DW壽險公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、改革開放至今，中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，中國保險市場僅僅用了短短二十幾年時間走過了國外保險市場用上百年時間的路程。目前國內(nèi)保險市場基本完善，市場競爭激烈。在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從物質(zhì)資本的競爭轉(zhuǎn)向人力資本的競爭，所以企業(yè)都面臨著或多或少的戰(zhàn)略人力資源管理問題。
　　本文首先從理論角度出發(fā)，通過對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)文獻(xiàn)回顧，闡述了相關(guān)主要理論。之后通過實(shí)證研究的方法，以DW壽險公司為研究對象，基于該公司的戰(zhàn)略定位

2、，對其人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施做出相關(guān)研究。通過對DW公司的內(nèi)外部環(huán)境分析，根據(jù)企業(yè)人力資源開發(fā)的目標(biāo)和現(xiàn)狀，從戰(zhàn)略層面提出了該公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的選擇和措施。本文主要通過實(shí)地調(diào)研法對DW公司的情況有較深入的了解，其次利用文獻(xiàn)研究的方法為本文的研究提供理論依據(jù)，最后用定性分析法，針對DW公司人力資源的現(xiàn)狀總結(jié)整理，并進(jìn)行歸類分析，通過問題現(xiàn)象找到影響企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)所在。
　　本文旨在研究人力資源戰(zhàn)略，并以具體企業(yè)為例，做

3、出相關(guān)實(shí)證結(jié)果，幫助DW公司完善其人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。本文從六個方面為DW公司做出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施措施。第一，推進(jìn)企業(yè)組織變革與組織發(fā)展；第二，實(shí)施企業(yè)人力資源管理制度改革；第三，制定企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃；第四，制定企業(yè)人力資本投資規(guī)劃；第五，促進(jìn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的落實(shí)；第六，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)。同時，從內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)文化、招聘甄選、員工培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理，以及企業(yè)核心人才的培養(yǎng)和發(fā)展等方面給出相應(yīng)政策性建議。希望通過本