大型工程項目的協(xié)調管理研究.pdf

1、大型工程項目一般具有工程量大、投資額高，技術復雜，時間緊迫，質量要求高等特點。因其極具規(guī)模的經(jīng)濟效應和社會效應，導致大型工程項目的成敗往往關系到國計民生，因此對于大型工程項目的管理方法更應引起我們足夠的關注。但是在實際建設過程中由于參與方之間的對立關系和信息管理水平的參差不齊等原因而造成的一系列項目沖突問題，嚴重影響了大型工程項目的健康發(fā)展，因此需要引入?yún)f(xié)調管理的方法。其目的是在解決項目沖突問題的基礎上通過協(xié)調職能作用的發(fā)揮改善大型工程

2、項目的管理問題，這也是大型工程項目管理發(fā)展的必由之路。
　　 經(jīng)過大量的文獻查閱，發(fā)現(xiàn)目前工程項目協(xié)調管理的研究還未得到足夠的重視，針對個別協(xié)調管理的問題研究也未成體系，鑒于此種情況，本文主要進行了以下幾個方面的工作。
　　 1)對大型工程項目的沖突問題進行了具體的分析和研究，如：沖突的表現(xiàn)、特征、起因及其對大型工程項目的影響等，并以此為切入點引入了協(xié)調管理研究，為協(xié)調管理提供了分析研究的基礎性材料。
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3、在協(xié)調管理理論的基礎上論述了大型工程項目協(xié)調管理的特點和主要內容，強調了協(xié)調管理的綜合性和全面性，同時結合對項目組織設置以及對協(xié)調管理主體的職能分析提出了大型工程項目協(xié)調管理的任務。
　　 3)研究協(xié)調管理的內在機理，提出了以信息共享機制、合作交流機制、資源優(yōu)化機制、組織協(xié)調機制為內容的大型工程項目協(xié)調管理機制，深入分析了各項機制對協(xié)調管理的作用，同時結合典型大型工程項目上海世博會工程建設的實際經(jīng)驗，對文中理論進行了實踐豐富。<

4、br>　　 4)介紹了基于綜合協(xié)調管理思想的大型工程項目協(xié)調管理方法，主要包括適應協(xié)調管理的項目管理模式的選擇、協(xié)調管理制度和資源優(yōu)先配置系統(tǒng)的建立以及非正式協(xié)調手段的運用等。
　　 總之，協(xié)調管理是一項重要的管理職能，它要求項目各層次的組織之間，在兼顧各方利益的條件下，明確團隊的共同目標，建立完善的協(xié)調管理機制，實現(xiàn)矛盾沖突的友好解決，最大化地利用各自的資源，同時借助現(xiàn)代信息技術的強大支持，采用層級少、扁平化的管理組織方式和