制造企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)基層管理人員績(jī)效影響因素的實(shí)證研究.pdf

1、伴隨著全球化進(jìn)程的加快、科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及生產(chǎn)力的提高，制造企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種復(fù)雜而多變的環(huán)境中，制造企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再僅僅是物質(zhì)資源的競(jìng)爭(zhēng)，更突顯的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是管理人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，尋找影響制造企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)基層管理人才績(jī)效的因素并分析其對(duì)績(jī)效指標(biāo)的影響程度，為更加科學(xué)合理的加強(qiáng)基層管理者的管理和提高基層管理人才的績(jī)效具有重要的作用。
　　本文首先是通過(guò)對(duì)相關(guān)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的綜述進(jìn)行了有關(guān)

2、基層管理者績(jī)效影響因素的理論分析。其次是結(jié)合相關(guān)參考文獻(xiàn)以及我國(guó)制造企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)基層管理人員的特點(diǎn)及其作用，構(gòu)建了制造企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)基層管理人員績(jī)效影響因素的概念模型，同時(shí)還分析了現(xiàn)有的一些績(jī)效考核指標(biāo)，歸納出在制造企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)基層管理者應(yīng)設(shè)置的績(jī)效考核指標(biāo)并作出了相關(guān)理論的分析與解釋。另外，結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查對(duì)可能影響制造企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)基層管理人員績(jī)效的因素和績(jī)效考核指標(biāo)通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷的方式收集數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析這些影響因素對(duì)基層管理人員績(jī)效的影響

3、程度。最后對(duì)此模型進(jìn)行了實(shí)證研究。
　　研究結(jié)果表明，制造企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的組織環(huán)境、基層管理者自身特征以及任務(wù)特征會(huì)對(duì)基層管理者的績(jī)效產(chǎn)生非常顯著的影響。通過(guò)對(duì)結(jié)果的分析和討論，本文提出了以下建議：對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)要想提高基層管理者的績(jī)效，需要著重加強(qiáng)工作環(huán)境的建設(shè)，使基層管理者能在一個(gè)舒適、公平公正的環(huán)境中工作。要為基層管理者多提供一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使其具備較強(qiáng)的工作能力進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另外在對(duì)其績(jī)效進(jìn)行考核時(shí)還要結(jié)合