制。