

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,組織面臨的環(huán)境不確定因素越來越多,完全依靠直覺提高戰(zhàn)略決策的速度將十分危險(xiǎn)。那么,更有效地應(yīng)對(duì)不確定環(huán)境,提高計(jì)劃的有效性,降低傳統(tǒng)做法的危險(xiǎn)性,從而使組織快速應(yīng)對(duì)外部組織環(huán)境變化并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成為企業(yè)家與組織理論研究學(xué)者們關(guān)注的熱點(diǎn)。
即興行為是組織研究領(lǐng)域一個(gè)新興的研究主題,組織研究者們發(fā)現(xiàn)即興行為的話題已經(jīng)在工業(yè)發(fā)展、組織學(xué)習(xí)、快節(jié)奏的環(huán)境、組織革新和創(chuàng)新問題解決等領(lǐng)域展開討論
2、。然而,由于缺少以觀察為依據(jù)的對(duì)組織即興本質(zhì)特征、誘發(fā)條件、發(fā)生情境的深入理解,組織即興的研究理論并未系統(tǒng)形成。本研究不同于過去研究者們關(guān)注的應(yīng)用式研究熱潮,而是通過案例研究方法、扎根理論方法專注于即興行為的誘發(fā)過程這一最根本的行為特征展開研究。
論文首先闡述了組織即興國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,回顧了組織即興相關(guān)研究文獻(xiàn),并對(duì)其研究發(fā)展階段進(jìn)行了分類,把組織即興的研究作者分為兩代,根據(jù)組織即興研究概念的演變過程將其分為三個(gè)階段。從不同的
3、研究視角對(duì)組織即興的研究進(jìn)行了評(píng)述(爵士隱喻視角、組織學(xué)習(xí)視角、團(tuán)隊(duì)管理視角、戰(zhàn)略視角)。在對(duì)即興內(nèi)涵的廣泛分析基礎(chǔ)上,總結(jié)以往學(xué)者研究成果,界定組織即興的概念并與其他相關(guān)概念進(jìn)行了對(duì)比分析。根據(jù)以往學(xué)者的研究闡述了組織即興的類型及影響因素。在此基礎(chǔ)上,針對(duì)研究目的進(jìn)行了研究設(shè)計(jì),即采用基于多案例研究與扎根理論方法的研究設(shè)計(jì)。在研究對(duì)象選取階段采用了多案例研究法,按照理論抽樣的原則,選取了第24屆世界大學(xué)生冬運(yùn)會(huì)開幕式創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)、2008
4、北京奧運(yùn)會(huì)開幕式創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)、黑龍江電視臺(tái)綜藝節(jié)目創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)作為即興行為研究的目標(biāo)案例。基于深入訪談法進(jìn)行一手?jǐn)?shù)據(jù)資料的收集及基于視頻資料、文檔訪談資料等進(jìn)行二手?jǐn)?shù)據(jù)收集,在數(shù)據(jù)分析過程中采用了經(jīng)典的扎根理論方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行譯碼分析。
通過對(duì)本研究選取的三個(gè)案例進(jìn)行扎根理論的開放式譯碼、主軸譯碼、選擇性譯碼過程,從個(gè)案A中提煉出44個(gè)概念、20個(gè)范疇、4個(gè)范疇關(guān)系和1個(gè)核心范疇;個(gè)案B中提煉84個(gè)概念、33個(gè)范疇、4個(gè)范疇關(guān)系和1個(gè)核
5、心范疇;個(gè)案C中提煉出66個(gè)概念、20個(gè)范疇、5個(gè)范疇關(guān)系和1個(gè)核心范疇。在個(gè)案的獨(dú)立譯碼分析中,除了對(duì)范疇的性質(zhì)、性質(zhì)的維度展開分析外,還重點(diǎn)關(guān)注了由范疇提煉出的范疇關(guān)系,并分別對(duì)有限資源下即興誘發(fā)過程(AAA),任務(wù)驅(qū)動(dòng)下即興誘發(fā)過程(BBB),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下即興誘發(fā)過程(CCC)這3個(gè)核心范疇進(jìn)行具體分析,從而識(shí)別出其與其他范疇及范疇關(guān)系的聯(lián)系。在多重案例對(duì)比分析階段,一方面,從多重案例的多個(gè)范疇中歸類出15個(gè)“范疇關(guān)鍵點(diǎn)”,從而探索
6、案例的共同因素及細(xì)微差別。在對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)性質(zhì)、性質(zhì)的維度和維度的位置進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,識(shí)別出即興誘發(fā)過程中涉及到的具有共性的關(guān)鍵要素。另一方面,從多重案例的范疇關(guān)系及核心范疇出發(fā),通過對(duì)范疇關(guān)系及核心范疇的分析挖掘獲得了即興行為的誘發(fā)過程。
根據(jù)扎根理論分析獲得的結(jié)果,本文描繪出組織即興行為誘發(fā)過程模型,首次提出了即興行為發(fā)生的內(nèi)部結(jié)構(gòu),它包括:前置變項(xiàng)(誘發(fā)因素)、影響變項(xiàng)(誘發(fā)情景)與結(jié)果變項(xiàng)(即興行為產(chǎn)生、效果評(píng)估);即興行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 組織變革理論一個(gè)過程的視角
- 一個(gè)舞臺(tái)與一個(gè)演員
- 產(chǎn)業(yè)深化理論——一個(gè)新產(chǎn)業(yè)理論框架.pdf
- 好一個(gè)課前大舞臺(tái)
- 公司治理與融資一個(gè)理論框架
- 我有一個(gè)創(chuàng)意
- 區(qū)域內(nèi)生發(fā)展研究一個(gè)理論框架
- 群、租與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一個(gè)理論分析框架.pdf
- 給我一個(gè)支點(diǎn) 我就撐起一個(gè)舞臺(tái) 教學(xué)案例
- 一個(gè)創(chuàng)意葛園的構(gòu)想
- 基于產(chǎn)業(yè)組織的農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 一個(gè)理論框架及其對(duì)山東經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用分析.pdf
- 一個(gè)動(dòng)態(tài)交易成本理論分析框架的初探.pdf
- 企業(yè)家創(chuàng)新行為的制度分析——一個(gè)理論框架.pdf
- 組織動(dòng)態(tài)能力研究——Teece等的動(dòng)態(tài)能力框架的一個(gè)擴(kuò)展.pdf
- 為每一個(gè)孩子提供鍛煉的小舞臺(tái)
- 地方政府的土地尋租一個(gè)理論分析框架
- 傳媒業(yè)產(chǎn)業(yè)組織研究——一個(gè)拓展的RC—SCP產(chǎn)業(yè)組織分析框架.pdf
- 一個(gè)基于Web的軟件過程評(píng)估工具.pdf
- 農(nóng)用水資源需求管理一個(gè)理論分析框架
- 企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究——一個(gè)新的理論框架與實(shí)證分析.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論