開封聯(lián)通企業(yè)文化管理體系建設(shè)研究.pdf

1、2008年12月3日，開封網(wǎng)通公司和開封聯(lián)通公司合并融合成新的開封聯(lián)通公司。四年多的時(shí)間里，新聯(lián)通公司克服種種困難，經(jīng)過人員配置、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等方面的融合，全新的開封聯(lián)通公司樹立在大家面前，這也是電信市場(chǎng)的一個(gè)新紀(jì)元。但是，融合重組帶來的問題也是不可避免，兩個(gè)企業(yè)融合過程中的企業(yè)文化沖突是最為明顯的融合問題，每一次電信行業(yè)改革重組都會(huì)伴隨企業(yè)文化的調(diào)整，這一次原開封聯(lián)通公司和原開封網(wǎng)通公司內(nèi)部融合過程中的文化沖突將成為兩家公司深度

2、融合的關(guān)鍵問題。
　　 本文將立足于新開封聯(lián)通公司文化管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀，按照“提出問題一分析問題一解決問題”的邏輯方法，來探討新聯(lián)通公司企業(yè)文化建設(shè)與整合問題。本文共分六部分：
　　 第一部分為緒論，主要介紹本文研究背景、意義國(guó)內(nèi)外理論綜述。第二部分為相關(guān)理論發(fā)展研究。
　　 第三部分為開封聯(lián)通公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析及企業(yè)文化管理體系建設(shè)中存在的問題剖析。
　　 第四部分為開封聯(lián)通企業(yè)文化融合建設(shè)的必要性

3、及企業(yè)文化管理體系建設(shè)思路及策略。
　　 第五部分為開封聯(lián)通公司企業(yè)文化管理體系建設(shè)的優(yōu)化實(shí)施。
　　 第六部分為結(jié)束語(yǔ)。
　　 本文結(jié)合作者自身工作，應(yīng)用相關(guān)理論和方法，對(duì)開封聯(lián)通企業(yè)文化建設(shè)中存在問題進(jìn)行系統(tǒng)分析并提出合理化建議，其結(jié)論和建議具有較實(shí)際的適用性和針對(duì)性。
　　 本文的價(jià)值：文章提出企業(yè)文化整合與建設(shè)的分析建議，可以作為開封聯(lián)通公司企業(yè)文化建設(shè)決策的依據(jù)，對(duì)開封聯(lián)通公司企業(yè)文化建設(shè)、增強(qiáng)