企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目組合管理研究——以CJ集團(tuán)為例.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文以作者所在大型建筑集團(tuán)實(shí)施項(xiàng)目組合管理為例，研究了大型建筑企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目組合管理上的可行性。從建筑市場(chǎng)的研究分析開(kāi)始，詳細(xì)探討了建筑市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇;從市場(chǎng)變革和需求方面探討建筑企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目法施工多年后所面臨的新問(wèn)題，敘述了建筑企業(yè)實(shí)施單項(xiàng)目管理在企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率、降低成本、提升企業(yè)凝聚力等方面的不足，介紹了單項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的優(yōu)缺點(diǎn)，論證建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目組合管理的可行性。
　　

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