基于精益生產的員工管理研究.pdf

1、在全球經濟一體化的環(huán)境下，如何適應市場的變化，提高企業(yè)的競爭力，滿足顧客的多樣化需求，是每個企業(yè)必須面對的問題，在企業(yè)競爭的過程中，企業(yè)的核心競爭力——質量和成本的控制力以及企業(yè)創(chuàng)新變革的能力顯得尤為重要，而精益生產為這種競爭力的提高提供了一種很好的生產方式，在這種生產方式中，人的素質和能力是推行這種生產方式的基礎，精益生產技術體系和精益生產管理體系作為精益生產方式的兩個重要方面，共同為精益生產方式在企業(yè)的運作提供條件，而精益生產下的員

2、工管理作為精益生產管理體系的組成因素之一，為企業(yè)推行精益生產提供了人力資源支持。為企業(yè)實現(xiàn)精益生產的目標，實現(xiàn)高績效以滿足市場和顧客的需要提供了保證。員工管理即以員工個人為對象的人力資源管理，基于精益生產的員工管理專門研究精益企業(yè)和人——員工相關的問題，本文致力于精益生產方式下的員工管理研究。
　　 本文通過研究精益生產方式下的員工管理的相關資料，從員工技能、員工思想、團隊建設，組織建設四個層面總結了員工管理存在的問題與原因，根

3、據相關人力資源和組織行為學的理論，并借鑒豐田公司已有的做法提出了改進的對策，提出了精益生產員工管理模型用以解決企業(yè)在實行精益生產時員工管理遇到的問題。分為這四個層面是為了分別從微觀、中觀、宏觀對企業(yè)推行精益生產時員工管理出現(xiàn)的問題進行研究，研究的目的在于找出優(yōu)化精益生產方式下員工管理的途徑，從而有效配置資源，為我國企業(yè)順利推行精益生產方式提供人力資源支持，從而增強企業(yè)核心競爭力，為我國企業(yè)提高員工管理水平提供方法借鑒。
　　 本

4、文研究的核心問題是如何通過改進精益生產方式下員工管理的各種方法，達到有效激勵員工、調動員工干勁、實現(xiàn)精益生產的目標。本文通過搜集精益生產方式下員工管理的相關資料，研究了我國企業(yè)當前在推行精益生產方式時員工管理方面的現(xiàn)狀和問題，總結了資料中的相關對策，并分析對策的可用之處與不足之處，然后借鑒相關理論和豐田公司的現(xiàn)有方法，提出自己的對策，得出研究結論:國內企業(yè)可以通過相關措施，從員工技能、員工思想、團隊建設、組織建設四個方面優(yōu)化員工管理，培