AM公司激勵機制優(yōu)化設計方案.pdf

1、在公司管理的諸多戰(zhàn)略資源中，人力資源在企業(yè)發(fā)展中作為一種重要資源越來越被重視，而激勵是人力資源的重要內容之一，是現(xiàn)代管理中最基本也是最難的職能。根據(jù)企業(yè)的實際需要，綜合運用多種激勵方法，真正建立起有利于企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)員工自身價值的激勵體系，正確引導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時又最大程度地滿足自身的需求，不斷增加其滿意度和愉悅感，保持較高的工作積極性，這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中利于不敗之地。國內外的實踐證明，恰當?shù)倪\用

2、激勵機制，從物質上、精神上充分激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，能有有效地提高員工的工作效率和企業(yè)的效益，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文選取的研究對象AM公司成立于1994年，具有十余年工業(yè)用化學品的研究及應用經(jīng)驗，產(chǎn)品包括工業(yè)潤滑油、特種潤滑脂、金屬加工業(yè)液等，為相關行業(yè)的工廠提供機械潤滑、防銹、金屬加工等全套解決方案。AM公司經(jīng)過十余年的發(fā)展壯大，已經(jīng)成長為一家集化學品生產(chǎn)、銷售為一體的服務性高科技企業(yè)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)

3、內部激勵機制方面存在的問題也日益凸顯，對員工的激勵不足，員工的工作積極性下降，導致人才流失，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。
　　本文從對AM公司激勵現(xiàn)狀調查入手，從員工的基本情況、薪酬體系、工作滿意度、精神激勵、職位晉升、企業(yè)文化等方面進行調查，對收集的結果分別從薪酬制度、精神激勵等方面對公司激勵機制的實施現(xiàn)狀進行深入分析，總結AM公司現(xiàn)有激勵機制中存在的問題，主要表現(xiàn)在:對現(xiàn)有的人力資源開發(fā)利用不夠深入;薪酬體系設計結構、層次不合理、福利