C房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)通過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)越來(lái)越重要的位置，尤其是從國(guó)家取消福利性分房政策以來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，近10年的黃金發(fā)展周期。從2013年下半年開(kāi)始，國(guó)家上一輪四萬(wàn)億刺激政策的作用基本釋放完畢，房地產(chǎn)行業(yè)自身供求關(guān)系的變化，以及國(guó)家指導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的宏觀政策的調(diào)整，對(duì)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)全新改變。
　　面對(duì)行業(yè)新的發(fā)展形勢(shì)，C房地產(chǎn)公司（以下簡(jiǎn)稱“C公司”）已在戰(zhàn)略層面暴露出諸多不適應(yīng)和不匹配的問(wèn)題，亟需對(duì)未來(lái)

2、的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行梳理、完善。本文通過(guò)科學(xué)分析和充分論證，為C公司制定了中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保其將來(lái)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
　　本文共由七個(gè)章節(jié)組成，首先在緒論部分對(duì)研究背景、研究方法、寫作思路等基本情況進(jìn)行了闡述；其次對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論進(jìn)行匯總分析，為本文后續(xù)的論證分析提供理論支撐；然后分別對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了剖析，當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨內(nèi)生調(diào)整的新周期，住宅市場(chǎng)的供求關(guān)系正從供不應(yīng)求向供求基本平衡轉(zhuǎn)變，行業(yè)整體盈利水平正逐步

3、回歸理性，在強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的馬太效益日益凸顯的今天，沒(méi)有規(guī)模做支撐，企業(yè)的生存都面臨挑戰(zhàn)，但在市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)持續(xù)走弱的情況下，僅靠規(guī)模也難以制勝。C公司需要積極謀求基于傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)的多元化發(fā)展。C公司經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)積累了較為豐富開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具備了房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本能力，但也存在業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性不足。經(jīng)營(yíng)規(guī)模規(guī)模偏小，精細(xì)化管理能力不足等缺陷，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)也不具備品牌號(hào)召力。
　　基于上述基本情況，文章在第六章制定出了C公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

4、，包括三大層次、三個(gè)階段和10項(xiàng)具體的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略三個(gè)層次分別為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，戰(zhàn)略執(zhí)行的三個(gè)階段包括存量開(kāi)發(fā)階段、擴(kuò)張發(fā)展階段和進(jìn)入百?gòu)?qiáng)，具體的戰(zhàn)略包括以相關(guān)多元化為核心的總體戰(zhàn)略，以成本領(lǐng)先及差異化為主的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，以及涵蓋人力、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、研發(fā)、品牌、信息化在內(nèi)的職能戰(zhàn)略。文章在第七部分對(duì)上述各項(xiàng)戰(zhàn)略的具體實(shí)施進(jìn)行闡述。
　　本文通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)C公司戰(zhàn)略進(jìn)行梳理，對(duì)C公司管理層的決策以及其他同行企業(yè)戰(zhàn)略制定都