以某地產公司為例的房地產企業(yè)開發(fā)模式研究.pdf

1、中國的房地產業(yè)經過了多年飛速的發(fā)展，成就了很多的房地產企業(yè)，為國民經濟也貢獻了重要力量。但隨著土地房產價格的急劇攀升和開發(fā)規(guī)模的持續(xù)擴大，房地產業(yè)的矛盾和存在的問題也日益地尖銳和突出。隨著我國經濟結構的宏觀調整，現(xiàn)階段房地產企業(yè)單一粗放、資源利用率低的傳統(tǒng)開發(fā)模式亟待改變，在這樣的大環(huán)境下房地產企業(yè)開發(fā)模式的問題研究很有必要。
　　本文通過文獻查閱和企業(yè)調研，概述了房地產開發(fā)模式國內外相關的理論介紹和企業(yè)現(xiàn)狀。
　　其次，本

2、文從橫縱向分別對比了不同國家和中國具有代表性房地產企業(yè)的開發(fā)模式特點，歸納了國內外各具特色的房地產企業(yè)開發(fā)模式發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題和相關的原因分析，推出本文的觀點房地產企業(yè)開發(fā)模式轉型的必要性，同時為構建新型開發(fā)模式奠定基礎。
　　再次，本文結合某地產公司提出了房地產企業(yè)從企業(yè)管理角度考慮構建創(chuàng)新型企業(yè)模式應對挑戰(zhàn)的對策和建議:以產業(yè)為主導，以房地產為平臺，以金融為基礎，維護區(qū)域經濟的平穩(wěn)發(fā)展。
　　最后以某地產公司為例進行