DB承包商的二次經營途徑研究.pdf

1、21世紀以來，我國建筑業(yè)一直處于高速發(fā)展狀態(tài)，承包商之間的競爭也日趨激烈。然而統(tǒng)計數據表明，建筑企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境下利潤率一直處于較低水平。因此，承包商如何在中標之后進行二次經營以獲得更高的收益成為研究的重點。眾多理論與實務界人士研究提出了許多措施，但這些措施的依據都是基于DBB模式的特點。隨著，設計-施工總承包模式應用范圍在我國逐步擴大，需要對DB模式下承包商二次經營方法進行研究。
　　本文首先通過文獻綜述的方法歸納了DBB模

2、式下二次經營的重要內容，然后通過DB模式與DBB模式的對比分析分別從增加收入與降低成本角度提出了DB承包商進行二次經營的三條重要途徑:優(yōu)化設計、變更與索賠、分包管理。然后，本文對這三條途徑分別進行深入研究:
　　優(yōu)化設計途徑方面，在對DB承包商設計工作分析的基礎上，本文引入可施工性理論和價值管理理論進行優(yōu)化設計以創(chuàng)造收益，對兩者的實施策略及切入點進行了相關分析。
　　變更與索賠途徑方面，基于DB合同范本中的風險分擔約定進行變

3、更與索賠的研究，首先分析了DB模式下變更的特殊性，提出通過承包商的主動建議提高變更的可能性;其次，分析了索賠的識別方法并根據合同對可索賠情形進行歸納;最后，對變更與索賠價款的確定方法進行了研究。
　　分包管理方面，在對DB分包的分析基礎上從控制造價和避免違約損失角度分析經營創(chuàng)效方法，通過選擇優(yōu)秀的分包商與合同中相關管理條款保證分包價不超過簽約價;為避免違約損失，本文分析了DB合同中承包商的義務與風險，并通過設計/施工分包合同將這些