Z控股集團企業(yè)文化診斷及改善措施研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。不僅如此，良好的企業(yè)文化能夠吸引人才，能促進組織的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)還能利用企業(yè)文化這種無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)。本研究以Z控股集團為研究對象，本文通過對Z集團的企業(yè)文化現(xiàn)狀進行深入調(diào)查和研究，主要采用問卷調(diào)查和訪談法，了解當前Z集團的文化現(xiàn)狀，并通過Denison企業(yè)文化模型對當前公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀進行評估，分析存在的問題及產(chǎn)生問題的原因。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)Z集團將軍旅文化、浙商文

2、化、藍色文化等先進元素與本集團的企業(yè)文化有機的結(jié)合起來，形成了獨具特色，與Z集團自身發(fā)展要求相吻合的企業(yè)文化。但是在其中也存在著一些問題，如:管理層對企業(yè)文化建設(shè)的認識和實踐有一定的差距、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略吻合不夠、缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)、缺乏創(chuàng)新等。文章在最后根據(jù)現(xiàn)狀、外部環(huán)境以及存在的問題提出優(yōu)化策略，為Z集團建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。當前國內(nèi)對企業(yè)文化的研究，大多是定性研究，在定量研究方面較為欠缺。本文針對Z集團在企業(yè)文化方面存