H集團公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、社會生產(chǎn)力的不斷提高促進了社會財富的增長，但也導(dǎo)致各個行業(yè)的市場競爭環(huán)境日益加劇，作為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營內(nèi)在精神動力的企業(yè)文化，不僅反映著企業(yè)的經(jīng)營管理理念，還反映著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀，因此企業(yè)文化越來越得到企業(yè)管理者的重視。H集團公司將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要工程之一，以便通過建立優(yōu)秀的企業(yè)文化提高企業(yè)的綜合發(fā)展能力。
　　H集團公司作為一個典型的國有大型企業(yè)，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)文化建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的

2、生存發(fā)展，那么如果面對嚴(yán)峻的競爭壓力，使得企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，將是企業(yè)發(fā)展中面臨的一項重要工程。公司應(yīng)該首先認(rèn)清在企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并深入研究和剖析，有針對性的對其解決，最終提高企業(yè)的綜合競爭力。
　　基于以上分析，H集團公司應(yīng)該構(gòu)建“不斷創(chuàng)新突破、以人為本”的企業(yè)文化策略：（1）全面梳理H集團公司管理制度，根據(jù)管理層到施工項目層的不同工作重點將實現(xiàn)員工個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和個人價值作為企業(yè)文化建設(shè)的重要課題，落實員工終

3、身培訓(xùn)制度；（2）強化和提煉以H集團公司企業(yè)精神為靈魂的價值觀念，樹立公司人格化的團隊意識；（3）創(chuàng)新企業(yè)文化，建立積極向上、不斷創(chuàng)新、勇于拼搏的企業(yè)文化可以增強企業(yè)凝聚力；（4）加大對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳力度，使得員工真正意識到參與企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，發(fā)揮團隊的合力作用，最終建設(shè)強有力的團隊。
　　為了確保上述企業(yè)文化建設(shè)策略可以促進企業(yè)的長遠健康持續(xù)發(fā)展，該公司建立與之相適應(yīng)的實施策略與方法，例如，設(shè)置“信息交流平臺”提