唐人神品牌建設(shè)研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)日益的開(kāi)放。我國(guó)農(nóng)業(yè)面臨日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的品牌建設(shè)，以成為必然的趨勢(shì)。它將極大的提升農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)品的附加值，對(duì)于促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的幫助。
　　本文以品牌及農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)相關(guān)理論為基礎(chǔ)，以唐人神企業(yè)為研究對(duì)象，在分析唐人神企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)品牌建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，借鑒“

2、雙胞胎”集團(tuán)以及“雙匯”集團(tuán)品牌建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，制定了有利于提升唐人神企業(yè)品牌建設(shè)的對(duì)策。文章主要內(nèi)容如下:
　　首先，從唐人神結(jié)構(gòu)、發(fā)展史及品牌建設(shè)發(fā)展歷程等方面介紹了唐人神企業(yè)品牌建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并指出的唐人神品牌建設(shè)的必要性。
　　其次結(jié)合唐人神的現(xiàn)狀分析，提出唐人神在品牌建設(shè)過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題以及企業(yè)自身所具備的優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)品品質(zhì)上，產(chǎn)品品牌的監(jiān)督力度不足;在品牌宣傳上，產(chǎn)品的宣傳力度以及品牌的推廣方式等方面存在問(wèn)題;

3、在企業(yè)員工方面，存在部分員工素質(zhì)不足以及人才結(jié)構(gòu)分配不合理的問(wèn)題;在品牌危機(jī)管理上，無(wú)論是危機(jī)管理意識(shí)還是管理能力都存在問(wèn)題。企業(yè)所具備的優(yōu)勢(shì)包括:國(guó)家政策的優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)、價(jià)值服務(wù)的優(yōu)勢(shì)以及文化與人才的優(yōu)勢(shì)。
　　再者，通過(guò)介紹“雙胞胎”集團(tuán)以及“雙匯”集團(tuán)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀與經(jīng)驗(yàn)，從中得出了關(guān)于唐人神品牌建設(shè)的啟示:在進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)品牌建設(shè)這一系統(tǒng)的工程時(shí)，廣告宣傳、產(chǎn)品質(zhì)量安全與創(chuàng)新、物流體系以及人才的培育都