湘潭市煙草公司全面預算管理研究.pdf

1、對于長期處于國家專賣制度保護之下的煙草公司而言，全面預算管理是實現財務管控和資源有效配置的重要手段。湘潭市煙草公司的全面預算管理系統存在許多問題，包括過于重視費用預算，缺乏整合思想；缺乏健全的組織體系保障；預算管理過程缺少全面性、全程性和全員性；重編制、輕執(zhí)行、輕管理現象嚴重；信息不對稱導致“預算松弛”，準確度低等。導致這些問題的原因是多方面的，既有來自行業(yè)體制方面的局限，也有專業(yè)人才與激勵制度的限制。本文針對公司目前在預算管理方面存在

2、的問題，提出了改進公司全面預算管理的設想和初步方案，并對方案的可行性進行了分析論證。
　　 本文的研究以建立能充分發(fā)揮管理效能的全面預期算管理系統為目標，從全面預算管理模式、組織機構設置、預算編制執(zhí)行與控制、預算的調整考核與評估等方面進行分析探討，尤其是對專職管理機構的設置、預算執(zhí)行與監(jiān)控、預算調整等非常重要又相對容易忽視的環(huán)節(jié)做出了更為詳細的考慮，并對保障全面預算管理體系正常運行的制度安排進行了初步設計。改革后的湘潭市煙草公司

3、全面預算管理體系，相比現行體系而言更具完整性和科學性。
　　 本文所提出的改進建議和設計方案在湘潭市煙草公司部分試行，取得了良好的績效表現，本文從橫向和縱向兩個方面對已實施預算管理改革的方面進行了評價，提出了改革中存在的問題，展望了未來的公司全面預算改革的方向和可能取得的成績。本文提出的預算管理改革作為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理手段之一，對煙草企業(yè)尤其是煙草基層商業(yè)企業(yè)預算管理研究應有一定的參考價值，對提高煙草行業(yè)全面預算管理水平可