招商銀行中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)發(fā)展及策略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、受到國(guó)際形勢(shì)和金融危機(jī)的影響,我國(guó)即將迎來(lái)人民幣國(guó)際化的重大變革,離岸金融業(yè)務(wù)將扮演我國(guó)商業(yè)銀行與國(guó)際接軌的重要角色。近些年中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要,國(guó)際化需求增加。招商銀行中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)無(wú)法滿足日益增加的客戶需求,本文研究了招商銀行中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)發(fā)展策略,對(duì)增強(qiáng)招商銀行離岸業(yè)務(wù)乃至招商銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
  本文主要采用文獻(xiàn)研究法,從宏觀環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度出發(fā),對(duì)招商銀行中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)

2、狀進(jìn)行分析。中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)具有中小企業(yè)和離岸業(yè)務(wù)的雙重特征,中小企業(yè)對(duì)離岸業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)程度,離岸銀行產(chǎn)品以及銀行風(fēng)險(xiǎn)控制能力都會(huì)影響中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)的發(fā)展。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的需求隨之增加,招商銀行要提升同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須發(fā)展中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)。招商銀行中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)目前存在資源分配不足、激勵(lì)機(jī)制不完善及客戶風(fēng)險(xiǎn)管理模式單一等問(wèn)題。本文使用SWOT分析法進(jìn)一步分析了招商銀行發(fā)展中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,結(jié)合招商銀

3、行豐富的離岸業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、良好的服務(wù)品牌優(yōu)勢(shì),以及國(guó)內(nèi)上海自貿(mào)區(qū)成立所帶來(lái)的重大機(jī)遇等,提出了招商銀行中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)發(fā)展策略:與中小企業(yè)客戶形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,主動(dòng)發(fā)掘其離岸業(yè)務(wù)需求,根據(jù)中小企業(yè)特點(diǎn)開發(fā)針對(duì)性的中小企業(yè)離岸業(yè)務(wù)產(chǎn)品。最后對(duì)實(shí)施以上發(fā)展策略所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,中小企業(yè)客戶管理不規(guī)范,客戶信息識(shí)別存在困難,難以準(zhǔn)確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)。借鑒新加坡銀行和美國(guó)的富國(guó)銀行先進(jìn)的中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn),提出從管理架構(gòu)、制度及系統(tǒng)方面搭建

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