基于體驗性特征的企業(yè)異質型人力資本激勵機制研究.pdf

1、企業(yè)家、研發(fā)人員、高級管理者等企業(yè)異質型人力資本的激勵問題長期以來一直受到理論研究的廣泛關注,也是企業(yè)管理實踐面臨的關鍵問題。后危機時代,高新技術企業(yè)作為智力密集型企業(yè),如何抓住新一輪科技革命帶來的機遇發(fā)展期,加快企業(yè)高層次創(chuàng)新人才隊伍建設,充分激發(fā)企業(yè)異質型人力資本的活性,為其異質性能力發(fā)揮提供合適的平臺與空間,成為增強企業(yè)核心競爭力的重要因素。本文運用企業(yè)異質型人力資本、體驗性和能崗匹配等相關理論,針對異質型人力資本的體驗性特征所引

2、發(fā)的信息不對稱及其委托代理問題,建立企業(yè)異質型人力資本的基于時間——信息流的過程開發(fā)模型,并在此基礎上進一步構建能崗動態(tài)配置的激勵機制,進而就高新技術企業(yè)人才管理中的股權激勵模式進行應用探究,提出相應的完善措施。
　　 全文共五部分:第一章,緒論,主要介紹本文的研究背景與意義、研究方法、技術路線以及擬解決的關鍵問題等;第二章,理論基礎,對企業(yè)異質型人力資本、隱性知識、體驗性以及不完全契約等相關理論進行概述,闡釋企業(yè)異質型人力資本

3、的體驗性特征,剖析異質型人力資本契約合同的非完備性,奠定全文分析的理論基礎;第三章,模型構建,以異質型人力資本的異質性能力所具有的隱性知識特性為基礎,建立基于時間——信息流的過程開發(fā)模型,并在此基礎上構建基于能崗動態(tài)匹配的企業(yè)異質型人力資本激勵機制;第四章,應用研究,以高新技術企業(yè)股權激勵模式為應用對象,對企業(yè)異質型人力資本的能崗動態(tài)配置激勵機制進行效用分析,同時援引華為人才管理實踐進一步論證該激勵方式的有效性;第五章,結論與展望,對全