北方營區(qū)供暖系統(tǒng)改造項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、工程項目風(fēng)險管理理論，是伴隨著國際工程建設(shè)市場的形成和發(fā)展而產(chǎn)生的，項目建設(shè)實施過程中面臨各種各樣的風(fēng)險，項目風(fēng)險管理變得更加復(fù)雜。目前，國內(nèi)的風(fēng)險管理的研究還僅限于一般的風(fēng)險管理過程和單一風(fēng)險分析模型及應(yīng)用方面的研究，由于項目參與方眾多，各方從自身的角度進(jìn)行風(fēng)險管理，使項目風(fēng)險管理處于分割與分散化狀態(tài)。因此，使項目風(fēng)險管理整體集成化，對風(fēng)險管理體系和系統(tǒng)進(jìn)行全面的研究顯得尤為重要。為改變這種狀況，本文利用系統(tǒng)思維的方法從工程項目整體角

2、度提出有效集成風(fēng)險管理的理論方法。
　　 本文通過文獻(xiàn)研究，分析國內(nèi)外相關(guān)的理論研究，了解風(fēng)險管理研究態(tài)勢，并形成自己的觀點，以北方營區(qū)供暖系統(tǒng)改造工程為例子，全面闡釋和解析工程項目風(fēng)險該如何預(yù)測、評價、實施。文章著重研究風(fēng)險管理以下內(nèi)容：一是集成目標(biāo)、集成組織、集成方法、整體管理過程和整體信息體系等；二是運用模糊均衡優(yōu)化的研究方法，把多個目標(biāo)進(jìn)行分解組合，得出化解風(fēng)險變化的應(yīng)對措施。這也是當(dāng)前可行性的最佳解決方法，并給予決策者

3、提供理論支持和參考依據(jù)，參照風(fēng)險系數(shù)，完善應(yīng)對措施，優(yōu)化工程目標(biāo)。三是結(jié)合實際著重對工程項目風(fēng)險內(nèi)容進(jìn)行深入的探討和研究：為工程項目集成風(fēng)險管理系統(tǒng)理論搭建好框架；提出項目風(fēng)險管理理論模型，圍繞風(fēng)險管理目標(biāo)實現(xiàn)這個核心，以風(fēng)險管理信息系統(tǒng)為手段，形成項目風(fēng)險管理全壽命周期集成、項目風(fēng)險管理組織集成和項目風(fēng)險管理過程及方法集成；將工程項目全壽命周期劃分為四個階段，包括決策階段、設(shè)計階段、實施階段和試運行階段。
　　 本文在研究方法