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1、專業(yè)團(tuán)隊(duì)化的業(yè)務(wù)管理和操作模式在現(xiàn)代銀行發(fā)展中已經(jīng)扮演著越來(lái)越重要的角色,團(tuán)隊(duì)化的模式在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、渠道拓展、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面都有著節(jié)約成本、提高效率等諸多好處,而且隨著銀行專業(yè)團(tuán)隊(duì)化進(jìn)程的不斷深入,確實(shí)為銀行諸多細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有益支持,重要性不言而喻。當(dāng)越來(lái)越多銀行嘗試并開展專業(yè)團(tuán)隊(duì)化建設(shè)時(shí),綜合的績(jī)效評(píng)估便成為了每個(gè)銀行較為核心的課題,如何去衡量各團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)開展效率顯得尤為關(guān)鍵。
本文針對(duì)當(dāng)前銀行應(yīng)對(duì)小微企業(yè)
2、融資難問(wèn)題,開展并設(shè)立的小微貸款專營(yíng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估進(jìn)行分析和研究?;谀壳案縻y行已陸續(xù)組建小微貸款專營(yíng)團(tuán)隊(duì)的趨勢(shì)上,運(yùn)用科學(xué)的模型評(píng)價(jià)各團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,從中發(fā)掘問(wèn)題,找出不足,最終形成如何更好服務(wù)小微企業(yè)的方案。本文核心是運(yùn)用比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)更科學(xué),更定量的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型,分析小微專營(yíng)團(tuán)隊(duì)的有效性,協(xié)同性和改良性。并且闡述了數(shù)據(jù)包絡(luò)分析與小微貸款專營(yíng)團(tuán)隊(duì)這一組合是帶有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用意義的。文中具體通過(guò)SHNS銀行小微貸款專營(yíng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
3、情況,對(duì)該行已開展小微貸款專營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的11家城區(qū)支行,在2013年1-6月期間實(shí)際情況的投入和產(chǎn)出指標(biāo),進(jìn)行了定量指標(biāo)的有效性分析,也結(jié)合數(shù)據(jù)進(jìn)行了改良方案的后評(píng)估定性分析。通過(guò)測(cè)算SHNS銀行開展小微貸款專營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的城區(qū)支行的DEA效率值估算,了解并分析了各專營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)間的績(jī)效差異,進(jìn)而揭示了銀行小微貸款專營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的效率水平。通過(guò)案例的分析和解決方案的提出后,得到了相關(guān)結(jié)論:銀行作為特殊的行業(yè)與數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型運(yùn)用有著良好的結(jié)合應(yīng)用性,
4、很適合用于銀行效率的評(píng)價(jià)。商業(yè)銀行在使用退出、聯(lián)合等提高小微專營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)效率時(shí),應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,不能完全定量剖析。銀行在小微貸款業(yè)務(wù)的開展中存在著資源浪費(fèi)的現(xiàn)象,沒(méi)有充分發(fā)揮規(guī)模、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),要提高小微專營(yíng)貸款團(tuán)隊(duì)的效率,既需要依靠規(guī)模的不斷壯大,又需要依靠投入和產(chǎn)出的質(zhì)量提高。另外,本文也著重介紹了小微貸款專營(yíng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為銀行為小微企業(yè)提供一站式服務(wù)的新平臺(tái),這是由于小微貸款專營(yíng)團(tuán)隊(duì)專注于小微企業(yè)的金融服務(wù),經(jīng)營(yíng)獨(dú)立、考核單列、運(yùn)作專業(yè)
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