石家莊華能電氣有限公司人員績效管理問題研究.pdf

1、企業(yè)之間的競爭最終表現(xiàn)為人力資源的競爭，人力是企業(yè)最珍貴的資源。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)如何合理的利用人力資源，最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，對于提升組織效率，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力具有重要的意義。因此企業(yè)要想在競爭中求發(fā)展，必須科學(xué)合理的制定人力資源管理規(guī)劃，對員工的績效進(jìn)行系統(tǒng)的考核，以此來作為發(fā)現(xiàn)人才的途徑?？冃гu價處于人力資源管理的核心地位，對員工進(jìn)行有效的績效考核體系，針對評價結(jié)果建立有效的激勵機(jī)制，可以促進(jìn)員工的工作積極性，對

2、企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大影響。針對不同的企業(yè)，建立其適合自己的評價指標(biāo)與評價標(biāo)準(zhǔn)，是一個至關(guān)重要的課題。
　　基于以上目的，本文對石家莊華能電氣有限公司的員工績效評價進(jìn)行了研究。首先，概述了人力資源管理中績效評價的重要意義及存在問題，并對績效評價的相關(guān)理論和方法作了簡要述評：其次，介紹了公司概況及現(xiàn)行的員工績效評價體系，并深入分析其優(yōu)勢及不足之處：然后，利用現(xiàn)代管理理論，堅持定性分析與定量分析相結(jié)合的原則，確定了工作能力、工作業(yè)績、