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文檔簡介
1、本文在相關(guān)理論的基礎上,以深圳立志科技有限公司的營銷運營體系為基礎,結(jié)合LED顯示行業(yè)營銷模式現(xiàn)狀以及立志公司的營銷模式模型為案例,系統(tǒng)分析了該銷售模型在實現(xiàn)營銷科學管理和資源的合理配置,提升公司在市場競爭力方面的作用。
針對目前LED顯示屏行業(yè)競爭白熱化、行業(yè)洗牌明顯、企業(yè)壓力大的現(xiàn)狀,本文對行業(yè)內(nèi)主流幾種營銷模式進行了詳細的分析對比,并指出其營銷模式對企業(yè)條件的要求以及優(yōu)劣勢。通過立志公司各銷售部門的大量訪談和數(shù)據(jù)統(tǒng)計,本
2、文對立志公司選擇的以項目信息為導向的渠道營銷模式進行了深入探討和研究,從市場環(huán)境、客戶管理層級、營銷量化管理、資源配置等方面對其操作模型金字塔模型進行了合理性和科學性的探討。并通過在企業(yè)運營中的實際操作案例,探討該模型在企業(yè)實際應用中發(fā)揮的功能和作用,使之具有可操作性。本文探索了金字塔模型在企業(yè)營銷運營管理過程中應用的衍生功能,對該模型衍生的項目信息及客戶管理、項目評估及風險控制、項目信息層級推進、資源配置及銷售量化管理、費用控制和績效
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