AC公司業(yè)務選擇策略研究.pdf

1、AC公司是AC集團的全資子公司，于2003年AC集團重組ZG工程機械廠后成立，是一家集產品研發(fā)、生產制造、銷售、售后服務為一體的中國大型民用和軍用工程機械專業(yè)制造企業(yè)，占地面積近2000畝，現有員工2500人。目前AC公司產品涵蓋了鏟運機械、樁工機械、起重機械、混凝土機械及環(huán)衛(wèi)機械等五大類一百多個品種。
　　十五、十一五期間，隨著我國經濟的高速增長，城市化快速推進及大規(guī)?；A設施建設推動了工程機械行業(yè)的大發(fā)展，2002-2011年

2、行業(yè)復合增長率高達26％，被稱為工程機械行業(yè)“黃金十年”。在此期間，出于對行業(yè)前景的看好，大量企業(yè)紛紛進入，導致工程機械行業(yè)產能急劇擴張。但隨著國家強刺激政策接近尾聲，中國經濟增速放緩，市場需求不足，行業(yè)問題凸顯。作為行業(yè)一份子，AC公司不可避免地承受著外部環(huán)境激烈變化所帶來的沖擊，內部還面臨著主營業(yè)務不突出、核心競爭力不強、市場地位下滑等問題。因此對AC公司未來生存發(fā)展的問題研究十分緊迫。
　　本文運用業(yè)務矩陣等管理學理論，對A

3、C公司內外部環(huán)境進行深入研究，并請內外部專家對AC公司各項業(yè)務進行評價。根據PAST分析、行業(yè)發(fā)展趨勢、公司資源能力分析、公司現有業(yè)務評價的結果，進行SWOT分析，通過SWOT分析，得出結論:AC公司需要將愿景和目標定位在:健康的、可持續(xù)的企業(yè);公司的市場定位必須理性選擇現有業(yè)務，專注有優(yōu)勢的細分市場。結合業(yè)務選擇和企業(yè)愿景為AC公司制定了六項實施舉措。
　　本文通過對AC公司業(yè)務選擇策略的研究，闡述了一個企業(yè)在面臨內外部環(huán)境發(fā)生