企業(yè)高管直覺決策及其影響因素研究.pdf

1、在科學技術迅猛發(fā)展的今天,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,信息化時代中,企業(yè)獲得的信息多且繁雜,企業(yè)高層管理者在決策時面對的是模糊而無序的復雜系統(tǒng),這時的決策呈現出不確定性、瞬間爆發(fā)性等特點,企業(yè)高管的決策能力正面臨巨大的挑戰(zhàn)。此時的企業(yè)高管需要對決策的內外部環(huán)境全局把握,迅速的、有創(chuàng)造性的作出決策。這樣,決策中理性的和邏輯性的推斷過程已不能完全適應現實和客觀的決策需要,直覺思維創(chuàng)造性和動態(tài)靈活性功能值得研究。
　　 目前,決策模型以科

2、學化為目標,其建立遵循“優(yōu)化、理性、適用”。為了能夠建立形式完美、邏輯嚴謹的決策模型,對“人”做了多維的限定或者說假設,即“理性人”。但事實上,決策者在實踐的表現中并非完全是理性的,即現有的理論不能完全解釋決策者的行為,決策者在現實中的行為是不完全符合科學決策的理論。對于這一現象的認知,理論者在繼續(xù)深入研究傳統(tǒng)理性決策的同時,把決策行為的研究拓寬到了心理學和認知學的研究領域,著重研究決策者的非理性決策行為,即直覺決策。
　　 本

3、文以公司高層管理者為研究對象,將企業(yè)高管的直覺決策能力分為直覺認知、知識經驗、決策效力和情感情緒四個維度,并將此四個維度轉化為相應的四個因子,通過單因素分析方法分別研究性別、年齡等因素對上述因子的影響,從而得出影響企業(yè)高管直覺決策能力的主要因素,并據此提出相關建議,增強企業(yè)高管的直覺決策能力。全文分為五章,主要內容如下:
　　 本文得出的主要結論有:影響企業(yè)高管直覺決策能力的原因是多方面的,其中直覺認知、知識經驗、決策效力和情感