寧夏銀行全面風(fēng)險管理體系的構(gòu)建.pdf

1、近年來，銀行業(yè)所面臨的風(fēng)險趨于復(fù)雜化，對風(fēng)險管理的要求也在不斷提高。伴隨著《新巴塞爾資本協(xié)議》和coso報告的出臺，全面風(fēng)險管理理念日益成為商業(yè)銀行在風(fēng)險管理方面所追崇的目標(biāo)。它不僅是《巴塞爾新資本協(xié)議》與coso報告的共同產(chǎn)物，更是當(dāng)今形勢下順應(yīng)監(jiān)管當(dāng)局對銀行業(yè)監(jiān)管的要求。全面風(fēng)險管理旨在完善和加強商業(yè)銀行風(fēng)險管理的體系架構(gòu)，實現(xiàn)涵蓋信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險等在內(nèi)的全面風(fēng)險管理以及覆蓋全業(yè)務(wù)流程和銀行整體范圍內(nèi)的風(fēng)險管理框架，以全

2、面風(fēng)險管理的核心方法RAROC作為銀行風(fēng)險評價的主要方法，最終達到提高商業(yè)銀行核心競爭力、保持銀行持續(xù)穩(wěn)健運行的目標(biāo)。
　　 本文在閱讀國內(nèi)外眾多文獻的基礎(chǔ)上，以寧夏銀行為研究對象，通過分析寧夏銀行風(fēng)險管理現(xiàn)狀，并結(jié)合《新巴塞爾資本協(xié)議》及coso報告關(guān)于全面風(fēng)險管理的要求，試圖發(fā)現(xiàn)寧夏銀行現(xiàn)行風(fēng)險管理的問題與不足，在原有風(fēng)險管理基礎(chǔ)上構(gòu)建以全面風(fēng)險管理為主要內(nèi)容的風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險組織框架、風(fēng)險管理技術(shù)、風(fēng)險管理文化等，并