大傾角厚煤層液壓支架研制項目管理研究.pdf

1、隨著我國煤炭工業(yè)的不斷發(fā)展，各企業(yè)對液壓支架產(chǎn)品的需求量越來越大，同時要求越來越高，為了滿足國內(nèi)企業(yè)對于液壓支架產(chǎn)品的需求，需要加強對液壓支架產(chǎn)品的研發(fā)，并不斷加強液壓支架產(chǎn)品研發(fā)的項目管理，建立健全產(chǎn)品研發(fā)項目管理體制，保證產(chǎn)品研發(fā)有效進行。
　　 本文針對我國液壓支架產(chǎn)品研發(fā)管理中的現(xiàn)狀，提出了將項目管理理論應用于液壓支架產(chǎn)品的研發(fā)全過程，從而建立起完善的產(chǎn)品研發(fā)管理體制，規(guī)范了產(chǎn)品研發(fā)管理的全過程，建立起了各個過程的具體管

2、理工具、方法和理念，提高產(chǎn)品研發(fā)管理的效率。
　　 本文首先詳細介紹了項目管理的基本理論體系，同時完善的介紹了新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)概念以及基本特點，為將項目管理應用于產(chǎn)品開發(fā)打下基礎(chǔ)。然后本文對國內(nèi)外研發(fā)項目管理的現(xiàn)狀進行了概括，總結(jié)了目前國內(nèi)外在研發(fā)項目管理方面的進展，主要對相關(guān)理論的研究進行了介紹，指出了目前研究與實踐中存在的主要問題。
　　 接下來本文以理論結(jié)合實際的思路，全文貫穿了項目管理以及產(chǎn)品研發(fā)的基本理論，并針

3、對具體的實際應用作了詳細的分析，從理論到實踐，從一般到具體，以中煤北京煤機公司“大傾角特厚煤層液壓支架研制”項目為例將項目管理應用于產(chǎn)品研發(fā)的全過程，對產(chǎn)品研發(fā)實行項目管理包括了產(chǎn)品研發(fā)項目的流程管理、進度管理、過程管理、質(zhì)量管理、組織保障、績效管理以及多項目管理等基本內(nèi)容的全過程管理，并對于每一個具體的過程建立起了管理的具體方法，提供了有效的管理工具以及先進的管理理念。最后本文還對大傾角特厚煤層液壓支架研發(fā)項目管理中的重點進行了詳細的